2016-2017年智慧生活机器人行业分析报

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1、2016年智慧生活机i文本目录1.转型变革先行者31.1求新31.2求变31.3求发展51.4求合作82.盈利预测8表目录图1:互联网又寸传统企业三种模式的颠覆3图2:U+大脑是交互和决策系统4图3:U+智慧生活大脑4图4:通用家电营收及同比增速5图5:通用家电EBIT及同比增速6图6:青岛海尔产品构成7图7:通用家电产品构成71.转型变革先行者1.1求新互联网时代海尔通过以用户需求为中心，整合与统一行业资源,开展企业平台化、用户个性化、员工创客化的积极转型实践来分得时代发展的一杯羹。图1:互联网对传统企

2、业三种模式的颠覆互联网对传统企业模烦覆1.2求变2014年海尔建立了U+开放平台，推出了海尔优家定制入口，构建了7大生态圈，目前用户已达1.3亿。2016年3月海尔U+智慧生活2.0战略发布会发布了能听、能看、会说、能思考、有情感的U+智慧生活大脑。U+大脑不仅可以赋予家电学习的能力，还可以根据用户的习惯,智能决策，主动提供关怀与服务，为用户提供智慧生活。能够通过语音识别、语义识别、图像识别与理解能力的提升，实现通过海尔U+的人工智能进入人本交互、智能决策、智能处理、主动服务等方面的智能生活体验。图2：U

3、+•大脑是交互和决策系统语音识别图像识别丿手势识别深度学习少知识库图3：U+智慧生活大脑1.3求发展通过收购通用家电，发挥协同效应进一步做大做强：收入协同：交易完成后双方将在销售、生产等方面形成优势互补，有望实现销售网络互补、细分市场拓展、新产品开发和提升议价能力。图4：通用家电营收及同比增速■■业收入〈单位：亿典元〉―気业收入同比览速图5：通用EBIT及同比增速家电成本协同：通过共用供应商的资源整合、非共用供应商的资源共享所带来的采购成本节约，提升采购规模优势、提升质量能力和提高生产效率。研发协同：实现

4、全球研发资源的共享，显箸提升研发效率和效益。青岛海尔在全球拥有5个研发中心，其中位于中国、日本、新西兰、德国的4个研发中心可与通用家电拥有的分别位于美国、中国、韩国和印度的4个研发中心进行全球研发资源共享，大幅提升公司在全球范围内的研发实力。产品协同：交易完成后有助于公司进一步丰富和完善其家电业务产品线，从而形成纵向深化、横向拓展的多元化产品线。图6：青岛海尔产品构成图7：通用家电产品构成交易完成后协同收益将主要聚焦在冰箱、洗衣机、灶具、空调等产业线，其中收入协同有望在未来5年内逐步释放，成本节约协同有望

5、在木次交易完成后3年内释放。最终有望给上市公司带来约15亿元的利润协同。1.4求合作2016中国家电及消费电子博览会上海尔与微软签订了战略合作，双方将在语音识别、语意识别、图像识别、大数据分析、搭建生活场景、人工智能等方面合作，提供更好的智慧生活解决方案。尼尔森报告显示消费者目前正在使用智慧家庭相关品类或产品占整体的19%,未来考虑购买智慧家庭相关品类的产品占整体的34%。随着智慧家庭的不断成熟，用户将从尝鲜人群逐渐覆盖普通大众。海尔的U+智慧主活系统将向合作伙伴开放用户资源、产品资源、技术能力，目前跟谷

6、歌、苹果Ilomekit.阿里云、华为、Alljoyn等协议互通。III预计2015-2017年收入分别为799、919和1103亿元，归属于母公司股东净利润分别为40、51和65亿元，增速分别为-19・37%、27%和27%,对应每股收益分别为0.66元/股、0.83元/股和1・06元/股。维持公司“增持”的投资评级。全文结束