供应商管理规范模板

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1、SpecificationNAMEDEPTNAMEDEPTORIGINATORXXAPPROVALDOC.CENTERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALREVIEWERAPPROVALAPPROVALCONTROLLEDSTAMPRELATEDDOCUMENTUPDATEDORMODIFIED?□FMEA□CONTROLPLAN□OCAPUPOSITROLLOGDESCRIPTIONOFWORKINGINSTRUCTIONC

2、HANGE(FROM/TO)NewreleaseREV.EFFECTIVEDATEREVISIONHISTORYPREPAREDAONewreleaseCONTENTS1.PURPOSE目的2.SCOPE范围3.REFERENCEDOCUMENTS参考文件4.APPLIEDEQUIPMENT适用设备5.DEFINITION定义6.RESPONSIBILITY职责和权限7.PROCEDURE程序内容8.SAFETYANDENVIRONMENT安全与环保9.RECORD记录10.ATTACHMENT附录1.PURPOSE目的1」使对供应

3、谕的管理有章可循1.2及时对供应谢进行考核和评价，激励供应谢提高供应质量1.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行2.SCOPE范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理3・REFERENCEDOCUMENTS参考文件无4.APPLIEDEQUIPMENT适用设备无5.DEFINITION定义无6.RESPONSIBILITY职责和权限本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合7・PROCEDURE程序内容7.1供应商开发原则7.1.1供应商

4、开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请7.1.2供应商开发的慕本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则7.2供应商调查原则和管理制度7.2.1山采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作岀审核，选出合格的供应商7.2.2供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害7.3供应商考核与监督、管理原则7.3.1供应商考核7.3.1.1与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核7.3.1.

5、2供应商考核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务7.3.1.3定期或不定期地对供应商进行评价，及时解除与不合格供应商的供应合作协议，增加合格供应商的供应7.3.1.4采购部必须与供应商保持一定频率的互访，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供应7.3.1.5考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象7.3.1.6考核项目采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货口期、价格、服务等项目作出评价7.3.1.7考

6、核频率7.3.1.7.1采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考核，对普通材料的供应谢每季度进行一次考核7.3.1.7.2采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，依照规定进行奖7.3.1.7.3采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查，复查流稈和供应商调查相同7.3.1.7.4如果供应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大问题时，可以随时对其进行复查7.3.1.8考核标准7.3.1.8.1供应商是否具有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力7.3.1.8.2产管理水平是否先进，能否进

7、行弹性供货7.3.1.8.3是否具备足够的生产能力，是否能够满足本公司的连续需求以及进一步扩大生产的需要7.3.1.8.4是否有具体的售后服务措施并且令人满意7.3.1.8.5之前供应的产品的质量是否符合我公司的要求7.3.1.9考核方法7.3.1.9.1主观法法根据个人印象和经验对供应谢进行评价，评价的依据比较笼统，适合于采购人员在对供应漓进行初评时使用7.3.1.9.2客观法客观法依据事先制定的标准或准则对供应i商进行量化考核、审定，具有包括调查表法、现场打分评比、供应商表现考评、供应商综合审核以及总体成本法等7.3.1.10评

8、分制度公司对供应商试行评分分级制度，对供应商的考核项目包括质量、交货期、服务、价格水平等各方面的内容7.3.1.11考核结果处理考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供应商，考核评分以及相应级別处理如下表所示供应商考核结果处理表