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时间:2019-01-03
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1、一、人事招聘工作流程(人事招聘流程图)应聘人员填写应聘登记表人力资源部筛选简历!人力资源部进行初试人力资源部与相关部门经理进行复试录取人员的应聘登记表交于领导签字!由人力资源部负责通知应聘人员入职!录取的人员到公司办相关的入职手续!人力资源部将入职人员的简历归档二、办公室工作流程一周主要工作安排职能部门提出一分管领导同意一办公会议确定一列入工作安排表校外来文机要秘书登记f院办主任阅批f院领导批示f承办部门执行f文件归档校内请示、报告系、部门呈报f机要秘书登记f院办主任阅批f分管院长批示f办公会议讨论(视情况)一院办办理批复f
2、承办部门执行f文件归档公文制发(以党委、学院或院办名义)职能部门起草f有关部门会签(视情况)f院办核稿f院领导签发或办公会议讨论f机要秘书编号f文件打印f拟稿人一校f院办二校f文件印制f盖章f发文f文件归档传真使用人申请f部门领导审核f机要秘书登记f发传真复印申请(内部资料、密级文件)f分管领导审批f登记f复印会议室使用部门申请f院办登记f领取钥匙f开门后送还钥匙f使用部门布置会场f清理会场来客就餐部门申请f分管院长批准f院办登记f凭就餐通知单安排就餐f办理费用结算出具介绍信使用人申请f分管院长批准或部门负责人批准f院办盖章
3、用印管理经办人申请f部门领导审核f院领导审批f院办盖章三、人事培训工作流程培训流程图项目公司培训部门培训管理点计划1、人力资源管理部门撰写年度培训计划2、总经理批准3、反馈至人力资源管理部门1、人力资源管理部门撰写部门培训计划2、部门经理批准3、部门备案确定培训的方式:1、全员性内部培训2、个体性内部培训3、个体外部培训实施4、人力资源管理部门撰写具体实施方案5、总经理确认6、人力资源管理部门组织按计划组织实施7、培训结束8、人力资源管理部门纟R织开展培训效果评价9、人力资源管理部门撰些培训报告10、反馈至总经理4、人力资源
4、管理部门撰写具体实施方案5、部门经理确认6、人力资源管理部门组织按计划组织实施7、培训结朿8、人力资源管理部门组织开展培训效果评价9、人力资源管理部门撰些培训报告10、反馈至部门经理确定培训的相关内容:1、学时数2、经费3、培训率确定培训不介格的员工处理方式结果11、人力资源管理部门整理培训相关资料,并归档11、人力资源管理部门整理培训相关资料,并归档四.财务工作流程五、物流中心工作流程六、售后工作流程生产制造部将货物发出后,售后服务部向采购部咨询货物到达时间,并电话通知客户届时做好收货准备,同时将《发货凭证》传真至客户,督
5、促对方收到货物后在《发货凭证》上签字并回传至我公司。客户收到货物后,如需安装调试,应将调试申请传真至我公司,调试申请上需有客户公章和主要负责人签字。售后服务部收到客户调试申请后,填写《安装调试人员派遣申请表》,其内容主要包括:客户单位名称、客户单位地址、联系人姓名、联系人电话、到达客户公司乘车方式、要求调试人员出发时间、预计返回时间、设备存在的主要问题、调试时需要携带的工具和备件、需要注意的其它事项等等。《安装调试人员派遣申请表》填写完成后,由售后服务部经理签字,然后交总经理办公室统一安排安装调试人员O总经理办公室收到《安装
6、调试人员派遣申请表》后,根据安装调试人员的素质要求和现有工作的安排情况决定具体人员,并表明相关派遣意见,然后将申请书交相关部门经理,由部门经理派遣安装调试人员。若安装调试工作可在派遣当天完成,则安装调试人员只需到公司前台填写《外出单》;反之,应办理有关出差手续。售后服务部根据总经理办公室的安排,通知出差人员做好出差准备,同时要求行政部协助购买火车票或飞机票。出差人员首先到售后服务部领取《出差申请表》、《安装调试工作日志》和《安装调试验收报告》,到公司前台领取《员工外出工作移交表》和《暂支单》,填写基本内容后交有关领导签字。出
7、差手续完成后,出差人员将《出差申请表》交售后服务部留存;《员工外出工作移交表》交总经理办公室留存;《安装调试工作日志》和《安装调试验收报告》由出差人员在出差时填写,并交客户签字。安装调试工作完成后,出差人员将填写完成的《安装调试工作日志》和《安装调试验收报告》带回公司交售后服务部留存,并将《出差申请表》取回并填写有关情况后交部门经理和(副)总经理签字,同时办理费用报销手续。售后服务部应仔细分析《安装调试工作日志》和《安装调试验收报告》,并将复印件一份交总工程师办公室,对仍然存在的问题与有关部门协商后解决。若所有工作按照合同的
8、约定已完成,应通知财务部处理剩余款项问题。七、薪酬发放工作流程由公司办公室行政人员对每月考勤进行统计财务部会对每月考勤记录进行核实由财务部根据公司规定制作员工工资表!财务部将做好的工资表交于公司领导签字、审核!根据工资表发放工资八、工伤申请工作流程伤员须先填写工伤申请表I伤员将病历初诊记录
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