xx移动sp管理平台合作运营项目可行性研究报告

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1、XX移动Sp管理平台合作运营项目可行性研究报告目录第一章执行概要51.1项目概要51.2市场与营销61.3主要风险81.4融资与财务8第二章项目简介9?2.1项目名称92.2法律结构92.3成立背景92.4发展规划92.5组织文化122.6知识产权12第三章sp管理平台123.1服务理念123.2服务流程133.3平台内容及特色143.4平台技术框架183.5平台商务合作模式2328第四章市场分析4.1行业分析294.2sp市场估算334.3需求分析36第五章平台运营计划444.1业务运营计划455.2平台构建规划57第六章融资需求和财务分析596.1融资

2、需求及渠道596.2利益分配机制606.3资金退出机制636.4财务预测636.5财务分析696.6敏感性分析695.7盈亏平衡分析69第七章风险分析696.1市场风险707.2行业风险707.3财务风险707.4经营风险707.5法律风险70附录70第一章执行概要1.1项目概要1.1.1项目宗旨****移动Sp管理平台合作运营项目，是由合作投资合作伙伴一一中国移动****分公司，服务及技术提供方——****省泰格数码通信集团有限公司，拟发启的合作运营项目。项目主营业务为平台运营，针对****移动数据增值业务开发综合管理平台和互动平台，平台开放对象为***

3、*移动服务内容提供商，****移动以及第三方管理平台。项目平台致力于缩短sp入网周期，提高sp资金运转效率，为运营商畅通sp管理，深度递延移动增值业务价值链，为广大sp和****移动提供便捷、满意、透明的互动服务，实现第三方服务宗旨。1.1.2多方互动的商业模式我们与****移动运营商为运营商提供一个统一的增值业务管理平台，一方面使运营商的自有业务得到大力推广，另一方面促进运营商对众多服务提供商的管理规范化，统一化。我们与SP缩短增值业务从接入到结算中间各流程的周期。提高sp入网效率和资金运转效率，节约sp运营成本.以上述互动为基础,平台打造出一个集第三方

4、服务支撑，****移动，****移动服务提供商三位于一体的“利益共同体”，以期实现“三方共赢，共创佳业”1.2市场与营销随着电信客户对无线增值业务需求的不断增加，给电信市场带来强大生机的同时，也带来了很多SP不规范的市场行为，损害了移动客户的利益。为了规范电信市场，降低客户投诉率，提高增值业务服务质量，在2006年，中国移动对其合作SP出台了极其细致的业务管理要求。但在管理要求执行过程中，依靠移动运营商单方的力量，很难实现对众多sp管理的有效性。为了有效管理sp市场，运营商需要一个第三方平台来合作管理sp，达到规范化sp市场的目的。运营商在规范SP市场的同

5、时，也在寻求自身的发展。随着网络的不断融合，产业价值链不断丰富交叠，运营商的发展不应只局限在为SP提供服务通道的通道商。紧密参与到SP运营之中，控制规范sp运营流程，科学化服务提供流程，是运营商开拓自身的一个重要途径。同时，客户不断增长的通信需求也促使运营商和sp合作的紧密倾向，而第三方管理平台的实施正是实现这种服务承接的强韧纽带。根据这巨大的商机，项目依托平台设计的不同功能模块，针对利益共同体中其他几方制定了一系列互动营销策略：平台：提供利益共同体互动平台，辅助运营商管理SP,协助解决sp入网的一系列问题；提供SP业务管理平台，保证sp业务内容的科学健康

6、。运营商：提供顺畅的服务通道，促进SP业务创新性规范性发展，借助平台大力发展自有业务。SP：加强业务内容创新，推广模式创新，共同推进移动无线增值业务健康，有序，丰富的发展。1・3主要风险项目的主要风险市场进入风险：机构审核（移动），市场竞争强度行业风险：用户覆盖速度风险（sp入网需求，平台认知度）。1.4融资与财务项目初期的融资需求为XXX万元，主要用于平台建设，系统开发,项目运营费和管理费。项目筹建期为X,计算期为X年，静态投资回收期年，选取行业平均折现率％计算得动态投资回收期年，净现值NPV为万元，内部收益率％,有很高的投资价值，且可行性很咼。随着市场

7、业务的不断扩张，项目组会迅速成长壮大，平台管理思想会早日结出累累硕果！第二章项目简介2.1项目名称****移动Sp管理平台合作运营项目2.2法律结构企业信息资源整合应用项目2.3成立背景运营商自有业务推广模式的模糊，以及自身价值定位的不准确性;运营商sp业务管理平台建设的资源重复度较高；Sp管理的科学化，透明化和规范化，统一化的不足；客户价值延递生动化，个性化的不足。2.4发展规划2009年9月-2010年9月：sp业务六流程管理平台期。目标是发展sp业务流程复用管理平台，以中小sp为市场开发主体,面向部分本地sp和全网sp进行业务运营逻辑管理。2010年

8、9月-2012年9月：sp业务运营管理平台期。进行业务流程深度嵌入