从优秀到卓越 精品课件

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1、从优秀到卓越——罗健峰出版社中信出版社出版日期2005年1月印刷黑白开本16开，平装作者吉姆·柯林斯译者俞利军《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》目录鸣谢前言第一章优秀是卓越的大敌无所畏惧的好奇心从优秀到卓越的永恒的“物理学”第二章第5级经理人出人意料谦逊+意志=第5级经理人培养第5级经理人小结第三章先人后事不是“1个天才与1000个助手”重要的是给何人付酬，而不在于如何支付严格，但不冷酷无情先人后事、卓越的公司和美好的生活小结第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）事实胜于美梦营造良好氛围，弄清问题真相面对残酷现实，保持

2、坚定信念斯托克代尔悖论小结第五章刺猬理念（三环内部的简化）三环理论明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的对于经济引擎的洞见：你的指标是什么洞察你的热情深刻感悟而非虚张声势小结第六章训练有素的文化框架之下的自由（和责任）清除你的松软干酪是文化而不是暴政疯狂坚持刺猬理念列出不该做的事项小结第七章技术加速器技术与刺猬理念技术是发展动力的加速器，而不是创造者技术陷阱技术和对落后的恐惧小结第八章飞轮和厄运之轮累积和突破并非天赐良机“飞轮效应”厄运之轮一个视野宽广的飞轮观念小结第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》基业长青早期的从优秀

3、到卓越核心意识：持久卓越的额外度大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联为什么要实现卓越后记答疑篇附录译后记从优秀到卓越研究模型训练有素的思想训练有素的行为训练有素的人第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器积蓄力量…实现跨越！第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮5级经理人划分第4级第5级第3级第2级第1级第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可见，催人奋进的愿景，向

4、更高的业绩标准努力富有实力的经理人：组织人力资源，高效地朝既定目标前进乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人智慧，与团队成员通力合作能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮第5级经理人的特征谦逊谦逊而无畏执着平和而执着1、第5级经理人通常表现为不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞，个性谦逊，但又表现专业。2、第5级经理人始终被创造业绩的渴望所驱动。3、在一切顺利的时候，第5级经理人向窗户外看，把功劳归结于自身以外的

5、因素，同时在事情不是很顺利的时候，他们会朝镜子里看，敢于承担责任。4、第5级经理人始终表现出工人式的勤劳。1、表现出令人折服的谦逊2、行事从容，冷静，依靠崇高的目标鼓舞员工士气3、雄心勃勃，但始终把公司利益放在首位4、把公司的成功归结为别人1、创造杰出的业绩2、不管困难多大，为了达成目标，勇往直前3、为了建立一家卓越公司，绝不降低标准4、业绩不佳时，敢于承担责任第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮先人后事（究竟是先有鸡，还是先有蛋？）在确定汽车开往何处之前，首先必须有合适的人在车上

6、（不合适的请下车），其次在人员确定上要严格把关卓越的公司（第5级经理人+管理团队）优秀的公司1个天才+1000个助手第5级经理人第4级经理人先人（让合适的人上车，让不合适的人下车）先事（确定汽车即将开驶的方向及目的地，并设计图纸）后事（一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径）后人（召集精明强干的“帮手”，实现既定愿景）第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮先人后事的启示1、若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。2、一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。3、将杰出的人用于抓住天赐

7、良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。绘制记分卡：清晰描述所需招聘岗位的使命、公司期望的工作成果以及岗位任职关键能力、文化的适应性物色人选：通过各种招聘渠道，系统物色符合记分卡的人选面试选拔：通过一系列面试（用人部门、人力资源、分管高管），并通过面试技巧（筛选面试、升级面试、专项面试、背景调查等），对照记分卡做出客观评价说服加盟：说服合适人选，在认同公司愿景、发展战略、文化的基础上加盟公司绘制记分卡说服加盟物色选拔人选试面A级招聘流程第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理论训练有素的文化技术加速器飞轮与厄运之轮如何招到合

8、适的人能否聘对人决定事业的成败。请来C级选手，就会永失竞争力；请来B级选手，你做得也许还行，但永远别想突破；请来A级选手，不论追求什么，都会获得成功；什么是A级选手？他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果文化适应性：保证融入公司核心能力：确保胜任。确定实现岗位成果所需要