加强水利施工工程管理的有效策略

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1、加强水利施工工程管理的有效策略　　水利工程在经济发展和社会建设的作用不言而喻，水利工程施工管理的重要性更是毋庸置疑，它决定了水利工程的施工效益和施工质量，但是目前在我国水利工程的施工管理还存在着很多问题[1].因此我们在认识水利工程施工管理的重要性的基础上，要努力剖析存在问题的各种原因，从而制定出符合我国发展实际和水利工程现状的对策措施。　　1水利工程施工管理的重要性　　1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础　　水利工程施工管理就是为了保证施工的准备阶段工作的有效推进，也就是对施工单位的各种因素和各个环节进行准确全面的把

2、握，从而确保水利工程施工的顺利进行。施工管理也就是准备和履行投标文件、制定和签订施工合同、加强和完善工程成本预算，并且要对各职能部门进行研究，明确他们的职责和进行合适的分配。另外，工程施工管理还包括满足业主的需求，制定施工的计划、明确施工的进度、选择合适的承包商、借助监理方力量，对水利工程施工进行全面的监督和管理。　　1.2水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全　　从某种意义上讲，水利工程施工管理就是为了确保水利施工的安全的，这个安全不仅仅是工程和施工人员的安全，而且也包括未来业主的安全。水利工程施工管理就是在水利工程的施工管

3、理过程中不断增强施工人员的安全意识，让他们认识到施工安全对工程完成和自己人身的重要性，水利工程施工管理还要对工程的进度进行实时的监督，要通过一切方法和手段消除存在的各种安全隐患，确保树立施工的安全运行，而且还要注意施工带来的各种环境污染。总之，良好的水利工程施工管理能保障施工的安全，确保施工的正常进行。　　1.3水利工程施工管理能更好地保证施工的进度　　水利工程施工管理可以说贯穿整个施工的各个阶段，在这些阶段中最主要的就是通过管理确保水利施工的进度，水利施工的进度关系着施工的最终完成和质量，这也进一步凸显了水利工程施工管理的重要

4、性.　　在水利工程施工管理的过程中要对施工的图纸进行严格的审查，要确保施工人员按照施工图纸进行，要对施工成本进行控制，要对施工人员的素质和技术要有一个整体的把握，要通过各种有效的方法减少人员变动引起的施工延误。总之，施工的进度是通过良好的水利工程施工管理来推进的，因此要认识到水利工程施工管理的重要性。　　2加强水利施工工程管理的对策措施　　2.1做好整体预算、委派工作，加强单位和人员管理　　水利工程可以说是一个比较大的工程，对于一个地方和城市来讲是比较大的经济投入，管理的关键是做好资金的管理和运作，对资金要进行严格的把控，既需要

5、充足的流动资金，还需要有稳定的后备资金，而且要把资金集中起来管理，防止政出多门，财出多门，做好财务的控制工作。另外，要加强委派单位、承包商及其人员的管理，对于委派项目的施工单位的关键岗位（如总工、质检员、项目经理及主要施工人员）进行审查[3].承包商要严格审查其资质（如是否有防水专业资质、是否有幕墙安装资质等），还要严禁承包商层层转包的现象出现，保证业主的切身利益。　　2.2树立安全意识，加强自检和督查　　水利施工工程的工期有时相对比较长，这就要保障水利工程的安全运行和加强质量控制。首先要树立安全意识，落实安全措施，安全关系着施

6、工的完成、关系着施工的质量，只有每个施工人员都具备强烈的安全意识才能更好地推进施工的进行。质量是水利工程的生命，加强质量管理是水利工程施工管理最重要的一环[4].因此水利工程施工管理部门要认真的审核施工单位的施工方案、要制定各种施工的管理制度，要对各种施工人员和管理人员进行系统的培训，提高安全意识和自我检查的能力，及时发现问题，做出应对策略。例如，在混凝土浇捣施工的时候，振动棒的插入深度不超过60mm,并且时间要控制在1min,在操作时可以先自我检查操作好，再组织督查人员对个人的操作进行抽查，一旦发现违规情况必须给予处罚。　　2

7、.3健全管理制度，提高管理质量　　现在我国的水利工程出现了很多问题，人的因素是最难控制的，所以管理好了人就能从提高整个工程的质量。但是就目前的工程管理情况来看，没有一个成熟稳定的管理制度，也就是因为在制度上出现了不可避免的漏洞，致使各种问题频发，因此水利施工管理可以从制度、经济手段入手，建立符合我国国情和水利工程现状的制度。建立各种有效的管理制度首先要从人开始，要对施工方人员要进行必要的约束和管理，要对他们的岗位职责和操作流程进行规范化和标准化的管理。要制定符合水利工程现状的安全制度，对施工进行定期不定期的检查，从而确保施工的安

8、全，要制度施工管理制度，要以提高施工管理的质量和效率为目的，明确施工管理的内容和要求。另外，可以通过经济手段，例如对于没有经过通知擅自隐蔽验收给予800元罚款的处罚，或者在通知验收前就私自将自检单交给监理，可以给予500元罚款，屡说不改的单位给予1000元罚款。