erp财务系统分析1

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1、ERP财务系统分析目录1、ERP概念介绍22、问题介绍33、问题分析43.1、系统安全性风险43.2、财务数据风险53.3、财务部门与其他业务部门的密切配合度风险53.4、流程风险63.5、财务预算风险74、风险防范策略4.1、设置操作权限74.2、建立内部牵制制度74.3、建立必要的保密措施84.4、做好项目的动态预算84.5、系统优化数据清理95、结束语106、参考文献13ERP财务系统分析企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)(简称ERP)系统集信息技术与先进的管理思想于一身，将金业的财务管理、供应链管理、制造资源管理、项目管理、人力资源管理等环节进

2、行了有机的整合，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。ERP财务系统有助于企业全而掌控的资金流动状况，强化并完善企业的资金管理。一是严格的预算控制。ERP财务系统提供了各种财务预算的事前编制、事中控制和事后查询分析功能。二是完善的资金管理。ERP财务系统可对企业资金提供全面管理，可对存款、贷款、内部拆借、结算、H记账、利息计算以及各种报表等一整套资金业务进行处理，也可以针对一般资金和专项资金分别提供细致的管理监控功能。ERP财务系统有助于企业及时汇总企业财务信息，动态分析评价财务经营状况。从1998午开始，ERP己成为我国管理界、信息界、企业界关注的焦点，掀起一场ERP热潮。国内著

3、名的几家财务软件供应商,如用友、金蝶、安易、新中大、浪潮等也联名宣布进军ERP领域。虽然和国际上发达国家相比，目前在中国谈ERPH仍然为时过早，因为电了商务强调企业之间的合作和交易，在企业内部业务流程重组尚未完成Z前，企业无法有效地将内部流程、外部市场和合作伙伴集成起來。但是，ERP在我国呈现出良好的应用和发展势头。随着、宝钢、联想、海尔等一批国内知名企业成功的应用ERP.ERP带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。但是ERP也存在这样那样的风险。、问题介绍企业实施ERP,成功与失败同在，效益与风险并存，只有正确认识风险、控制风险、降低风险、消除风险，才能成功实施ERP系统，

4、达到提高企业管理水平,实现企业快速发展的目标。ERP财务管理信息系统实施过程中，耍对存在的各种主要风险全而了解，增强风险意识，积极应对防范，建立起-•整套行Z有效的风险管理机制，提高ERP财务管理信息系统实施的成功率，达到提高企业财务管理水平，提高经济效益的目的。风险主要体现在以下几个方面：1、系统安全性风险2、财务数据风险3、财务部门与其他业务部门的密切配合度风险4、流程风险5、财务预算风险二：问题分析1、系统安全性风险系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患，灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃・ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使金业内部的物流和资金流实现集成

5、，而冃也可以将企业外部有关供货商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起•虽然一方而保证了数据的一•致性和共享性，减少了重复劳动，但另一方面，数据的所有权和维护成为了一个问题.如果存在不合适的访问权限的定义，缺乏有效法规对系统使用的控制，系统中一些机密数据特别是财务数据会变得透明，给企业带来重大的损失•因此，系统的安全问题比传统会计软件系统复朵得多，其财务数据被截取和篡改的风险也大得多.也就引入以下的财务数据风险.2、财务数据风险(1)、操作人员篡改数据文件•操作人员非法或者越权操作，对电子凭证和屯子账簿进行随意修改，导致财务数据的不真实、不可靠、不准确或以此达到某种非法口的。(2

6、)、财务数据泄密.内部人员通过拷贝原始数据或者备份数据等非法手段导致商业秘密泄露。3、财务部门与其他业务部门的密切配合度风险ERP最大的特点是业务的集成，财务不能再像从前那样单从口己的财务计算机系统中工作，而是与物资、项目、设备、人力资源等各部门密切配合才能在ERP这个系统中显示岀自己的业务•若有一个环节岀现问题，就会直接影响财务人员的记账工作•同样财务部门的工作也影响着其他部门•因此各个业务部门的密切配合度，也将直接影响ERP实施的成功率。案例举例南方某报业集团作为全国率先组建报业集团的新闻媒体，经营范围涵盖发行、广告、装修、房产等。从90年代初开始，各部门已根据当时生产、管理的需要

7、和对市场发展的理解，上马了一系列专业管理软件，如财务部门使用的用友财务软件、业务部门使用的由北大方止开发的统计软件等，缓解了各部门的工作压力。但随着各项经营业务的飞速发展，信息应用不断深入，需求不断增加，ERP软件都进行过多次修改，仍不能从根本上解决各管理部门日益增长的需要，软件的供需孑盾日益尖锐。这主要体现在：集团内部缺乏统一、集成的平台，各软件模块之间彼此孤立，不同部门计划之间、各层次计划之间以及不同周期计划之间没有协同性，导致信息难以集成