村（居）两委换届工作心得七篇

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1、村（居）两委换届工作心得七篇篇一如何选好用好“关键少数”考验着组工干部的公心，要求组工干部带着一双“慧眼”，在考察上出重拳、下重手，在选配中立好屏障，把好用人建议关。一是分析研判要透彻。加强综合分析研判是换届考察的基础工作。明确分析研判内容，掌握各村（居）现任领导班子的整体结构、班子运行、优化方向和干部储备情况，重点了解优秀年轻干部、女干部和大学生村官的培养情况。扎实开展谈心谈话，充分征求对班子建设和本人进退留转的意见建议。坚持整体与个体相结合、集中与日常相结合，通过梳理平时考核、年度考核以及信访

2、、审计等情况，对干部综合素质和班子运行进行预判。二是考察要求要全面。在换届考察中，要严格按照习近平总书记对干部考察提出的“五观察五看”要求，坚持省委“五选七不选”的选干部标准，注重挖掘“四个坚持”、“三个不相信”的优秀党员干部，注重听取知情人的意见，了解群众的口碑，重点看是否存在阳奉阴违、搞“小圈子”、暗箱操作、群众认同度低等情况，重点看在镇党委、政府中心工作中是否发挥示范引领作用，做到既知人之长、又知人之短的效果，切实把干部考准考实。三是“两推”工作要民主。今年实行“两推一选”的选举方式，使原先

3、不在镇党委视野的一些优秀党员被选了出来，给他们打开了施展自己才华的大门。在推荐过程中，要加大舆论宣传，为选优配强班子造势，积极引导在外党员回乡参会，鼓励群众代表发表宝贵意见，提高群众参与能力，扩大基层民主，真正把素质高、年龄轻、群众威信高的优秀人才选出来、挑重担，增强村（居）“两委”班子威信和战斗力。四是后续工作要周到。换届必然面临进退流转，对退职和落选的同志，要在人格上尊重、政治上关心、生活上照顾，认真开展谈心谈话，随时掌握思想动态。要规范退职干部生活补助制度，解决后顾之忧。要帮助他们积极发挥余

4、热，如安排选为村民代表、村理财小组成员、网格长等，充分发挥他们的工作经验、管理能力和群众基础，积极帮他们打消顾虑、振奋精神，确保换届后各项工作平稳有序过渡。篇二村（居）“两委”换届是基层政治生活中的一件大事，如何通过换届，换出新班子新面貌新气象，个人觉得要将“细”字贯穿全程。“细”磨班子，配强基层干部队伍。换届工作的目的是选贤用能，促进村（居）发展，如何达到这一目标，需要做到一看二思三走访，通过平时的“看”发掘出优秀的人才，通过反复的“思”谋划出科学的班子结构，通过集中的“访”倾听群众的声音，印证

5、“看”与“思”的真实性。这三步都需要我们擦亮双眼，细细打磨，真正将那些年纪轻、文化程度高、群众基础好的同志挑出来，根据各自特点，统筹安排，配出科学合理的新班子，为推动村（居）各项事业发展提供坚强的组织保障。“细”化程序，确保换届依法依规。换届工作程序纷繁复杂，合法是前提，必须按照规定将程序扎扎实实地走一遍、走到位，不省略、不跨步。在此过程中，组工干部扮演着重要的角色，主要应做到：“谋全局”定方案，从面上对换届工作进行统一部署，将总的要求传达到位；“治一域”抓节点，标出关键时间，在规定时间内，完成规

6、定动作；“留痕迹”备材料，做到每个环节都准备好对应资料，让实际操作过程更加清晰明了。“细”解矛盾，力促换届平稳有序。乡村社会是个大熔炉，我记得费孝通先生在《乡土中国》中把乡村描述为一种熟人社会，在这种社会里人与人之间的关系亲疏以血缘为中心，如同心圆一般渐次推开，形成了乡村中的宗族。随着城镇化的推进，虽然农村发生了巨大的变化，但宗族势力依然是影响乡村运行的重要因素，在村（居）尤其是村“两委”换届中，宗族的影响仍然存在，如何找到矛盾、化解矛盾至关重要。在正式选举前，要将可能存在的矛盾隐患进行一次细排查

7、，对排查出的矛盾隐患要逐一落实、妥善解决，找到对应的“钥匙”解开锁，确保换届无杂音，平稳有序。通过组织并参与村“两委”换届选举工作，我更加清晰地认识到组织工作的严谨性，更加明白基层工作的复杂性，更加知道肩负责任的重要性，工作做得细不细直接关系到每个村班子的配备效果，关系到每个村今后的发展，关系到每个老百姓的切实利益，唯有深入到农村的内核，细化每一个环节，才能真正把换届工作做实做到位。篇三“两委”是党和政府联系人民群众最直接的一环，是党的路线、方针、政策在基层能否得到全面贯彻落实的关键所在，做好换届

8、工作的重要性不言而喻，其关键在选人用人。一要拓宽渠道，合理选人。一方面，要紧紧压实村（居）选人责任，发挥村（居）“两委”成员熟悉村情民情的优势，主动发现推荐班子候选人优秀人选，把好选人用人关，切实把那些优秀人选通过民主程序选进班子。另一方面，镇街要主动肩负选人责任，要采取多种宣传招聘措施，主动招揽适合基层工作的优秀人才，将其纳入本镇街后备干部培养体系，注重培养其创新思维、开拓精神、干事激情，主动为基层选好人，形成结构合理、充满活力的村（居）“两委”班子队伍。二要落实制度，大胆用人。