bim工程项目管理绩效评价指标体系研究

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1、价值工程201&02(37),40-43BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究钟炜李粒萍天津理工大学管理学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：工程建设项目属于复杂的系统工程，随着BTM技术在实际工程项目中普及率日益增高，需对实施BIM技术的改善效果和对项口绩效的促进作用进行评价，但当前缺乏一套有效的指标体系，难以客观准确的量化B1M应用对于项目管理工作的良性推进作用，导致企业在选择BIM应用和实施BIM技术中存在目标和结果的模糊关联度辨识不清。文章根据BIM技术应用于工程项目的特性，结合一般工程绩效评价库，运用平衡计分卡理论设计指标，使用层次分析法赋予权重，构建了BIMH程项口管理

2、绩效评价指标体系，以促进工程项口管理绩效评价及改善。关键词：BIM;平衡计分卡;绩效评价;指标体系;作者简介：钟炜（1977-）,男，天津人，副教授，博士，研究方向为系统优化及决策，智慧建造技术及管理；作者简介：李粒萍（1993-），女，四川达州人，硕士研究生，研究方向为系统优化及决策，智慧建造技术及管理。基金：贵州省哲学社会科学规划重大委托课题（16GZWT06）ReaearchonPerformanceEvaluationIndexSystemofBIMProjectManagementZHONGWeiLILi—pingSchoolofMarrngement,TianjinUni

3、versityofTechnology;Abstract：Engineeringconstructionprojectbelongstocomplexsystemengineering.WiththeincreasingpopularizationrateofBTMtechnologyinactualcnginccringprojccts,itisnecessarytoevaluatctheimprovementeffeetofB1Mtechnologyandthepromotioneffecttoprojectperformance.However,thereisnotaneffe

4、ctiveindexsystem,anditisdifficulttoobjectivelyandaccuratelyquantifythepositiveeffectofBIMapplicationonprojectmainagement.AsaresuIt,thefuzzyrelevaneeofgoalsandresultsintheselectionofBIMapplicationsandtheimplcmentationofBIMtcchnologyisnotclear.Inthispaper,accordingtothecharacteristicsofBIMtechnol

5、ogyappliedtoengineeringprojects,combinedwiththegeneralengineeringperformaneeevaluationdatabase,thebalaneedscorecardtheoryisusedtodesigntheindicatorsandtheanalytichierarchyprocessisusedtogivetheweights，theBIMprojectmemagementperformanccevaluationindexsystemisconstructedtopromotetheprojectmanagem

6、entperformanceevaluationandimprovement.Keyword：BTM;balaneedscorecard;perform"neeevalimtion;indexsystem;0引言工程建设项目是一个集合多专业、多组织、多流程的系统工程，实施过程中难以实现组织协调以及有效信息共享。BIM(BuildingInformationModeling)在建筑工程项目中的应用日益深入，为建筑行业在项目实施过程中提供了新的技术以及管理方法，有利于各参与方节约资金成本和时间成本，实现效益全方面获取⑴。目前缺乏一套有效的对实施BIM技术改善效果和对项目绩效的促进作用评价

7、的指标体系，难以客观准确的量化BIM应用对于项目管理工作的良性推进作用，导致企业在选择BTM应用和实施BTM技术中存在目标和结果的模糊关联度辨识不清。合理的工程项FI绩效评价可对工程项冃管理过程行为产生良好的导向和指引作用及1，因此本文依据B1M技术应用于工程项目的特性，结合一般工程绩效评价库，运用平衡计分卡理论，构建BIMI程项目管理绩效评价指标体系，以促进工程项目管理绩效评价及改善。下载原图图1BIM应用实施组织结构图1BIM工程项目特性1.1组织结构