电商最后一公里改革的探索分析

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1、电商“最后一公里“改革的探索分析摘要:电子商务物流中“最后一公里”作为唯一直接与最终用户接触的阶段,存在配送成本高、服务质量低等问题,是影响电子商务发展的一个重要因素。文章先表述了电商最后一公里的重要性,然后对国内电商“最后一公里”存在的问题进行阐述,接着对国内外电商“最后一公里”改革的现状进行了深入分析,最后提出了我国电商“最后一公里”改革的对策。关键词:电子商务配送最后一公里Analysisofthe“Last・Mile”ReforminE-CommerceAbstract:The"Last-Mile^inE-Commercelogisticsbeing

2、theuniquestagetofaceclientisthebottleneckoftheE-Commercedevelopmentowingtotheproblemsofhighcostandlowservicequality.Inordertosolvetheproblems,thearticlefirstexpressedthe"Last-Mile^oftheimportanceinE-Commerce,thenin-depthanalysisofthe“Last-Mile"reformofthestatusquoofe-commerceathome

3、andabroad,finally,putforwardthecountermeasuresofthe“Last-Mile,'reforminE-Commerce.Keywords:E-CommerceDistribution"Last-Mile^1.引言近年来,随着电子商务的迅速发展,物流快递行业也得到前所未有的良机,有电商企业自建物流渠道,也有物流企业涉足电商,两个原木处于生态链不同环节的企业,均在互联网浪潮中得到发展的机会。2013年1-11月,全国规模以上的快递服务企业业务累计完成81.2亿件,同比增长61.4%,业务收入累计完成1286.1亿元,同

4、比增长36.4%o其中,同城业务收入累计完成148.4亿元。同比增长50.9%,异地业务收入累计完成736.6亿,同比增长30%,国际及港澳台业务收入累计完成244.3亿,同比增长30%。面对如此庞大的数据,这无疑暗示着大物流吋代的到来,但是物流环节的冗杂,以及“最后一公里”运输成本过高,这些问题都已成为阻碍电商企业发展的绊脚石。2.电商:后一公里”的重要性“最后一公里”是指电子商务的城市配送模式,除了一般情况下的送货上门外,电子商务企业或快递企业一般也采用同便利店合作、同小区物业合作、自提点建设和自提货柜配置等方式。“最后一公里”的物流服务其实就是电商企业

5、的“终端”。这些触角通过一张巨大的实体物流网络,渗透到千千万万寻常百姓家,这张“网”的重要性体现在三方面:首先,它是电商企业带给消费者最直观的“企业形象”,送货员从某种意义上讲就是企业的代表,其言行举止决定了消费者对企业的印象和口碑,不管送货员是物流公司还是第三方机构,消费者记住的一定是电商企业。但目前來看,大部分送货员的素质良莠不齐,在服务上并未出现创新的亮点。其次,未来这张网络是电商企业高效益的“通路”。这体现在配送效率和成木优势上,它并不一定是物流公司,送货方式也不一定是靠送货员送货上门,“定点自提”或“集约化送货”会是既保证服务质量,又能降低配送成本

6、的趋势。比如京东开始推岀“地铁自提点、社区货柜、校园营业厅”等类似的方案,未来还可能与便利店等第三方机构合作,这些都是基于投入产出能否得到高效益的尝试。最后,“最后一公里”的服务是电商企业统计数据的重要渠道。通过对送货信息的统计和分析,可以对采购、促销、退换货等环节做好预期管理,从而优化整个供应链的运作流程,比如美国在线鞋商Zappos就借助物流合作伙伴UPS的力量,通过其管理软件分析和预测未来的销量和退货量,这让Zappos在整个“人、财、物”的链条上都可以有前瞻性的决策。3.国内电商“最后一公里”存在的问题3.1配送成本高相对于整个物流链来说,在配送最后

7、一公里所需要的成木所占比例很高的,现阶段寄件的平均价格在10元左右,利润在50%左右,派件则是负责把外地快件送到本市顾客手中,派一个邮件只能收到对方快递公司2元左右的派送费,这2元包括邮件进入本市后再送入顾客手中的全部费用,倘若把这笔费用分开计算,每个快递员一天最多派200件单左右,工资约为100元每天,加上派件所需的运输费用,外加有需要吋设立派送点的费用,还有万一收件人的退件,这些总和加起来不难看出,快递公司在最后一公里上几乎损耗巨大。多数公司表示,收件是快递公司的主要利润来源,而派件这一块则基本上是亏损的。3.2配送效率低经常网购的顾客可能会发现,通常快

8、件到达自己附近的快递代理点到距离自己收到快递的时间经

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