工程预决算管理的有效策略

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1、工程预决算管理的有效策略摘要：随着我们国家现代化建设在飞快的发展，工程项目越来越多。由于建筑工程项目的建设周期较长、投资比例较大、施工范围较广，所以在施工管理中要处理好具体施工环节与工程预决算之间的关系，科学安排项目投资规划并有效控制工程建设中的预决算，减少项目成本费用，在保证工程质量和进度的前提下提高项目建设的经济效益。本文针对建筑施工单位在工程预决算中可能出现的问题，结合当前我国建筑工程企业预结算的管理现状，提出解决工程预决算控制的有效管理办法，从而协调好施工建设和预决算之间的利害关系，保证施工建设

2、顺利进行并圆满完成。Withthefastdevelopmentoftheconstructionofmodernizationinourcountry,theindustrialprojectsarebecomingmoreandmore・Becausetheindustrialprojectshavealongconstructioncycle,alargerateofinvestmentandawiderangeofconstruetion,itisimportanttohandlethelink

3、betweenthedetailedconstructionsectionsandtheconstructionbudgetssuccessfully.Arrangetheconstructionprojectsplanscientifically,controltheconstructionbudgetseffectivelyandreducetheconstruetionprojectcost.Improvetheeconomiceffectoftheconstruetionprojectonthe

4、premisethattheconstruetionqua.1ityandprocessshouldbeensured.Thisarticleismainlyfocusedontheproblemsthattheconstructioncompaniesmaymeetinmakingthebudgetsoftheprojects,andcombineswiththecurrentmanagementsofmakingandsettlingaccountintheconstruetionprojects,

5、meanwhileputsforwardsomeeffectivewaystosolvethecontrolofmakingandsettlingaccountintheconstructionprocess.Asaresult,theconnectionbetweenthebudgetmakingandconstructioncanbebetterbalancedtoensurethattheconstruetioncanbecompletedsuccessfully.Keywords：themaki

6、ngandsettlingaccountoftheconstructionprojects；management；effectivemeasures关键词：工程预决算；管理；有效策略中图分类号：C93文献标识码：A前言：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业获得了前所未有的发展机遇，大型的建筑工程越来越多，而为了保证工程建设的顺利进行和建设质量，必须对工程的造价进行预决算审核分析，从而有效的保证工程的造价决算的准确性和科学性。但是在现实的工程造价预决算审核时，难免受到各方面因素的影响从而使审核的结果出现严

7、重的偏差，给工程的建设造成严重的损失，因此针对我国现阶段工程造价预决算审核的实际情况，提出了切实可行的一些方法和措施来促进我国建筑行业的快速发展。一、概述通常所说的预决算工程就是指施工单位根据招标方提供的设计图纸，在套用地方综合预算定额，经过招投标服务中心，在有形建筑市场所取得的造价，为中标预算价。词价不能超出招标方给出的上限价，超过上限价不能参与该项目的评标。业主将该项目工程的施工，材料和设备采购任务一次性地发包给该中标单位，由其负责该项目工程的施工和材料设备采购的全部工作，按照施工图纸要求，最后向业

8、主交出一个达到使用功能的项目工程，也就是我们通常所说的“交钥匙工程”。实行预决算工程，只有从中标价开始抓起，首先要同中标单位签订好施工合同。在合同签订的过程中尽量考虑周全，根据不同的项目工程，按照范本合同要求，双方签订合同后，这就意味着工程项目的启动。加强项目的综合管理，通过施工进度横道图科学地进行项目工程施工。缩短建设周期，提高劳动生产率，在项目工程施工过程中实行全过程的人工、材料、机械费用控制，重视质量安全、卫生、环保管理，安全生产，文