浅谈战略管理

《浅谈战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅谈战略管理　　战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。它是组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略具有比如全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性等一系列明显特性。　　1965年安索夫

2、的著作《企业战略》是现代战略管理理论起点。战略管理也有了明确的定义。战略管理是高层管理人员为了长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。战略管理是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。　　战略管理有助于企业走向成功之路，但战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循以下五条原则：　　课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的

3、估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果浅谈战略管理　　战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。它是组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。战略具有比如全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性等一系列明显特性。　　1965年

4、安索夫的著作《企业战略》是现代战略管理理论起点。战略管理也有了明确的定义。战略管理是高层管理人员为了长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。战略管理是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。　　战略管理有助于企业走向成功之路，但战略管理要遵循科学的原则。一般认为，战略管理要遵循以下五条原则：　　课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有

5、恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果1、适应环境原则。企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些间接作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战，并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理就是要实现企业与环境的和谐

6、。　　、全过程管理原则。战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。要想取得战略管理的成功，必须将战略管理作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理的成功。　　、全员参与原则。由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。当然，在战略管理的不同阶段，员工的参与程度是不一样的。在战略制定阶段，主要是最高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控

7、制阶段，企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　、整体最优原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。整体最优原则体现在：A、战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的愿景、目标来协调各单位、各部

8、门的活动，使它们形成合力。B、在战略实施过程中，企业组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择，取决于它们对战略实施的影响。C、在战略评价和控制过程中，战略管理更重视各个部门、单位对企业实际愿景、目标的贡献大小。　　、反馈修正原则。战略管理联盟涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只