2016年辽宁省企业人力资源管理师考试介绍(必备资料)

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1、1、［单选题］hl前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（）。A.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，廉员町以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工人会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化建议）等。H前我国职工参与竹理的形

2、式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。2、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计答案：A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩人法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。3、［单选题］以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。A.工作态度考

3、评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评参考答案：D参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力人小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。4、［单选题］对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为（）。A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划参考答案：C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人

4、员供需平衡等。5、企业的总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略0、合资战略D、多样化发展战略答案：D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。6、［多选题］人的发展特征包括（）。A.充分发展的可能性B.阶段性C.发展方向的多样性A.长期性B.发展结果的弟异性【参考答案】：A,C,E【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生倶来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发

5、展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。7、［单选题］（）是一种最高层次的职业道德。A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】：D【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根木特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。8、在考评量表中测量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名称量表C、比率量表D、等级虽表答案：C解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，述有一个只

6、有实际意义的绝对零点。9、［多选题］公司简介的功能包括（）oA.传达公司的价值观B.让应聘者明确期望C.让应聘者对耒来工作有心理准备D.吸引行业内精英E.使应聘•者感到可以信赖参考答案:A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介町以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应皓者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者

7、感到公司是真诚的，值得信赖的;④公同简介所呈现出的T作概况以及对具体环境和条件的描述,可以使应聘者対未來发展可能血临的闲难和问题，有一定的思想准备，即使将來在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对怵I难，想方设法去解决问题。10、［单选题］H前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和（）oA.工会制度B.平等协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】：B【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者

8、就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等I办商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，廉员町以通过多种形式参与管理，如有组织地参与（职工大会）、代表参与（经合法程序产生职工代表参与）、岗位参与（质量小组）、个人参与（合理化建议）等。日前我国职工参与管理的形式主要是职T代表人会制度和平等协商制度。11、企业的总体战略中，进人战略不包括（）A、购并战略B、内部创业战略C、合资战略D、多