调度工作概述

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1、调度工作概述第一章调度指挥工作1.铁路运输调度的基本任务铁路运输调度是铁路日常运输组织的指挥中枢，分别代表各级领导组织指挥日常运输工作。铁路运输调度担负着组织客货运输，保证国家重点运输，提高客货服务质量，确保运输安全的重要责任，对完成铁路运输生产经营任务，提高铁路运输企业效益起着重要作用。2.运输调度指挥工作的基本原则铁路运输组织工作，必须贯彻安全生产，集中领导，统一指挥，逐级负责的原则。局与局间由铁道部，局管内各区段间由铁路局，一个调度区段由本区段列车调度员统一指挥。有关行车人员必须执行列车调度员命令，服从调度指挥。3.（铁路局）调度主要职责（1）负责（铁路局）管内的货流、车流组织和车流调整

2、，按阶段均衡的完成铁道部下达的车流调整计划，经济合理的使用机车车辆，充分利用通过能力和运输设备，挖掘运输潜力，提高运输效率。（2）组织车站按列车编组计划，列车运行图和运输方案编发列车，保证列车按运行图正点运行，组织各站段落实日（班）计划和施工方案，处理区间内装卸车，办理区间和线路临时封锁或开通。(3)按铁道部批准的计划组织列车在分界站均衡交接，保证机车与列车的紧密衔接，经常保持与邻局的密切联系，及时协商、解决发生的问题，保证分界站畅通。(4)及时、准确地掌握现在车数及其分布情况，编制(铁路局)日(班)计划，并组织站段完成。按铁道部批准的日计划装车去向别和限制口的装车要求，审批各站段装卸车计划，

3、组织各站段按日计划完成装卸车任务。(5)掌握铁路局管内各站和主要用户、港口装卸车，搞好与路外单位的协作。(6)负责组织管内客运、军运、重载列车、挂有超限货物车辆的列车和其他重点列车运行，掌握直达列车、成组装车和排空列车的开行及管内重点货物、集装箱、自备车运输情况。(7)及时收取、上报调度工作报告，并向临局做出正确的列车预报。(8)掌握管内客车配属、客流变化、旅客列车开行情况，组织站段按计划、及时地输送旅客，负责组织旅客列车的临时加开、停运、迂回运输、组织和实施票额调整及客车甩挂。(9)检查、通报各站段安全正点情况，及时收取、上报铁路行车、自然灾害、交通肇事等情况，对中断行车事故，应按《铁路行车

4、事故处理规则》规定，向上级领导及各部门报告，并采取措施迅速恢复行车；必要时，调动救援列车或向铁道部请求调动跨局的救援列车，组织救援复旧。(3)维护调度纪律，严格执行上级调度命令。检查各站段执行调度命令和规章制度的情况；对违令、违章造成不良后果的,进行通报批评并提出处理意见。(4)负责日常运输工作完成情况及调度安全工作情况分析,抓好典型，及时总结、推广运输生产先进经验。(5)负责调度技术教育、培训和安全基础管理工作，积极采用和推广先进设备和技术，促进调度工作现代化、不断提高调度人员的运输组织指挥水平。1.调度工作按工作性质分工：(1)列车调度员(2)机车调度员(3)货运调度员(4)客运调度员(5

5、)篷布调度员(6)特运调度员(7)统计员(8)计划调度员(9)值班主任2.列车运行图列车运行图是铁路运输工作的综合性计划和行车组织工作的基础。它对保正行车安全，加速机车、车辆周转，提高运输效率和运输能力，完成和超额完成运输任务，起着重要作用。所有与列车运行有关的铁路各部门，必须按列车运行图的要求，组织本部门的工作，以保证列车按运行图运行。列车运行图时运用坐标原理来表示列车运行的一种图解形式，在图上可以显示列车在各站到、发、通过及停站时间，和列车在区间的运行时分。列车运行图上的横坐标表示时间；图上的纵坐标表示距离，并用水平线代表各个车站的中心线位置；图上的斜线称为列车运行线，其中上斜线代表上行列

6、车，下行线代表下行列车。列车运行线与水平线的交点，就是列车在每个车站到、发或通过的时刻。列车到开时分记在钝角内。早点用红圈、晚点用蓝圈记于锐角内，圈内注明早、晚点时分。晚点原因可用简明略号注明，如因编组晚点可只写“编”字。如图所示：9101112133—15单线成对平行运行a运行图安用途分三种格式：二分格、十分格、小时格1.调度日(班)计划调度日(班)计划是日常运输组织工作的综合部署，应保证均衡地完成月度运输生产经营计划，实现列车编组计划、列车运行图及运输方案。调度日班计划包括货运工作计划、列车工作计划、机车工作计划，三则是紧密衔接，环环相扣的有机组成部分。日计划是由当日18:00至次日18:

7、00—日内的运输工作计货运工作计划包括：(1)各站卸车数(整列到站货物要有品名、收货人)；(2)各站按发货单位、品名、到站别的装车数；(3)直达列车、集装箱直达列车、企业自备车直达列车和成组装车的列数、组数及辆数；(4)装卸劳力、机械调配计划；(5)篷布运用计划。列车工作计划：(1)列车到、发及运行计划，包括列车车次、发站、到站、发到时分、编组内容、始发列车车辆来源、小运转列车运行计划,机车交路及