仓库存货管理制度2篇

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1、仓库存货管理制度2篇1第一条为加强公司存货管理，规范存货的采购、领用、销售与核算等，结合公司经营需要，制定本制度。第二条存货分类：原材料、宜家成品、市场成品、半成品、样品等。第三条存货入库：（一）原材料入库1•入库前核对送货单和采购单，所有数据必须一致；2•开具验货通知单，通知质管部进行来料检验，并查收《进货验证记录》；3.验收入库，并观察包装完好程度，数量溢余时拒收溢余部分；4•验收中发现毁损短缺时拒收，并知会采购部等相关部门。5•完成上述工作后填制“材料入库单"一式三份。6•按实收数量入库，并

2、记录实物账卡。（二）成品入库1•收取《生产日报表》，根据该报表数据清点实物；2•检查包装、标签等是否正确；3•上账，记录实物帐卡。第四条存货出库（一）原料出库1•根据货物签收单、领料单等发货指令填制《出库单》；2.须在规定时间内领取原材料，发料中须有仓管员陪同，当面点清；3•凡未办理出库手续考，一律不得发货；3.仓库内所有存货，没有相关出库手续均不准出库。第五条存货管理（一）库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘和安全标准。（二）仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡分类存放，标明品名、规格

3、、型号、单位和数量。（三）严禁占用消防通道。（四）非仓管人员未经允许不得进入仓库。（五）仓管员应履行的基本职责:1•定期检查消防设施，包括灭火器、消火栓、疏散图、安全指示牌、应急灯、消防通道等；2.下班后切断所有电源，关好门窗，整理好办公区方可离开；3•保证存货帐卡物一致；4.遇雷雨、地震等突发灾害要及时检查库房，发现问题立即上报。仓库存货管理制筋2为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，根据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本办法。第二条存货管理实行的会计政策是永续

4、盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。第二条工厂存货管理的范围。包括：原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、委托加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。第四条存货管理的分工供应部—负责主管：根据全年的生产计划及基期库存情况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年采购材料的计划及制度计划和管理工作；——负责全厂材料仓库及分库的归口管理工作；——负责废旧物资回收的管理工作；——负责主

5、管：通用工具、量具、刃具等的采购和管理工作；——负责各分厂工具的归口管理工作；机动处——负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和管理工作;生产经营部一负责主管：外协件、产品外等归口的管理工作；负责在制品、自制半成品的归口管理工作;负责主管产成晶的归口管理工作;运输部——负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口管理工作；基建处——负责主管：基建工程及维修材料的归口采购管理工作。第五条存货的计价一、采用计划价的存货。包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。（一）计划价格

6、的制定和管理（见基础工作管理制度）；（二）采用计划价核算，应相应计算价格差异。工厂总分类核算为库存材料（计划价格）和材料价格差异。按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易改变；3、为保证差异计算的正确，必须每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回（三）采用计划价存货的实际成本计算：1、凡生产经营用的存货，其实际成本价均为不含税价，相应制定的计划价也不包含税金;2、外购的，按买价加运

7、输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、挑选费用等；3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。二、采用实际成本计价的存货包括：在制品和产成品。（一）在制品计价及核算方法（见成本核算方法）（二）产成品结转按实际成本计价，结转按“加权平均法”计算，不得随意变动。（三）自制半成品日常明细帐采用计划价格核算，总分类帐按实际价格核算。第六条委托加工材料的核算和管理（不包括发出材料按进销处理的情况）一、办理委托加工材料的单位，必须签订委托加工合同，合同副本交财务；二、委托加工的材料，出库时必须

8、办理领料手续，并加盖“委托加工材料咋卩章，完工后连同入库单并加记“委托加工材料入库”字样，连同加工费一并办理财务手续。必须制定消耗定额，按定额发料。三、委托加工完成交货，原则上应按批结算，如连续批量加工,应定期结转。具体结转方法：（一）按交货计量单位与单位消耗定额比较，超定额消耗是降低定额消耗，按合同规定条款处理;（二）交货付款必须有质检部门出具的交验合格凭证才予付款；（三）加工价格的确定，委托单位在签定合同时应与工厂有关外协价格领导小组协商，未经财务部会签，一旦造成损失由委托单位