高速公路运营管理单位预算编制问题研究

《高速公路运营管理单位预算编制问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要：在我国，高速公路的使用和建设冃前取得了瞩冃的成绩，各省高速公路的建设模式不同，建成后通车运营的管理模式也有所不同。在这一系列的工作中，预算编制起到了关键性的作用，不仅可以为高速公路运营单位筹集和分配所需资金，在经济中也占据着一定的主导作用，是整个预算体系的基础也称之为起点。与此同时，它也存在一定的缺陷，如人力、资金的不足，预算编制方法不科学等问题。文章针对综上问题进行了探讨跟研究。关键词：高速公路；运营管理单位；预算编制；预算编制问题预算编制在预算管理中扮演着重要的角色，即是预算管理的重要内容，也是预算管理的根本坏节，对运营管理单位各项工作起着不

2、对替代的作用。但因为政策、人员等因素的影响,目前预算编制工作遇到一些困难，编制人力、编制方法等方面特别突出。因此，提高预算管理水平，满足高速公路运营管理单位实际需要，做好预算编制尤为重要，采取怎样的改进方法，如何促进预算编制水平的提高，是进一步推动预算管理各项工作顺利进行的必要保障。一、单位预算编制存在状况分析伴随着我国的高速公路产业的快速发展，高速公路运营管理单位为了提高高速公路运营管理水平采用了一系列预算管理的办法，但在实际实行的过程中述存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面：（一）编制时间短且人力缺乏根据相关政策规定，高速公路运营管理单位预算编制

3、时间一般定在每年的11月左右，但在这其间考虑时间和工作量等因素，使得预算编制工作难以进行，且正处于人们一年中精神状态不佳的时候，常表现为资料收集方面的不完整，掌握信息不全面等。除此之外，预算编制工作缺少了全员的参与以及科学的论证就如同没有了合理性的保障。此外，rti于时间短,较为仓促，没有充裕的时间对上报的计划目标进行准确的核实，不能及时与相关方进行有效沟通，使得预算编制过程中出现盲目性和草率性的情况，直接影响到最终批复预算的可操作性，对后续工作开展产生了不利的影响。（二）对全面预算管理认识不充分在预算编制过程中，运营管理单位普遍都对全面预算管理存在着

4、一个错误的认识，仅重视财务预算而忽视了预算管理，普遍认为全面预算是一种财务行为，rh财务部门负责其编制和执行。而在其他方面，各部门人员及员工的参与与服务意识不强，参与度不够高，使得预算管理体系组织人才缺失致使信息不能更广泛的传播，从而影响了预算的可操作性与科学性。（三）预算编制精细化和完整性弱预算编制要求精细化和完整化，可当今很多单位会忽视这些问题，导致预算编制工作不能进行有效的管理和监替，一些预算指标无法精细到部门的具体支出项目，使得预算编制内容缺乏领导性和权威性，也大大降低了预算编制的合理性。（四）定额标准体系的不完善所谓定额标准体系是指将定额种类

5、划分为多个领域，实现样式多元化，并且定额与实际发生数额相符，提高预算编制的精确度。但是因为划分不是很惊喜，形势较为单一，所以编制内容和交通管理行为的实际情况具有一定的出入，就会产生定额和支出存在一定的问题,并且因为很多的项目都是随着市场的波动在上下浮动，所以会出现一些问题，就需要对其进行很好的制定，但是这又与物价水平产生了分歧。另外招待费、其它公共支出等表现着较大的随意性，增加了资金管理的难度，能有效发挥预算编制应有的功能，使预算编制水平难以上升。（五）编制方法不科学性提高预算编制的科学性是我们一直在探索的一项重要内容，以合理、有效为原则实现对各种资源

6、的合理分配，要求我们采取零基预算法。但冃前来看，运营管理单位rh于多种因素的限制，该方法暂时没得到全面落实，除了人员支出、定额公用支出等采用零基预算法外,其它预算项目仍采用传统的编制方法，这使得以往遗留的问题继续保留下来，不利于支出结构、支出比例、支出方向的优化，影响着预算编制水平的提高。（六）各部门间预算编制协调不紧密在预算编制过程中，各部门之间应该提早协调，对预算编制方法进行探讨和解释。IT前很多单位不能达到以上要求，造成实施起来困难，不能够协调一致，增加了预算编制难度。此外，预算指标下达还存在过于分散的问题，也阻碍着预算工作水平的提高。二、预算编

7、制问题解决对策针对我国高速公路运营管理单位预算编制存在的问题，为了确保更好的完善单位预算编制体系，开展单位预算编制工作，相关部门及专家提出了以下几点建议：（一）推行预算编制标准周期管理预算编制标准周期管理的重要性是不言而喻的，因为这个是需要和各个部分的工作计划需要协调一致，一般来讲，对于其预算编制标可以从每年的8月份开始，通过对于上一个年度的预算进行统计之后对于下一年的预算收支预算进行编制，从而确定其根本的绩效增长速度。并且将这些草案进行汇总的处理，形成一套完整数据显示的地区汇总草案，并按照程序耍求内容上报上级审批，选择采用标准为周期管理模式，冃的为细

8、化预算编制，捉高预算编制的科学性，提供了充足时间的保证。（二）推行并采用零基预算法运营管理单位