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时间:2019-01-04
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1、销售计划如何下达销售任务计划书XX-2-24根据公司XX年度榆林地区总销售额,XX年公司下达的120万年度任务及公司XX年度的销售策略做出以下工作计划:一、市场分析根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全,所有行业一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大,政策性质的干扰,使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高,个人市场的需求量又薄弱,以及产品经营者鱼龙混杂,挂羊头卖狗肉,一线知名品牌的围剿等,所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。根据我公司的实力和高层的正确领导及XX年度的产品线
2、,公司下达XX年度销售目标任务我店面完全有可能实现.,但榆林市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力,认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在XX年度计划主抓五项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个人,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,严格履行奖罚制度及激励方案。2、客户管理及关系维护针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护,对各个客户建立客户
3、档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司XX年度的新产品宣传介绍。了解客户的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。3、品牌及产品推广开展定期的品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象、知名度、认可度。4、公司品牌形象的建立订做行业工作服,统一着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品,音乐、果盘等。积极配合渠道销售部门的工作,积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租,引进相关的配套产业,增加客源。加强店面卫生的监管督促,每周不定期检查,发现问题严格处理。5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在节假日、
4、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。第1组:杨强武,庄龙聪XX年度销售计划书冰泉豆奶南昌分公司一、市场分析南昌市区人口400多万,是我国最重要的商业城市,市场潜力大,竞争品牌多。近年来豆奶类饮品在居民心中不断上升的消费地位和广州独特的生活理念,给营养绿色饮料带来巨大的商业机遇。冰泉豆奶XX年在南昌的销售额就高达1300万元人民币。“冰泉”女人豆浆以
5、中央芭蕾舞团代言品牌“健康”形象,产品遍布南昌市五区四县各大卖场,在消费者中已经达到了较高的知名度及重复购买率。为了在XX年的竞争中取得绝对优势地位,我们有必要重新定义品牌核心,制定新的促销策划,以期望获得更高市场地位,提高市场占有率,获取更大的利润或收益。通过市场走访,访问一线销售人员,我们知道了“冰泉”是同类产品中最好卖的产品,也是卖得最快的产品,其中黑芝麻豆浆还在万佳超市一度脱销。“冰泉”产品、价格分三个档次,分别占据着绝对的市场份额。"冰泉”品牌已集聚了品牌提升的巨大势能,借当前市场能量发力,提升品牌核心价值,转化品牌核心竞争力成为一种可能。现在主要大
6、市场在“空军”广告加“地面扫荡”铺货的狂轰滥炸下广告效应和市场扩展已经接近饱和,向我们这样的二、三线中小城镇成了新市场争夺的重点,一是豆奶市价比较高,在饮料消费中还是属于中高档定位,因其独特的保健功能在整个饮料行业里发展前景广阔。二是广告对二、三线市场影响不大,往往品牌价值高的商品在占有率上反而不如较小、不甚出名的牌子高;顾客更看中实惠,价格甚至上升到最核心因素,品牌不是主要购买因素的情况下很可能就成为价格战的主战场,价格战让各企业都降低利润甚至影响整个市场价格,因此各企业也不敢随意打价格站这种“血拼肉搏”战,但是空间无限广阔的二、三线市场也是任何一个豆奶企业
7、不愿放弃的。因此在南昌市场成熟前提高占有率,打出品牌成了各凉茶企业当前的销售战略重点,所以在超市里看见各品牌促销员也是正常情况了。但是这名推销员也许是急着树立冰泉的形象,提高销售量。竟然给我看饮料的销售日期,这做法本身就应该是超市里绝对不允许的行为,超市保持的就是销售量,不会把商品积压到过期,这样对超市是个损失,而一般消费者信任超市不会买过期商品,因此也不太注意日期,不过期的商品又是允许销售的,因此超市的展卖也是先卖旧货再卖新货,一个合格的仓库出货员要求就是知道哪些商品陈旧,必须先上架销售。而这名销售员为了卖出自己的品牌而用到这个手段不仅带有强制消费的意味,让
8、消费者略敢不快,也让超市再上货方面受到
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