呆滞物料处理管理规定

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1、文件编号版本号生效日期呆滞物料处理管理规定文件名版本号变更说明变更时间A/0初版2016年8月11日变更履历分发部门技生综综营研术生产生生质采合合财销发部产部技管量购管管务部部部部部部部理理部部部□■■□□■□□□相关部门会签：编制审核批准编制日期审核日期批准日期第1页共3页呆滞物料处理管理规定1目的为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。2范围2.1呆滞物料的定义：2.1.1凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣

2、化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。2.1.2呆滞物料包括呆滞原材料、呆滞成品。2.2呆滞物料的范围：2.2.1对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。2.2.2对成品、凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。2.2.3有储存保护期限的物料，已到保存期限的。2.2.4因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。2.2.5在仓库库存12月的物料均视为呆滞物料。3.职责3.1资材仓库：负责对呆滞物料进行统计，超出保质期的产

3、品要及时移到呆滞品区域。3.2品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。第2页共3页3.2.1库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质进行品质判定，品质不良的按《不良品报废管理规定》处理。3.2.2有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。3.3资材PMC部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由资材PMC将其纳入订单物料，不再申购。3.4资材采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。3.5技术中心：评估现有的呆滞物料是否可以

4、代用，并出具代用的方案。3.6生产部：执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。3.7市场营销中心：向客户推销公司的呆滞成品。4.呆滞物料的处理流程4.1资材仓库在每月的10号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。4.1.1资材仓库每月10号提供包括呆滞成品，原材料的《呆滞物料明细表》。4.1.2资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的，以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的发给各相关部门。4.2品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验，判

5、定呆滞物料的品质状况。第3页共3页