铸造行业erp管理软件的需求概况

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1、铸造行业ERP管理软件的需求概况——石家庄瑞智网络科技有限公司企业智能管理是当今世界必然趋势，是中小企业扩张的必经过程，每一位冇远见卓识的管理者都会有这方血的需求，都期待软件能带来全新的管理理念,完善的管理方法,严谨的管理态度，强人的技术支持，轻松的管理体系，使用小能讣管理者在繁琐的管理工作小得心应手，如血得水。从而捉高管理效率，看到切显成效。铸造企业质量耍求高、工序多、工艺复杂、生产周期长、造型、压蜡、制壳、熔炼、清理、机加工等几个车间的工艺不同、管理重点不同、考核标准不同，而H•存在许多不可预见因素，所以对于生产产品质最的考核、原辅材料的考核、管理人员的考核显得尤

2、其重要!那么铸造企业对铸造造行业ERP管理软件的需求是怎样的呢？对通过对多家铸造厂的实地考察，我们总结出了以下问题：（-）急需精确明了的数据：1、您有哪些客户？谁负责和他们联系？他们都需要什么产品？他们对您的产品满意吗？他们有哪些反馈意见？有哪些投诉？2、这个月有哪些新订单？哪些订单需要完成？哪些需要安排牛产？客八给您新的订单,您能不能按期完成？新产品价格多少？交货期是哪天？这些订单数据进行过评估吗？3、您进行生产冇没冇生产计划？您是按生产计划去安排生产还是随意主观去安排？哪些生产计划逾期了？哪些计划需要提前加班？哪些计划出现了废品？哪些计划需要补料？4、这个月公司出

3、现了人量废品，哪道工序出的问题？废品原因是什么？责任车间是哪个车间？哪道工序？这些废站的价值核算过吗？给公司造成了多大损失？出现的废站都是哪个班组哪个职工造成的？有没有惩罚措施？5、冇一笔大订单需要签订合同，要求在20天内发货，您的公司能不能完成？成品库有多少？车间有多少？各装配零部件有多少？公司还要再生产多少？还要采购多少？采购计划是如何制定的？6、一个生产计划已经生产了10天，各产品的生产进度怎样？加工到了哪道工序？需要加班吗？各工序有多少废品？哪到工序废品最多？废品原因是什么？7、您是否想实时监督每个生产计划的生产进度？各个订单进展到哪到工序了？成品数最多少？废

4、品数最多少？完成口期是哪天？哪个生产计划逾期了？逾期多少天？公司同时生产很多生产计划，哪个计划到期了？您是怎么知道的？8、一个订单的各种产品生产进度如何？入库了多少？什么时间入的库？发货了多少？什么时间发的货？客户打电话來询问，您是否了解这些数据？9、公司每道工序在生产产品数量是多少？重量是多少？车间每个工人在牛产哪个工序？每天生产数量是多少？成詁多少？废品多少？废站原因是什么？10、您的公司究竟生产过哪些产品？名称、规格、价格、生产年间、库存、所需材料,这些数据您清楚吗？11、您的公司需要大量的统计人员吗？他们是不是都非常忙？非常'累？12、您知道您的原材料库存有多

5、少吗？它占用您多少资金？多少商品属于呆滞商品？库存有报警机制吗？13、究竟您的库存（材料库、成品库）占用您多少资金？怎样减少库存量？怎样达到零库存生产？哪些原材料超过了库存上下限？这个刀公司采购了100吨材料，都是哪天进的货？库存单据都是哪张？14、生产过程屮的原材料领用是否控制？如何控制的？牛产进行中不够了怎么办？15、各车间毎道工序所用原材料您核算过吗？工人们浪费了多少？节约了多少？有没有奖罚措施？16、每个工人每天都干了哪些工序？工时多少？他们的工资还需要手工进行计算吗？谁的工资最高？17、您的产品出厂前经过检验吗？每个产品需要检验哪些项目？检验员己经检验了哪些

6、项目？还有哪些项目没有检验？检验了多少件？18、您现在有多少套模具工具夹具量具？有多少口己开发的？有多少外单位借用的？有一套模具不见了？是谁领走了？19、您的公司有多少员工？高级职称有多少？技术人员有多少？车间工人有多少？各工序工人有多少？20、公司的采购人员清楚各供货商的开票情况吗？哪些还没有开票？哪些还没有结款？以上这些问题，您是否耍询问生产科？年间主任？或者到仓库去？安排时间到会议室？还是坐在办公室电脑前点点鼠标？铸造ERP软件要能轻松查找以上这些问题的数据。（二）、企业管理者和软件系统专注解决的问题:1、如何减少等待时间，避免等待浪费？2、如何实现产能最大化，

7、避免设备空置？3、如何缩短交货周期，让资金周转更快？4、如何让生产平衡，消除瓶颈工序？5、如何降低库存，并且减少牛产缺料情况，提高资金利用率，节约资源？6、如何消除浪费、减少废品，降低成木，让公司更赚钱？7、如何让生产管理透明化、可视化，可量化？8、如何减少对牛产管理、牛产控制的人力需求？企业急需解决的问题，就是软件的核心功能。（三）软件实施的目标：1＞初期目标：通过ERP软件的运行，实现一体化管理，集中管控；Erp数据是企业的生命，是提高效率和快速反应能力的基础，是企业管理的大数据平台，数据集中、准确、及时、实时共享。CRM、0A、库存、财务无缝融