卓越绩效管理的真面目

《卓越绩效管理的真面目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、“卓越绩效管理”的真实面目（2）质量管理从最初单纯的产品质量管理体系，演变到今天渐渐失去了鲜明的操作性，甚至沦落为某种“敲门砖”、面子工程或评奖工具。一些所谓的专家不负责任地推崇和灌输，更为这股不可思议的风潮推波助澜。那么，质量管理的本质是什么，质量管理理论的发展对企业冇何积极意义，企业应该如何有效地引入质量管理体系呢？这些简单的问题不与解决，企业就会在一些片面甚至错误的观念引导下，走向追求“高、大、全”式的高成本、低效益的管理误区。质量管理的起步和发展顾名思义，质量管理的木意就是指产品（含服务产品，下同）质量的管理，而质量管理概念的形成Z初也正是为了解决单纯的产品质量控制。我们知道，影

2、响产品质量的因索是多方面的，冇时还是复杂的，这并不是一个简单的技术层面可以解决的问题。质量管理的鼻祖理论“六西格吗”。“六西格玛”起源于摩托罗拉，当时不过是生产控制的方法。即便经过了GE公司的改造，也不过仍然是围绕企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产殆质量管理方法已经难以更高标准地控制产品质量，人们对影响产品质量因素的认识扩大到企业管理的各个方面，甚金扩展到销售层面，从而把产品质量管理的幅度无限扩大而形成了更严密而全方位的管理体系。为了与单纯的产品质量管理相区別，业界称Z为“全］何质量管理”，即IS090

3、00,并成为一种企业认证体系。日前这一认证工作得到世界各国的承认，并H成为人部分国家市场准入的必要条件。实际上，这些国家看重的不仅仅的被认证企业的产品质量，更关注的是企业的管理规范程度。但无论怎么说，“全面质量管理”无论涉及的方面如何复杂而全面，述仍然是以产品质量为核心的管理体系。日前最流行的所谓“卓越绩效准则”，正是强化了“全面质最管理”中“全血”的理念，于是这些准便囊括了金业管理的所有环节，而质量管理的核心，既产品质暈管理则被淡化；另一个显著的特点,抽出了“质量”的概念,而改为“绩效”。其理论逻辑是这样的,即“一个各个方而都很规范的企业，其产品质量必然是好的；而这样的企业必然能够达到

4、最佳的绩效J“卓越绩效管理”与“质量管理”的真实关系“卓越绩效管理”的理论基础是波多里奇的质量管理理论，但实际上又与波多里奇的质量管理理论没有太大瓜葛。波多里奇是美国原商业部部长，在他的主导下制处了美国的国家质量法案。在上世纪80年代，FI本产品依靠产品质量对美国市场产牛极大冲击，促使美国高度重视产品质量管理，这是最直接的起因。其初衷也是为了改进产品质量、提高生产率。这套准则主要用来指导企业的产品质量管理，并为作为企业改进质量成效的评估工具，也成为其后的“波多里奇质量奖”评定的依据。那一时期，几乎同时产生的口本“戴明质量奖”、“欧洲质量奖”等其实与“波多里奇质量奖”人同小异，并且都与我们

5、现在所熟悉的“全面质量管理”在理念上基木一致。也就是说，当时各国都意识到产品质量与企业管理各个环节都有直接和间接的关系，所以在质量管理体系中纳入了更多的管理因素，大大超出了摩托罗拉时期的“六西格玛”，但其主线都是以“产品质量”为出发点和落脚点。正是这个原因，“卓越绩效管理”才愿意并FL也可能找出与“质量管理”的联系点。而实际上，“卓越绩效管理”已经与“质量管理”在出发点存在着分歧。“卓越绩效管理”是而向企业整体经营效果的管理体系，这里而理所当然地不能忽略产品质量这一重要因素；而“质量管理”则是面向产品质最控制的管理体系，其结果也理所当然地是提高企业整体经营效果的有力支撑。止是“企业整体经

6、营效果”与“产帖质量”Z间千丝万缕的必然联系，才使得“卓越绩效管理”纳入“质量管理”范畴显得顺理成章，而其实是似是而非。可以说，“卓越绩效管理”是最高层面的企业管理系统，而“质量管理”是较低层面（质量层面）的管理系统。前者的直接口的是以“绩效”为主线的企业整体素质提升，其直接着力点是“企业素质”；厉者是以“产品质量”为主线的企业整休素质提升，其靑接着力点是“产品质量”。可见，两者其实都是为了提升企业整体索质而采取不同着力点的两种并行的管理体系。由此可见，“卓越绩效管理”是比“全向质量管理”高一层面的企业全面管理体系，但为什么要加入“质量管理”的队伍呢？其主要诱导因素在于“认证”二字。全面

7、质量管理其实已经作为一种市场准入标准，H前很多中国企业积极做ISO质量休系认证并不是为了提鬲质量或者提高管理水平，而是为了进入某市场所不得己而为之。实际上，即便管理水平达到了ISO的要求标准而没有获得认证部门的颁证，这个企业也是没有资格进入特定市场的。这实际上与“学历证书”和“学力”的关系极其相似，即便你达到了相应学力或能力，而还会被那些要求“学历证书”的企业拒之门外。If『'卓越绩效管理”一旦成为“质量管理体系”，那么就会很容易被