欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30768707
大小:268.50 KB
页数:62页
时间:2019-01-03
《郑州工程学院新校区食堂工程监理规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、郑州工程学院新校区食堂工程监理规划编制单位:郑州创达建设工程监理所编制日期:二00三年十月郑州工程学院新校区食堂工程(监理规划)编制:____________审核:____________审批:____________目录第一章工程概况第二章监理依据第三章监理范围和目标第四章监理工作程序第五章监理参照标准一、监理参照的技术规范二、监理参照的质量标准第六章监理控制要点第七章施工准备阶段的监理一、参与设计交底图纸会审二、召开监理交底会议三、核查开工条件四、审查施工组织设计五、复验测量成果第八章工程质量控制一、工程
2、质量控制的原则二、工程质量控制的基本程序三、工程质量控制方法四、工程质量事前预控措施五、施工过程中的质量控制措施六、工程质量事后把关控制七、几项特殊要求第九章工程进度控制一、工程进度控制的原则二、工程进度控制的基本程序一、工程进度控制的组织措施二、工程进度控制的技术措施三、工程进度控制的经济措施四、工程进度控制的合同管理措施五、工程进度控制的信息管理措施第二章工程造价控制一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则三、工程造价控制的基本程序四、工程造价控制的方法五、工程造价控制措施第三章工程合同管理一、管理的
3、原则和内容二、管理的基本程序第四章监理组织机构一、现场监理机构二、监理人员职责第五章监理工作制度一、图纸会审制度二、施工组织设计审核制度三、开工报告审批制度四、材料、构件检验及复核制度五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度六、工程质量监理制度七、工程质量检验制度八、工程质量事故处理制度九、施工进度监督报告制度一、工程造价监督制度二、监理报告制度三、现场协调制度四、工程竣工验收制度五、备忘录签发制度六、工程款签审制度七、索赔签审制度第一章工程概况郑州工程学院新校区食堂工程位于郑州工程学院新校区东北部生活区院内。
4、食堂建筑面积为29000㎡,其中地下室建筑面积1353㎡,一层4031㎡,二层3607㎡,三层3514㎡,屋顶小屋面848㎡,建筑总高度16.5M,食堂工程抗震设防烈度为7度,建筑结构安全等级为二级,框架抗震等级为三级,建筑为多层建筑耐火等级二级。钢筋混凝土框架结构,该工程除操作间1.8M以下为240MM多孔砖墙外,其它均采用250MM厚加气块砌筑,基础为钢筋砼独立基础,地下室基底标高为-5.75米。屋顶部分采用阳光板采光顶。外墙装饰:大部分采用土黄色外墙面砖,餐厅主入口处墙面、外露圆柱采用银灰色铝幕墙,室外
5、楼梯贴银灰色外墙面砖,墙体踢脚线、外门窗套刷银灰色外墙涂料。楼地面:楼地面铺贴600×600地砖.室内装饰:厨房部分内墙贴墙面砖,顶棚乳胶漆,餐厅部分墙面乳胶漆,顶棚铝合金方形板吊顶。门窗:窗采用塑钢窗和铝合金百叶窗,门采用专业厂家生产的防火门和木质夹板门。防水:屋面采用高聚物改性沥青防水卷材防水,卫生间采用涂膜防水。第二章监理依据1、国家批准的工程项目建设和文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本合同全套施工图纸及设计文件6、工
6、程地质勘察报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽谈第三章监理范围和目标1、监理范围:本工程范围内施工阶段监理,其工作内容包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及给排水、消防、采暖、通风、强电、弱电安装等工程。2、监理目标:通过严格的监理、合理地组织协调、科学的管理手段力争实现施工合同工程质量、工程进度和工程造价的控制目标。质量控制目标:省优质工程进度控制目标:365天造价控制目标:按业主审定的预算,严格控制造价。第一章监理工作程序组织协
7、调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令1、施工阶段监理工程程序(见图1)建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则,制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作图1监理工作总结提出质量评估报告、参加工程竣工验收组织竣工初验审查竣工资料施工阶段监理施工准备阶段监理同意不同意分析原因监理工程师汇同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式,继续执行计划,直到工程竣工监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期
8、目标,编制施工总进度计划内报监理工程师审查监理工程师审查后报业主,并共同协商批准实施,并编制季度月计划监督实施计划是否拖延1、落实资源计划(劳力设备、资金流量)。2、临时设施占地计划。3、编制计划网络图。1、是否满足合同目标要求。2、资源是否落实。3、计划是否切实可行。不是是1、施工阶段工程进度监理程序图2监理工程师进驻现场监理工作开始承包人填写开工申请单报监理工程师监理工程师审查开工申请单位同意开
此文档下载收益归作者所有