从产业链整合看大学人才培养方式的转变

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1、从产业链整合看大学人才培养方式的转变燕山大学电气工程学院08级测控井涛内容摘要:我国的制造业正处于一个竞争不断的时代,如何摆脱单纯的制造活动,整合产业链,实现产业升级是一个迫在眉睫的问题。本为通过分析产业链环节单一的人才原因,结合现有的教育体制,提出了新型的人才培养战略:“兀”型人才战略,并且从教育的角度提出发展“7T”型人才的方法。关键字:产业链;整合;人才战略;“71”型人才正文:一、整合产业链迫在眉睫经过20多年的高速发展,今天的中国享受着世界工厂的美誉。根据研究,中国有130多种工业制成品产量位居世界第一,中国好像是名副其实的制造业大国。然而

2、实际情况是,我们的制造业正处于一个前所未有的产业链竞争时代。经济危机造成的出口萎靡,加上人民币相对美元的升值,单纯在劳动成本上下工夫的中国制造已经走向尽头。我们的制造业,只不过是在整个国际产业链的分工里利润最薄弱的一环,即制造生产的一环。而其他重头的利润,则被外商等以品牌、仓储、物流、销售等赚取。以东莞制造的芭比娃娃为例,它的出厂价格大概是一美元。一美元的芭比娃娃卖到美国的销售终端一一沃尔玛的零售价格是10美元。10美元减掉1美元的9美元就是通过大物流环节产生的,即它是由包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端销售等六大物流环节所创

3、造出来的。中国制造业的产业链整合,就是要从单一的制造专向利润更高的六大物流环节。2010年我们的经济发展目标是“又快又好”,这一个“好”字中很大程度的包含了整合产业链,实现产业升级的内容。二.从人才层面找原因造成产业链单一的原因有很多。从人才方面看,从业人员能力专一是一方面原因。从事产品设计或者生产管理的人员往往对市场缺乏认识,致使生产设计与市场营销脱节,从而造成OEM企业难以开辟出自己的市场,难以树立自己的品牌,只能继续OEM下去。很多高层管理人员是由技术人员直接晋升的,他们在技术部门做得风生水起,被提拔为高后反而成为“团队杀手”,将企业带入泥沼。

4、对于从事市场营销的人员,往往由于自身知识局限,不能深度把4屋产品的技术特点,无法结合产品的独特之处进行创造性的营销活动。三.转变战略——由“T”到“7T”我们的人才培养战略是在不断变化的。人才战略从原先的培养“一”字型人才发展成现在的培养“T”字型人才,即所谓的一专多能。然而,在现有的文理大分家的高考体制下,学生往往会出现严重的文理偏科现象。而且对于培养“T”字型人才,我们过分强调了“专”的一方面。在我看来,大学教育应该致力于培养素质全面的人才,为了配合我国产业链的整合,整合“6+1”,新的人才战略应该致力于培养文理兼备的,既懂产品懂技术又懂市场懂营

5、销的综合型人才,即我所谓的“兀”型人才。技术人员在产品开发上获得长足发展后,大部分都要面对新的来自管理、市场的力匕战。例如李开复,他总结自己的事业旅程,就是“技术-技术管理-全面企业管理-创业”的一个发展过程。因此应该在接熒教育的过程中就注意两方面的同时培养。"IT”型人才注意培养学生的综合素质,而且着力发展学生两方面的中和能力:理工专业技能和经济才能、市场营销技能。四.实现转变一一大学教育是重点1•高考方式的改变。文理分科的高考制度在一定程度上符合了社会的需要,但是往往引起了学生的过分偏科。现在已有部分省市实行或者即将实行新的高考制度。我的建议是试

6、行高考的改革,由纯粹的文理分科转变为“大理科”、“大文科”的考核,文理兼容,但又不失重点,利用分数比重作为调节元素,实现理科与文科的融合。由高考的风向标指挥,中学教育必定会有重点地兼顾文理教育。这样,既有利于培养理科学生的人文社科素质,也有利于培养文科学生的理性思维。2•大学教育的改革。①实行新的选课方式。大学生的课程安排比较松散,有很多时间可以加以利用。建议大学生在学习一门主科的基础上,要选修一门对应的辅修学科。例如一名学习电气自动化的学生,可以选择一门工商管理作为辅修。要把类似这样的主辅修方式制度化,而且要区分于传统选修课与传统辅修课,把新的辅修

7、课程作为成绩考核、奖学金发放的标准之一。①推行选修课体制改革。现有的选修课形式化严重,学生出勤率低,课堂内容含金量少。要积极推行选修课改革,规范选修课制度,加强选修课考核力度,根据各校的实际情况开设适合自己的,能够切实提高学生素质的选修课,提高选修课在学生学习中的比重。②开办各类综合性素质比赛。对于已有的各类比赛,要淡化其明显的文理分界,例如文科性质的创业计划大赛,仿真法庭大赛,仿真联合国大会,营销创意大赛,广告创业大赛等,除了在文科院系积极开展之外,也要在理工类院系积极推广开展;理工性质的比赛,智能车大赛,计算机仿真大赛,编程大赛,大学生课外学术发

8、明等等,也要在文科院系推广。凡是能够切实提高学生综合素质的活动,都应该积极推广。③增加在校学生的实践比重。在

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