erp系统分析设计方法概述

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1、ERP系统分析设计方法概述ERP系统分析设计方法概述.摘要：ERP作为一种通过计算机系统固化了的管理方法，可以让企业更合理地配置企业资源，优化业务，提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。它不只是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想和理念。本文对ERP系统分析设计方法进行简要概述，使企业了解ERP系统以帮助企业获得竞争力。关键词：ERP系统分析企业信息系统是由信息技术、管理方法和使用者共同组成，它所包含的管理方法和管理模式不再是传统管理方法的翻版，而是一套结合计算机和管理两个方面特点的全新的管理方法和管理模式。掌握企业资源的运动和变化规律就能够抓住企业管理

2、的本质，抓住管理对象中物流、资金流、信息流等的运动和变化规律，抓住ERP系统建设的关键。一、企业管理对象分析企业资源可以看成ERP系统管理的对象或企业管理对象。对企业管理对象有一个全面认识，要求分析首先应了解和分析企业管理的对象。从企业信息系统的角度和企业的主要任务来看，企业的管理对象可分为两大类：一类是流动管理对象，一类是静态管理对象。流动管理对象，主要有物流、资金流和信息流；静态管理对象则较多，主要有固定资产、员工、档案等内容。这两大类管理对象各有其自身的特点。二、企业ERP模型1、物流分析物流是生产性企业的一个最主要、最基础的管理对象，也是国内外各种企业信

3、息系统理论研究的焦点。随着因特网和电子商务的出现，这一流程又与供应商和用户结合起来，形成一个社会化的通过市场机制联系起来的供应链和价值链。物流在企业内外部是由多个环节组成，这些环节的节点就是管理的基本出发点。管理要做的事情包括完整地了解变化的情况、采集变化数据；根据计划通过各种管理业务流程控制物流在节点间的流动；根据企业需求、能力和物流运动的平衡规律来制定计划，并将计划分解到物流的每一个环节，为物流的运动和控制提供依据。2、资金流分析资金流动在管理中是最严格、最细致的。资金流的管理主要是财务管理方法。目前我们国家己经有了十分完整的会计核算体系、财务管理方法和财务

4、分析方法。但是，有三个方面的问题是在系统分析中应该考虑的。（1）财务系统和其他管理之间的关系。如和物流之间的关系:物流在流动的过程中价值是在不断变化的，在物流的每一个环节上，都存在着建立在物流之上的价值链，这个价值链反映了企业生产经营活动初过程中的一个增值的过程。要反映这个价值链必须使财务信息源渗透到物流每一个环节中去，使财务管理能够准确、全面和及时地反映数据背后的经济活动，并能够及时有效地加以控制。这是手工管理和现有的会计帐本无法做到的，而在计算机信息系统中则是完全可以做到的。（2）现有的会计制度中会计信息是按照科目来进行归结的，这是一种层次性的归结方式，这种

5、方法无疑是科学、合理的，但是并不能完全满足人们的需要。在企业信息系统中则可以增加多种的归结方式，在不改变按会计科片记帐的同时，增加其他方式的归结，使我们的管理更加灵活。（3）财务数据对企业运行状况的反映是滞后的，它的反映周期为月和年。而企业要求实时地反映企业营运状况，在企业信息系统中财务数据对企业运行状况的反映应该细化到天和班组。从ERP系统的角度上分析，信息流主要有四大类：采集到的原始信息；统计信息；计划信息；控制信息。信息流的管理还应注意三个方面的问题：(1)信息采集必须有完整的记录管理对象和变化过程，并按照层次进行归结，最终反映企业生产、经营、管理活动成果

6、和效益；(2)计划信息必须涵盖企业的主要管理对象以及这些管理对象的变化过程，以保证企业的资源在整个计划体系中；(3)控制信息的管理是最复杂的，应和每一项工作的业务流程紧密相关。4、静态管理对象的分析在企业中存在大量的静态管理对象，如设备、生产线、档案等。这些管理对象存在一个共同的特点，即他们的基本属性是不变的或很少变化的。围绕着这个特点在系统分析中可以将反映它们的属性分为两类，一类是反映它们不变的、基础特征的属性；一类是反映它们变化情况的属性。如果把静态管理对象看成是一种资源的话，则它的变化对企业的能力产生直接影响。若在系统分析设计中抓住这些对象对企业产生贡献的

7、那一部分要素，则设备会延长其寿命的运行时间，使其分摊到每一个产品中的成本最小。分析可知，企业的管理对象的不同，它们的变化规律也是不同，对它们的管理方式和要求就不同，显然对静态管理对象的管理是全生命周期管理，通过上述分析可以明确信息系统建设的重点和切入点，并且看出信息流和资金流是依赖于其他管理对象而存在的。企业ERP系统一定要实现对动态管理对象的全流程管理和静态管理对象的全生命周期管理。三、数据结构模型构造应用系统框架，按照詹姆斯.马丁以数据为中心的指导思想，企业信息系统可分为三个层面来考虑。一是数据的采集层面，它的主要任务是完整、准确和及时地反映管理对象的变化和

8、运动。二是对企业各个管理