企业员工奖惩制度3

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1、企业员工奖惩制度(3)1目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2适用范围适用于XX集团公司全体在职员工。3职责3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.3行政部经理负责惩罚项目的最终审批；3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4管理要求4.1奖励分为五大类：a.嘉奖b.记功c.记大功d.调薪e.晋升。4.1.1嘉奖有下列事实之一者(但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖:a.完成任务及时出色者；a.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉

2、者；C.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者;f.本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。4.1.2记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500_5000元之间者，予以记功并奖励300元。a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接

3、报总经理批准；b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益;OC.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当,具有功绩者；e.从事对公司有显着贡献的特殊行为者；f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。j.大胆实施小改小革，降低成本，提高效

4、率和产品质量,有突出贡献者。4.1.3记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。a.全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行,成效卓着者;d.成本控制方面有重大贡献者;e.有其他重大功绩者4.1.4调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。a.达到晋升条

5、件，但暂时职位没有空缺者；b.一年内记大功达到两次及以上者；c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。a.晋升条件①具备较高职位的技术能力；②相关的工作经验和资历；③相应的管理水平、敬业精神和协调能力；④职位所需的相关培训；b.晋升程序①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时,可由总经理直接予以晋升委任。②副总及以上级别人员，

6、由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。C.晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。a.凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。b.年度内有记大过行为者，取消晋升资格。4.2惩罚惩罚的种类有六种a.警告b.记过C.记大过d.工资降级e.降职f・开除、4.2.1警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。（1）以下警告予以责任人10元罚款a.质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）b.不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；

7、对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。⑵以下警告予以责任人30元罚款a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作,情节轻微者；b.不能适时完成工作任务，情节轻微者；C・布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者;d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e.丢失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承担）;f・责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；g・或漏检,对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。（3）以下警告予以责任人50元罚款a.妨害生产工

8、作或团体秩序，情节轻微者；b.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者;C.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；d.未