完善机关高效运行保障机制意见

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1、完善机关高效运行保障机制意见1、重点工作分包制度。年初,局党委根据年度交通运输工作思路,梳理提出涉及全市发展大局的重点项目、重点工作和重点工程,并按照领导班子成员责任分工和各科室工作职责,制定本年度交通运输重点工作责任分工方案。各单位在组织实施过程中,要明确责任,强化措施,抓好落实,切实做到“五个一”,即“一项重点工作、一名分管领导、一个工作团队、一套推进方案、一本落实台账”。(牵头单位:政工科、办公室)2、工作推进方案制度。根据年度交通运输重点工作责任分工方案要求,各牵头单位要逐项制定具体的工作推进方案,包括时间节点、进度安排、完成时限及有关人员责任配档表等,经分管

2、领导审核后,报办公室、政工科备案。(牵头单位:政工科、办公室)3、工作推进调度制度。围绕各项工作的推进落实,实行“日计划、周例会、月调度和季汇报”制度。“日计划”,具体责任人要将承担的任务量化分解、细化流程,制定好每天工作计划;“周例会”,分管领导每周召开一次会议,总结工作,研究措施,破解难题;“月调度”,主要领导每月召开调度会议,听取各项工作完成情况,安排部署下步工作;“季汇报”,主要领导于每季度末将当季工作完成情况报市领导。(牵头单位:政工科、办公室)4、工作落实台账制度。重点项目、重点工作、为民实事、会议议定事项和领导批示等,都要纳入台账进行管理,明确责任分工、

3、完成时限和进度要求,具体按照台账管理相关规定执行。(牵头单位:办公室、规划基建科)5、工作分级推进制度。重点工作、为民实事项目等各项重点交通运输工作,要建立“第一责任人推进和局党委会议推进”两个层面的推进机制。各项工作直接负责人为推进落实第一责任人,对工作推进情况负首要责任。第一责任人要敢于担当、善于担当,事不避难、勇于创新,推进中确实难以协调解决的问题,提交局党委会议集中研究,快速决策,有力推进。(牵头单位:政工科)6、项目争取和落实工作制度。项目争取和落实,由局党委和相关职能科室共同负责。项目洽谈过程中,相关职能科室配合局党委共同参与洽谈;项目落实后,责任移交各牵

4、头单位,具体开展前期规划设计、评审、招投标、施工等工作,以使局党委腾出时间和精力争取其他项目。(牵头单位:规划基建科、地方公路管理局、招商科)二、会议落实制度8、党委碰头会议制度。党委班子成员每周星期一集中交流上周工作落实情况,对本周重点工作作出安排;对上周需要着重解决的问题进行研究;对局阶段性重要工作集体会商。碰头会议议定事项要形成会议纪要,各责任单位要建立台账,办公室负责督查落实。上周落实没有进度的工作,原则上不要上会。结合工作推进落实,各班子成员要想办法、出主意、定措施,努力提高会议效果。(牵头单位:政工科、办公室)9、会议纪要制度。建立录音、记录、纪要三位一体

5、的纪要制度,党委会议记录由政工科负责,其他各类专题会议由相关单位负责人落实,每季度汇总后报局办公室存档。重要事项或涉及面广、分口落实有难度的事项,提交局党委会议进行研究部署。(牵头单位:办公室、政工科)10、会后跟踪落实制度。要求主要负责人参加的会议,不得安排他人替会;主要负责人确有特殊情况不能参加会议时,必须按程序请假,并明确替会人员,会后替会人员要将会议精神向主要负责人汇报。对会议议定事项要想尽一切办法落实到位,遇到确有无法落实的情况,要及时向召集会议的领导汇报。会后,及时将会议精神落实情况报召集会议的领导。因没有引起足够重视,汇报不到位甚至未汇报,导致工作迟滞、

6、落实不力的,要依照本意见第16条进行责任追究。(牵头单位:办公室)11、会议议定事项通报制度。党委会、各类专题会议交办的重要事项落实情况,政工科及各召集会议科室视情况定期汇总并通报,并按照完成、正在完成、未完成进行评价。每季度末将书面通报材料报局政工科存档。(牵头单位:政工科)三、作风保障制度12、班子成员补位制度。即AB角制度,班子成员外出期间,由相对固定的其他成员处理分管工作,确保各项工作时时刻刻有人抓、有人管,不断档、不拖延。黄烨林与王同贤AB角,王志凯与戴洪青AB角。(牵头单位:办公室)13、建立调查研究制度。班子成员根据职责分工,围绕难点、重点工作,拟定调研

7、提纲,开展调查研究,收集基层意见和建议,了解外地先进经验,分类整理汇总,撰写分析问题有深度、推进措施有创新的调研报告。各单位也要围绕本单位工作重点,每季度末向局办公室报送一篇高质量的调研材料或决策建议。(牵头单位:办公室)14、实行“一线工作法”。班子成员要经常深入基层,深入一线,推进工作。提倡采取现场办公方式(各班子成员原则上每周一次),及时发现和解决问题,提高工作效率。召开现场办公会议前,须由责任单位制定会议方案和解决问题的初步意见。需主要领导调度的,必须是分管领导已经调度且推进有难度的工作。(牵头单位:办公室)四、督导问责机制15、工作预警制度

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