iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序

iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序

ID:30965829

大小:77.00 KB

页数:6页

时间:2019-01-05

iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序_第1页
iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序_第2页
iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序_第3页
iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序_第4页
iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序_第5页
资源描述:

《iso9001&iso14001新版qp-js214纠正和预防措施控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1目的采取有效的改进和纠正措施,以消除不合格的原因,防止不合格的发生。采取有效的预防措施,防止出现潜在的质量管理体系、环境管理体系、环境问题,以确保实现质量管理体系、环境管理体系的有效性和持续改进。2适用范围适用于改进、纠正措施的制订、实施与验证和预防措施的制订、实施与验证。3职责3.1质量检验科负责组织对质量管理体系、环境管理体系、产品持续改进的策划,当出现存在的质量管理体系、环境管理体系问题吋发出相应的《纠正预防措施处理单》,并跟踪验证实施效果,负责分析相关的记录,及监督验证预防措施的实施效果。3.2质量检验科负责提供解决质量管理体系、环境管理体系问题所

2、需的数据或方法等技术性支持。3.3办公室负责在出现工作环境和安全问题吋发出相应的“纠正预防措施处理单”,并跟踪验证实施效果。3.4各部门负责实施相应的改进、纠正措施和实施相关的预防措施。3.5管理者代表负责监督、协调改进、纠正措施的预防措施的实施。3.6供销科负责有效地处理顾客意见。3.7生产车间负责具体实施不合格产品的纠正措施。4工作程序4.1持续改进的策划4.1.1企业要达到持续改进的目的,就必须不断提高管理的有效性和效率,在实现管理方针和目标的过程过程中,持续追求对质量管理体系、环境管理体系各过程的改进。4.1.2日常的改进过程对日常改进过程的策划和管

3、理参见4.2、4.3条款执行。4.1.3较重大的改进项目涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化,在策划和管理时应考虑:a)改进项目的目标和总体要求;b)分析现有过程的状况,确定改进方案;C)实施改进并评价改进的结果。4.1.4质量检验科通过管理方针和目标的贯彻过程、内部质量管理体系、环境管理体系审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果,积极寻找质量管理体系、环境管理体系持续改进的机会,确定需要改进的方面,组织各部门进行策划,制定“纠正预防措施处理单”报管理者代表内部质量管理体系、环境管理体系审核批准后予以实施。4.2纠正措施4.2.1对于存

4、在的不合格应采取纠正措施,以消除不合格原因,防止不合格再发牛,纠正措施应与遇到问题的影响程度相适应。4.2.2识别不合格对质量管理体系、环境管理体系各过程输出的信息进行识别:a)过程、产品出现重大问题,或超过企业正常值吋;b)管理评审发现不合格吋;c)顾客对产品质量管理体系、环境管理体系投诉时;d)内部质量管理体系、环境管理体系审核发现不符合项吋;e)出现重大环境污染或质量管理体系、环境管理体系、安全事故;f)供方产品或服务出现严重不合格;g)其他不符合管理方针、管理目标或质量管理体系、环境管理体系文件要求的情况。3.2.3原因分析、措施制订、实施与验证可采

5、用相应的统计技术或试验的方法来确定主要原因。3.2.3.1对情况a)、b)、g),质量检验科填写“纠正和预防措施处理单“中“不合格事实描述”栏,确定责任部门;由责任部门填写“原因分析”栏,制订纠正措施并实施,质量检验科跟踪验证实施效果。3.2.3.2对情况c),由供销科填写“纠正和预防措施处理单”中“不合格事实”栏,转质量检验科确认并确定责任部门,由责任部门分析原因、制订纠正措施并实施,质量检验科跟踪验证实施效果,并将结果反馈给供销科,由供销科及时转告顾客并取得顾客满意。3.2.3.3对情况d),由内部质量管理体系、环境管理体系审核内部质量管理体系、环境管理

6、体系审核组发出“不符合项报告”,执行《内部管理体系审核控制程序》。4.2.3.4对情况e),办公室填写“纠正和预防措施处理单”中“不合格事实”栏,确定责任部门,由责任部门填写纠正措施并实施,质量检验科负责跟踪验证实施效果。4.2.3.5当出现情况f)吋,质量检验科填写“纠正和预防措施处理单”中“不合格事实”栏,转供销科通知供方,要求供方进行原因分析,并将纠正措施反馈给供销科,质量检验科对其下一批来料进行跟踪验证,执行《采购控制程序》对供方控制的规定,并跟踪验证其实施效果。4.2.4每项纠正措施完成后,监督部门进行跟踪验证,管理者代表对实施结果的有效性进行评审

7、,并在“纠正和预防措施处理单”的“效果验证”栏上签名确认。4.3预防措施4.3.1企业识别潜在的不合格,并采取预防措施,以消除潜在的不合格原因,防止不合格的发牛,所采取的预防措施与潜在问题的影响程度相适应。4.3.2质量检验科重及点分析如下录记:a)供方的供货质量管理体系、环境管理体系统计、顾客满意程度调查统计等;b)以往的内部管理体系审核报告、管理评审报告;c)纠正、预防措施的执行记录;d)其他的质量管理体系、环境管理体系报告等。4.3.3发现有潜在的不合格事实时,根据潜在问题的影响程度确定轻重缓急,由质量检验科召集相关部门讨论原因,定出预防措施,并确定相

8、关的责任部门。4.3.4质量检验科根据上述情况填写“

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。