erp项目实施规章制度v10

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1、实施规章制度用反yonyou某某公司ERP项目实施规章制度建立日期：2013-08-05修改日期：2013-08-06文控编号:38186（项目号）-01»段序号）02（流水号）客户项冃经理：R期：用友项目经理：期:文档控制变更记录日期作者版本变更参考2013-08-05VI.0审核姓名职位分发拷贝编号姓名位置/岗位]2版权声明:本文档所有权属于。其所涉及的内容和资料只供使用，在没有取得版权所有人的书面同意前，购买方不得将木文件或内容全部或部分复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。目录文档控制ii1.总贝I」41.

2、1概述41.2执行职责41.3适用范围42.会议制度52.1会议形式52.2会议耍求63.培训制度83.1培训纪律83.2培训汁划及考核84.问题反馈和决策94.1实施过程中的问题94.2上线后的问题95.文档资料管理105.1应用软件105.2交付文档资料标准105.3可交付文档资料审阅步骤105.4项H资料保管115.5文档名称规则116.项目进度汇报机制126.1概述126.2小组进度反馈126.3项冃进度反馈127.时间管理制度137.1工作时间137.2个人请假138.工作职责及奖惩制度148.1某公司项目角

3、色及职责148.2某公司考核奖惩制度148.3实施方角色及职责149.人力资源要求159.1资源使用制度151.总则1.1概述本管理制度主要是明确某某公司RP项口（以下简称“某某公司ERP项目”）建设的政策、职责和权限，提出具体管理耍求，公司各部门及参与项日建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标進化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。1.2执行职责某某公司ERP项目组负责制泄、修正和解释本管理制度，以及监替制度的执行情况。各部门在ERP实施过程中需，不得与本制度相抵触。1.3适用范围本制度适用于某某公司ERP项目组

4、卬方与乙方全体成员。2.会议制度2.1会议形式为确保项FI进展情况的充分交流及仃效控制项冃进度，项冃组应定期或不定期组织召开会议。以下表格汇总了各标准会议形式。类型内容负责人参加者要求阶段性开始会议明确即将开始阶段的工作计划，目标及可交付文档资料。确定各小组成员的角色及相应责任。双方项目经理项目经理、咨询顾问、技术顾问、模块负责人、系统管理员、关键用户每一个阶段开始前必须召开。阶段性结束会议展示阶段内已完成的任务；交流阶段内已达到的关键性问题；展示阶段内己完成的可交付文档资料；统一下一阶段的具体工作方法；听取项目总监、

5、方案评审小组对本阶段的工作意见双方项冃经理项H经理、咨询顾问、技术顾问、模块负责人、系统管理员、关键用户每一个阶段结束时必须召开。项目协调会议解决实施过程中碰到的问题。双方项目经理各相关模块负责人、项目实施小组成员根据项目进展情况不定期召开。会议纪要应在会后1个工作日内发给相关人员。每周一次的总结会议冋顾和检查每周项Fl实施情况；确认各项已解决或尚未解决的问题；咨询顾问汇报当前工作状况及计划；检查应交付文档资料的完成悄况；安排下周的工作计划。双方项目经理项目实施小组成员：咨询顾问、系统管理员、关键用户。毎周五下午14:

6、00开始。会议纪要由项目组成员负责。会议冃的是为使项目经理评估项目进展情况及安排工作内容。会议纪要应在会后1个工作日内发给相关人员。小组会安排工作计划；分配任务；回顾进度；明确任务各模块负责人小组成员、咨询顾问每个阶段至少一次。以便小组长及时更新工作计划，生成进度报告。时间应在周五之前。会议纪要应在会后1个工作日内发给项目经理。临时性会议临时性会议是专为解决某一问题而设的会议。项丨1经理、各模块负责人相关人员根据需要进行。会议纪要应在会后1个工作日内发给项H经理。2.2会议要求所有会议都应有相应的主持人，山主持人控制整

7、个会议的进程。在会议当中产生不同意见时，市会议主持人决定如何安排解决。所有会议都按以下结构安排：会议通知、介绍会议议题、介绍会议的议程安排、介绍新的概念及专用名词、演示准备好的可交付文档资料、按议题展开研讨、总结会议成果，如需要，安排随后会议日程和结束。1.会议通知会议通知应包括如下内容：时间、地点、与会人员、会议主题及主题的简单介绍。让为会者做到冇备而来，同时会议通知也应考虑通知相关部门领导，让领导对会议的议程有所了解，并安排和关人员出席。2.介绍会议议题在此阶段，会议主持人介绍会议题。3.会议的议程安排一口会议议题

8、被确认，会议主持人将会议的时间安排拿出來确认。时间安排由会议主持人最终确认。会议主持人同时应告知与会者人致会议时间。4.介绍新概念及专用名词新的概念及专用名词应在会议讨论之前介绍给人家。5.准备好的町交付文档资料被演示的文档应包括文档资料结构及内容。会议丄持人应使与会者都理解文档资料的结构及内容。6.按议题展开研讨一日上述步骤完成