发动机一厂2014年“5s”现场管理推进工作计划

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1、发动机一厂2014年“5S”现场管理推进工作计划编制：柴志强核对：范黎审核：蒋旭东批准：陈国新发动机一厂2014年1月工作目标:以精细化的管理标准，精益生产、标准化作业的管理要求为导向。全面提升全体员工对“5S”管理活动的理解深度及具体操作要领、标准认识，真止形成“5S”管理成为人人的口觉行为良好氛围。最终实现与公司“5S”管理标准接轨。工作重点：1、巩I古12013年发动机一厂“5旷管理所取得的阶段性成绩（班组园地数据动态化、TPM管理常态化、作业要领标准化、现场定置管理区域化等），进一步完善、推进现场过程控制“零缺陷”及绿色生产线推进工作力度。

2、2、实施精细化管理，严格考核，提升发动机一厂“5亍现场管理形象。加快培育“5S，管理常态化运作，不断提高基础管理的能力、管控机制的完善，形成发动机一厂整个“5S”管理各部门、班组的均衡发展局面。3、通过工艺流程的改善、强化，带动精益生产的管理理念培育、灌输、深化。主要以捉升生产效率最大化、过程控制最优化、生产成木最低化、人员配置合理化为方向，实现产品质量的全面提升。工作措施:序号要素项目工作要求工作内容完成标志负责部门配合部门完成时间、制订计划按公司20141、以精细化的管理标准，精益工作计划制发动机一厂“5S”各午间、科室2014.1.20年“5

3、S”管生产、标准化作用的管理要求订完毕，并递管理小组。理推进总休为导向，结合发动机一厂去年交至发动机规划为蓝“5S”管理工作推进情况。制一厂各部门。本，结合发订发动机一厂2014年推进工动机一厂作计划。各车间、科室2013年“5S”2、齐车间、科室根据发动机一工作计划制发动机…厂”5旷2014.1.24管理工作中厂2014年“5S”管理计划，结订完毕，并递管理小组。存在的不合木部门的重点薄弱环节制订交发动机一足，制订出2014年本部门“5S”管理工厂5S管理小2014年工作计划。作计划。组。二、程序文件制定发动机1、根据公司2013年颁布的考核办法

4、发动机一厂“5S”各车间、科室2014.1.24一厂内部考“5S”管理要素，并结合发动管理小组核办法（要机一厂目前实际推进状况，制素）及各部定发动机一厂内部考核办法，门内部考核使Z更实际和便于操作。办法（要2、根据发动机一厂的考核办素）。法，制定木部门考核办法及操考核办法及各车间、科室发动机一厂“5S”2014.1.28作要素。操作耍素。管理小组。三、制度化、规范持Z以恒地1、发动机一厂以“四周一月”现场巡检信发动机一厂各车间、科室2014.1开始化开展“5S”管（周巡检、周反馈、周整改、息反馈。“5S”管理小理工作，把工周跟踪、刀讲评）滚动推进相

5、组作引向深入关工作。2、每月根据现场巡检及实施打分表发动机一厂5S各车间、科室2014.1开始整改情况，进行打分考核。管理小组。3、各部门建立内部定期检查、部门、班组检各车间、科室发动机一厂5S2014.1开始自查、巡查制度,把“5S”管理工作纳入各部门的一项查纪录。管理小组口常性、滚动式推进系统工程。（指定一位兼职联络员）4、紧紧围拢全而贯彻、执行工艺纪律检各车间、科室2014.1开始IS09000-2000标准的要求，将现场工艺纪律的严格执行、规范化操作作为现场管理的重点。查报告。四.考核、评比发动机一厂1、每周生产运营例会对各部PPT发动机一

6、各车间、科室2014.2开始的“5S”管理门“5S”管理实施情况进厂"5S"管理小工作讲评行点评。2、每月进行一次月度专题讲组评。工作组织：组长：蒋旭东付组长：陈国新范黎组员：江松杰龚家铭乔喜旺杨征周革柴志强职责分工：组长：负责日常管理工作的指导。付组长：负责口常管理工作的专业知识指导。组员：负责日常管理工作的检查、评比、信息反馈、整改跟踪及部门管理工作的实际指导和协调。