精品包装打样管理流程

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1、姚明织带怖品有限公司YAMARIBBONS&BOWSCO.,LTD.文件名称：精品包装打样管理流程编号：WP-IE-版本：3.0审批:审核:编制:收文部门TODPT：□营销屮心:■生产中心:□行政屮心:□工会□市场部□生管部□印刷部□资讯部□总经办□内销部□电子商务部□品管部□精品包装部□染整部□技术工艺部■采购部□行政管理部□外销部□织带部□仓储部□机电设备部□人力资源部■财务部附件ATTACHMENT：□传阅CIRCULAR■阅后存档FILING□其他OTHERS：会签记录会签部门会签人/口期会签部门会签人/日期会签部门会签人/口期更改记录更改后版次页次日期更改部门编制人理由更

2、改重点内容2.02013-5-17陈锐文曹新1.系统更换2.流程梳理1.打样表单的更改2.打样流程的细致规范3.02014-5-261.公司LOGO更新2.更改打样表单1.更改打样表单2.精确各部门职责1、目的：为确保精品包装相关的新产品的可靠性和准确性，保证新产品能顺利地转为了大批量产，保证产品质量能满足客户要求，确保打样交期，提高样品通过率，特制作此流程。2、范围：适用于精品包装部所有样品的制作。3、职责：3.1.业务、跟单：接收客人打样需求信息，在下述规定数量范围内的通过邮件下单并提供标准信息给技术工艺部、生管部；由技术部负责沟通联络精品包装部和机电设备部进行工装设备的评估和

3、打样。对于样品交期紧急且数量在下述规定数量范围外的，销售助理将打样订单信息录入EAS系统，并将由EAS系统生成的订单信息提交技术工艺部、生管部，技术工艺部对生产过程进行跟踪。3.2生管部：负责制定出EAS系统快捷打样流程，安排、跟踪打样进度及订单的核销。3.3精品包装部：根据EAS系统单或打样中请表安排打样工作。3.4技术工艺部：根据打样订单或打样中请记录表，全程指导、跟踪、确认打样，对产品的性能、工艺的合理性、设备的加工能力（工装夹治具的辅助能力）、人员技能等方面做合理准确的评审，最后得出是否可以批量生产的结论。并跟进实测工时、核定人工单价，做人工成本报价的依据。3.5机电设备部

4、：协助调试机台，研发制作打样生产所需的工装、夹治具。3.6品管部:负责样品的品质检验及异常的反馈。3、7审计部:负责汇总物料、人工、管销、港杂报关、利润等费用，作成成本报价。4、概念定义：打样：指接受客户委托,根据客户的要求进行合理的包装并给客户确认的过程。打样是获取客户订单的前期准备工作。5、流程图及流程说明：5.1精品包装打样订单管理流程及流程说明详见下页.流程序号重点说明1（客人打样信息、销售助理组、外管部或业务部门从客户端了解客人打样需求，下单并提供标业务询单）准信息给技术工艺部、牛管部。2（确定打样数量和交期评审）3（打样中请单或EAS快捷系统单下达）4-5（打样牛产/打

5、样细则）项目盘带裁条绕卡花饰各类规范化表单XX-盘带打样巾请单-X年X月X日XX-裁线打样巾请单-X年X月X日XX-绕卡打样巾请单-X年X月XHXX-花饰打样审请单-X年XMX日①.打样表单:订单数量确认后，销售助理组、外管部将销售订单信息录入EAS系统，并将由EAS生成的订单信息提交技术工艺部、生管部；生管部（结合技术IE所提供的标准工时）和业务部对交期进行评审。纯粹性质的样品打样工作，制定如下规则，既可以满足客人需求，也可以杜绝无节制满足客人的样品需求量和出现无收费或低收费的现象。1•在规定数量范围内且交期紧急的打样：由业务部直接开出《打样申请表》，填写清楚打样原因，经审核（业

6、务主管签字、技术工艺部主管签字）后，由技术工艺部技术员负责联络精品包装部协助打样、并在打样记录单上做好过程《打样记录表》。但包材规格明细和带子规格明细需填写清楚，方便技术工艺部审核包材是否合理；特规范上述表单，后续实施的时候以此为准。业务/销售助理在填写表单的时候，请按照顺序依次填写，不可随意打乱顺序，日期和姓名一定要填写对，方便技术工艺部后续对单的核对，II能按日期和姓名及时进行存档。②•打样数量:I・裁条类：总条数120条以内；II.盘带类：总卷数20卷以内；111・绕卡类：总卡数15卡以内；IV.其他类：视复杂程度而定；特殊情况：因下系统单比较繁琐、耗时多，确有比较急的重要客

7、户“样品单”,可走此快捷的“绿色通道”，但建议此类重要客户对象，我们应先圈定个范围（需上级领导审批同意）；2.超出既定数量的打样：需走系统流程，并将由EAS系统牛成的订单信息提交技术工艺部、生管部，技术工艺部对生产过程进行跟踪。精品包装部根据打样订单或打样申请单信息进行打样：销售助理提供全面准确的的打样订单信息给技术工艺部，技术工艺部进行物料评审、设备需求评审、工艺评审；机电设备部提供设备调试、工装夹治具的辅助研发制作；巡检对打样的品质进行跟踪确认。在这个过程中确定如