生产调度概述分析研究

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1、生产调度概述分析研究生产调度概述分析研究第一节生产调度概述一、生产调度定义广义地讲，调度问题考虑的是随着时间的变化，如何调度有限的资源在执行任务的同时满足特定约束。资源可能就其本质是很不相同的，如人力、金钱、机器、工具、材料、能源等等。任务也可以有很大的不同，从制造系统的机器划分到计算机系统的信息处理等。一项任务通常可以由下面的因素来表示特征：完成时间、预期时间、相对紧急权重、处理时间和资源消耗。生产调度的含义，是指在生产作业的过程中，针对运行中出现的矛盾与问题，对生产活动与相关资源所进行的调节与协调，是指根据生产的实时数据以及历史资料数据，现场动态的协调人员

2、、物料、设备以最大可能的优化生产　　生产调度概述分析研究生产调度概述分析研究第一节生产调度概述一、生产调度定义广义地讲，调度问题考虑的是随着时间的变化，如何调度有限的资源在执行任务的同时满足特定约束。资源可能就其本质是很不相同的，如人力、金钱、机器、工具、材料、能源等等。任务也可以有很大的不同，从制造系统的机器划分到计算机系统的信息处理等。一项任务通常可以由下面的因素来表示特征：完成时间、预期时间、相对紧急权重、处理时间和资源消耗。生产调度的含义，是指在生产作业的过程中，针对运行中出现的矛盾与问题，对生产活动与相关资源所进行的调节与协调，是指根据生产的实时数据

3、以及历史资料数据，现场动态的协调人员、物料、设备以最大可能的优化生产。生产调度就是对一个可用的加工机床集在时间上进行加工任务集分配，以满足一个性能指标集。从数学规划的角度看，生产调度问题可表示为在等式或不等式约束下，对目标函数的优化。典型的生产调度问题包括一个要完成的作业集，每个作业由一个操作集组成，各操作的加工需要占用机床或其它资源，并且必须按一些可行的工艺次序进行加工；每台机床可加工工件的若干操作，并且在不同的机床上能加工的操作集可以不同。调度的目标是将作业合理地安排到各机床，并合理地安排作业的加工次序和加工开始时间，使约束条件被满足，同时优化一些性能指标

4、。因此生产调度不但要考虑作业调度问题，同时还应该考虑资源的有效分配问题。二、生产调度内容生产调度是对企业日常活动进行检查、控制、调节和指挥的工作。即在生产作业计划执行过程中对已出现的和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。它是组织实现生产作业计划的一种主要手段，也是生产作业计划的补充和延续。通过生产调度，解决日常生产中的不平衡和矛盾，克服生产中断脱节现象，使各生产单位和各环节的工作保持相互协调。调度工作要做到准确、及时、有效，要有预见性，要把问题解决在萌芽状态，使生产保持均衡。生产调度工作的内容一般包括：1)控制生产进度和在制品

5、流转；2)督促有关部门做好生产准备和生产服务；3)检查生产过程的物质供应；4)监督设备的运转；5)合理调配劳动力；6)组织厂部和车间的生产调度会议并监督有关部门贯彻执行调度决议；7)做好生产完成情况的检查、记录、统计、分析工作。三、生产调度在企业生产中的重要性生产调度在生产系统中起着重要的作用，随着市场竞争的日益激烈以及产品向多样化、个性化发展，多品种小批量的生产模式成为制造业的主流。缩短产品周期、确保产品交货期、降低生产成本，以适应多变的市场需求，对企业来说是十分重要的。在多品种小批量生产环境下生产调度显得尤为重要，其重要性主要体现在以下几个方面：1）生产调

6、度是生产管理的核心，生产管理任务顺利实施与完成，最终要靠合理的生产调度来保证。2）他研究的是如何合理地配置加工过程的各种资源，减少零件的加工准备、等待与运输时间，从而提高设备利用率，降低生产成本。3）及时准确的生产调度对生产系统的高效运行有着重要的影响，主要表现在生产调度可以保证：生产计划的有效实施；高效低耗地使用生产资源；均衡生产，减少在制品的资金占用。四、生产调度的特点(一)复杂性：车间中的制造过程是一个复杂的系统工程，调度问题是一个复杂的ＮＰ难问题，包括建模的复杂性和计算的复杂性。用系统的观点来看，既要考虑系统整体目标的实现，又要注意针对子系统的具体特性

7、及其具有的局部目标的实现，加以协调和平衡，才能实现整个系统的最优调度。(二)多约束：在研究调度问题时，不仅要考虑机器约束和加工过程的时间约束，同时还要考虑其他约束条件，如人员、工具、物流系统等。(三)多目标：调度的目标多种多样，在实际的调度中需要综合考虑各种目标。一次调度往往具有多个目标，如加工时间最短、利润最大、生产成本最低等，而且这多个目标之间有时互相冲突，需要对不同目标加以协调；再次调度时，目标可能变化，因此，需要动态调整目标。(四)动态性：在车间调度中，异常情况下任务的重新分配具有明显的动态随机特性。在调度时，首先根据生产车间的当前状态制定作业计划，当

8、车间的正常运行状态受到干扰时，必须重新