第一课时 调度工作概述

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1、第一课时调度室的主要工作一、调度工作的依据和重点煤矿企业生产调度工作的依据和重点有如下几个方面：（一）依靠计划组织生产生产计划主要包括国家计划、承包计划、作业计划和增产计划。各级调度室要有一个严格的计划观念，按照生产会议、计划会议决定的计划指标，认真地督察生产计划的完成情况，解决生产中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。他是完成作业计划的保证，调度工作是加强计划管理的重要手段之一。（二）、围绕循环图表搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业计划图表和其他施工作业指标图表是调度工作的依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、供需合理地科学地衔接起来，充分利用人力和空间在规定时间

2、内组织全面完成生产任务。（三）、按照有关规程规定进行监督检查煤炭部办法的《煤炭工作技术政策》、《煤炭安全规程》等和本企业办法的《操作规程》、《作业规程》，以及其他各种规程、规定、制度等，是没看企业生产具体的方针政策，也是调度工作必须遵循的基本法规。（四）、遵循企业领导人的指示进行调度工作煤矿企业通过整顿改革后，实行了矿长负责制。各级调度员必须遵循企业领导人的指示，灵活果断地进行生产指挥，以保证企业领导人意图的实现。二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部的综合平衡，主要是采掘平衡，各生产环节之间的平衡，生产与劳动力的平衡，生产与材料消耗、成本、利润之间的平衡，还要坚持以销定产原则、产运平衡等。各级

3、调度室要根据煤炭生产的客观规律，协助领导对个生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好个方面平衡，以适应政策生产的需要。调度组织综合平衡主要有如下方面：（一）、生产任务的平衡1、各区队间生产能力的平衡2、矿井全面完成生产任务的平衡3、完成生产任务时间上的平衡4、丰产与欠产之间的平衡（二）、采掘衔接的平衡采掘衔接的平衡是煤矿综合平衡的核心，也是调度工作的重点。为了保证矿井发挥综合生产能力，各级调度必须掌握采取接续，解决好采掘之间的平衡问题。1、掌握生产采区开发进度、剩余走向长度、残存煤量和预计结束日期，以便按照衔接计划，提前准备出采区。2、掌握掘进队施工进度，对重点投产采区要按班逐日地检

4、查施工进度，协助解决问题，组织快速掘进。3、经常检查采掘工作面进度比例、采面掘进头个数比例、采掘工人比例等，及时进行生产平衡，以提高资源回收率，降低掘进率。4、按照巷道质量和规格要求以及设备安装标准，严格进行采区投产验收。5、及时解决开拓掘进中出现的问题，如材料设备、人力、通风、运输等，提高单进水平。（三）、生产环节之间的平衡各生产环节之间必须协调一致，紧密配合。只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利进行。大量调度工作是解决各环节之间出现的矛盾，平衡各环节间出现的失调现象。调度指挥为了维持各生产环节之间的平衡状态，必须做到：1、掌握各生产环节之间的能力和

5、规律2、掌握重点生产环节的变化情况。3、清楚各相邻生产环节的情况。4、主动调度、暗示查问各生产环节的工作状况。5、规定有关部位按时汇报。6、深入到各生产环节了解情况，解决问题，及时调整生产布置。8、建立个生产环节开工、运转、配合工作情况调度记录。9、建立各主要生产环节的检修档案。（四）、部门之间的平衡解决部门之间的平衡问题，是解决各环节平衡问题的基础和前提。部门之间的平衡主要是生产和辅助部门之间的平衡。部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。平衡的方法是：（1）靠生产环节之间的能力和规律（2）掌握重点生产环节的变化情况（3）

6、清楚各相邻生产环节的承接方法和联系形式（4）开工后依次调度各生产环节的情况（5）主动调度、按时查问各生产环节的工作状况（有模拟盘的应通过电子信号经常关注各生产环节上的动态显示）。（6）规定有关部委按时汇报（7）深入到各生产环节了解情况，解决问题，及时调整生产布置。（8）建立个生产环节开工、运转、配合工作情况调度记录。（9）建立个主要生产环节的检修档案。（五）其他平衡1、轻重缓急的平衡2、人财物的平衡