艾弗尔公司管理制度

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1、11艾弗尔员工手册艾弗尔公司管理制度总则为加强本公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司管理制度大纲   1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。   2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4

2、、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”1111艾弗尔员工手册的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

3、反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。   2、维护公司声誉，保护公司利益。   3、服从领导，关心下属，团结互助。   4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。   5、不断学习，提高水平，精通业务。   6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第一章文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。1111艾弗

4、尔员工手册一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。第二章保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同

5、、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。1111艾弗尔员工手册五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予

6、以处分或经济处罚，直至予以开除。七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。第三章会议管理制度一、会议制度1、参加人员：所有成员2、开会时间：原则上每周召开二次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开或取消，最终解释权由总经理保留。3、会议要求：（1）、汇报交流公司各部门、本阶段安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题。（2）、分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法，以及对下一阶段重点工作进行布置。4、会后工作：(1)、有关人

7、员应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。(2)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%—50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职）。1111艾弗尔员工手册(3)、会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并由有关人员负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。第四章办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原

8、则，就办公用品有关事宜规定如下：1、公司日常所用办公用品，应由有关人员负责统一采购。2、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。3、各部门领用办公用品必须由本人与物品管理者当面领取。4、除笔墨纸张外，凡