呆滞物料管控作业规定

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1、呆滞物料管控作业规定1.范围：本标准规定了呆滞物料定，职责，呆滞物料预防处理相关要求。本标准适用于欧伦电器所有呆滞物料的控制和处理。2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的弓I用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。《物料损耗及报废管理制度》《新产品试产流程》3.术语和定义3.1呆滞物料的定义：呆滞物料是指公司在生产经营活动过程中，由于各种原因造成库存物料的实际价值已经或即将发生损失，或在一定生产经营期内不需使用的物料，以采购周期为主要考虑困素,按物料入库时间为基准，一段时间内未使用或未完成物料确定为呆

2、滞物料；3.2呆滞物料种类及呆滞周期：表一:呆删料种类及呆滞周期物料种类越胶件（大件）垫胶件（小件）电脑板电机压缩机电源线板金（包含喷漆）两器细项说明水箱舸处后売主体顶盖左右板底座风11送风框上下支架隔板等压线块电器盒砲盘浮子等主板显示板斑马线UVKT电机画机电源线板全（包含喷漆）两ai呆滞周期5个月5个月5个月5个月5个月5个月5个月5个月5个月物料种类过渡网包装物料标签Oii砂所有的成品电孑原韵牛面贴细项说明酢碳活帕甘纸箱彩箱PE^MB龙泡沫木栈说明书贴纸所有芳ABSPPH自主品牌及OEM月电容芳商标显示面贴萼呆滝周期5个月5个月5个月5个月5个月5个月5个月5个月3.2.1呆滞物料时间走

3、义:所有库存物料呆滞时间大于5到7个月以上的为呆滞物料周期,（5个月未出现异动或者连续使用5个月周转天数在150天以上的，特殊情况备案，另处说明X3.2.2呆滞产生产原因:产生呆滞物料的原因总的可以分为夕卜部原因和内部原因，外部原因比如客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等;内部问题就是工厂自身问题，主要工程变更，过量采购或错误采购,试验，生产剩于或仓库数据不准确等。呆滞物料产生原因是我们采取相应处理措施的依据。4职责4.1欧伦电器董事长职责：负责各部门对责任落实有异议的裁决。4.2欧伦电器财务部职责：负责呆滞物料监督处理。4.3采购部职责：每月月底提供供应商处超期物料明细。4.4

4、仓库职责：每月月底提供物料呆滞明细。4.5PMC职责：负责呆滞物料统计，每月召开呆滞物料会议及跟进处理结果。4.6各管控部门（品质研发外贸松井欧井等和呆滞物料有关系的部门）职责：负责自我部门呆滞物料预防和处理。5呆滞物料预防5.1客户更改或取消订单:销售部门及时通知相关部门订单更改或取消,并提出已请购，已生产物料的解决方案；PMC和采购部接到通知后,第一时间取消能取消的采购订单，生产订单，并统计出无法取消采购和生产的物料清单，按照解决方案对物料进行处理，对于无法处理完成的物料，提供清单明细及金案给销售部门，由其再次确定处理方案并通知相关部门。5.2过量采购和错误采购:采购员过量采购和错误采购的

5、物料，由采购员明确处理方案和处理，并承担相应责任。5.3供应商送货质量问题;品质对来料进行检验，有来料不良，需及时通知采购和PMC,如确定是供应商问题并经品质判定后,采购需配合仓库及时将不良品退回供应商。5.4工程变更：变更前变更提出部门需要提供变更通知单和库存处理方案，制定出具体处理办法，配合部门严格按处理办法执行，未按期处理的物料追究相关人员责任。严禁不考虑库存，不知会相关部门的变更,必要时，可对变更提出进行考核。5.5备品：采购员按照生产加损耗标准请购备品，未使用完的备品及时在后续采购时扣除，生产使用5个月后确认无需使用的执行报废作业。5.6试产：研发试产物料，严格按照《新产品试产流程》

6、执行，试产后物料在试产总结时应给岀相应的物料具体处意见。5.7BOM:硏发对BOM发放严格审核，确保BOM表的准确性，出现BOM错误时，要积极组织处理，并承担相应责作。5.8客户退货：品管部/销售组织产品分析评审，明确退货处理方案。6特殊情况处理:6.1采购严格按照需求数量进采购物料，请购量达不到供应商最小起订量要求时，采购要积极和供应商沟通尽量降低最小起订量，并组织进行评审，根据评审意见落实执行。6.2品质部要严格控制产品质量,特殊问题要制定出相应检验方法（如色差X入库产品因品质问题不难使用，品质部要积极组织处理，并承担相应责任。（由于料件存放时间引起的质量问题不在此例）6.3销售较小周转较

7、慢的成品，PMC综合营销系统预测及分析历史数据,以生产最小批量进行生产,每月提供一次滞销成品清单给销售，由销售推动销售。6.4产品下市，营销系统需提前6个月发出下市通知,PMC组织物料的管控，已成套物料，与市场部沟通，尽量生产成成品后销售。7保滞物料处理7.1处理原则：呆滞物料处理遵循损失最小化原则，尽可能降低损失。7.2处理方式：生产使用，改型使用，退货，销售（折价销售）,报废变卖。7.3处理流