德龙集团技术研发课题过程管理细则

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1、文件名称德龙集团技术研发课题过程管理细则部门技术管理部发布日期2012年月日文件编号JT-JS-007版本号01编制：技术管理部审核：集团总工批准签发：总裁共5页第一条总则1.1为规范技术研发课题管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发课题和现有产品技术改进、工艺优化课题的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本办法。1.2本管理细则为《德龙集团技术研发课题管理细则（试行)》中“第9.2.1条课题奖”条文的具体操作办法。第二条适用范围本办法适用于德龙集团总部及实体子公司所有参与已立项的技术研发课

2、题的研发、技术和管理人员。第三条权责3.1集团技术管理部是集团A级、B级技术研发课题考核的归口管理单位，子公司技术管部是所在子公司C级技术研发课题考核的归口管理单位；3.2子公司质量部、财务部及企管人事部为技术研发课题考核的协作单位；3.3技术研发课题主责人需按期提交阶段总结报告或课题验收申请，并负责对本课题组成员进行考核。第四条激励办法4.1技术研发课题奖励金额确定办法4.1.1按《德龙集团技术研发课题管理细则（试行)》第9.2条相关细则规定，技术研发课题奖励金额如表1所示：表1技术研发课题奖励金额进度奖（比例/金额）奖励额度完成奖（%）课题

3、级别第1次考核第2次考核第3次考核（万元）比例(%)比例(%)比例(%)比例(%)A级8～1510202050B级5～810202050C级1～3102020504.1.2归口管理单位需组织技术工作委员会专业分会成员（人数不得少于3人，必须含专业分会主任委员或副主任委员）对所有已立项的技术研发课题需按照《技术研发课题奖励评估表》（附件1）进行评估，最后结果取该课题的得分的平均分值。评估得分只在第一次考核时进行评估，之后考核引用该数据；4.1.3技术研发课题奖励总金额=课题级别奖励最高额度×课题评估分得分÷100（例如：评估得分为85分的A级课题

4、奖励的总金额为：15万×85÷100=12.75万）；4.1.4技术研发课题评估均值得分低于60分的，该课题立项需重新审定或取消。4.2技术研发课题的阶段奖励金额4.2.1归口管理部门采用“制定规则+技术工作委员会专业分会评审+财务审核”的模式对技术研发课题主责人按期（每季度第一个月月末）提交阶段总结报告或课题验收申请做出综合评价，《技术研发课题考核表》见附件2；4.2.2归口管理单位需组织技术工作委员会专业分会成员（人数不得少于3人，必须含专业分会主任委员或副主任委员）对取得的工艺技术进步成果进行评价，成果中涉及的技术经济指标由财务部门审核，

5、研发课题组所提供的数据与财务部门不符的，采用财务部门数据；4.2.3技术研发课题进度考核得分低于60分，该阶段奖励金额取消，考核得分低于80分，该阶段奖励金额按80%发放（例如：考核得分为75分的A级课题（评估得分为85分）申请第2次奖励的金额为：15万×85÷100×20%×80%=2.04万），考核得分80分及以上，足额发送该阶段奖励金额；4.3技术研发课题组成员奖励分配4.3.1课题奖金原则上由课题主责人自主支配，奖励分配建议参考《德龙集团技术研发课题管理细则（试行)）第9.2.1.5条相关意见；4.3.2课题奖金的10％作为其他配套部门

6、人员（质量检查，销售部等人员）奖金；4.3.3课题奖金的10％分配给负责课题整体管理、监督、组织实施等工作的课题主管部门（技术管理部、技术质量部等人员）；4.3.4课题主责人在课题奖励分配之前，需按《技术研发课题个人工作考核表》（附件3）对课题组成员进行评价，并以评价得分作为奖金分配的主要依据；4.3.5课题组成员在某一阶段得分低于60分的，课题主责人有权不对其进行奖励；4.3.6技术研发课题奖金分配方案确定后，A、B级课题主责人将方案上报集团技术管理部备案，C级课题主责人将方案上报所在子公司技术质量部备案。第五条奖金兑现5.1课题奖金由课题实

7、际收益子公司列支，集团总部人员课题奖金由集团技术管理部研发费用列支；5.2在对课题主责人提交的阶段总结报告或课题验收申请做出成果验收评价后，归口管理部门统计相应的课题奖励，以书面报告的形成提交公司主管领导，审查批准后，通知财务部按主责人提交的奖金分配方案兑现。第六条其它6.1本办法解释权归集团技术管理部。6.2本办法自下发之日起执行。附件1：技术研发课题评估表课题名称课题级别起止日期课题编号评审委员课题主责人技术研发课题评估标准评审组评评估维度描述权重评分说明评估分值分平均分课题研发的实际时间要求与工作量大，开发进度要求紧20~30分课题工作量

8、正常情况下开发时间相比较30%工作量较大，开发进度要求较紧10~20分工期或开发进度要求情况一般10分以下自主开发难度非常大10~15分自主研发技需运