后金融危机时代探讨企业经济管理的创新

后金融危机时代探讨企业经济管理的创新

ID:30636776

大小:17.04 KB

页数:4页

时间:2019-01-01

后金融危机时代探讨企业经济管理的创新_第1页
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新_第2页
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新_第3页
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新_第4页
资源描述:

《后金融危机时代探讨企业经济管理的创新》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果后金融危机时代探讨企业经济管理的创新  一、实现经济管理观念的更新  对于任何一个企业而言,企业经济管理创新概念在其中占据重要位置,因此,需要不断更新观念,保障企业在稳健发展模式下,提升市场经济力。在后金融危机时代背景下,员工工作概念有待更新,尤其是企业高层管理人员,他们管理概念影响企业发展。高层管理人员拥有创新经济管理概念,在进行管理时,能够营造出一种全新的工作环境。在进行概念更新时,应

2、该体现出战略意识、经济意识、战略意识,才能保障企业高程管理人员在激烈竞争的市场中,占领一席之位,而且还能形成鲜明的经济管理战略,为企业未来指明正确方向。领导人员的科学管理方针,体现在理念更新上。当前企业管理中时常出现经济管理工作量大,管理效果明显等特点。在该发展背景下,企业要不断更新发展观念,注重联盟创新方法和技术,在现实发展中避免金融危机影响,提高企业社会经济效益。  二、创新企业的经营策略课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着

3、重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  企业改变经营管理方式,在经营战略中占据重要位置。企业发展迎来全球金融危机,企业应该创新管理形式,改变落后组织模式,摒弃封闭的经营理念,使得经营管理趋向虚拟化以及柔性化。重组一种全新的应经结构,不断延伸企业管理弹性,这能够保障企业的宽度以及幅度。进行企业创新管理时,这些经营战略应该包含企业品牌效应以及企业联盟方式。这里所指的经营联盟,是企业同企业企业相互合作,在生产技术、品牌销售以及终端服务中实现联盟经营

4、。创新企业品牌比较容易理解,指的是产品进行生产时,革新落后生产方式,将那些低水平的生产方式革新,在高技术生产技术下,创造出属于企业自身的品牌。这两种经营方式能够提升企业社会竞争力,能够保障企业发展势态。产品附加值在该发展模式下,会逐渐得到提升,不断提高企业市场利润。这是提升企业生产效益有效途径之一,也是有效营造出生产环境有效途径之一。  建立有效的财务支出约束机制课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值

5、和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  企业在激烈市场竞争中,机制完善势在必行,例如财务职责制度需要得到完善,而且该完善形式是一种综合性完善方式。企业车辆使用。人员接待以及相关管理费用支出,这些需要得到科学的管理形式进行管理。这样才能做到有法可依,有章可循。因此,企业应该建立起有效的制约制度,在执行该管理形式时,能够保障事项有章可循。而且,该做法能够起到节约资源,防止腐败现象出现。同时,还需注意的是,每个部门资金支出应该得到细化,在科学编制制度下,详细记录资金细化情况。该

6、管理模式能够提高企业经济计划能力,能够保障企业编制能力提升。每个企业在金融经济后期发展阶段,应该基于自身发展实际情况,不断调整企业发展方向,制定出符合企业发展的制度。另外,还需建立企业财产物资登记盘存制度,该制度主要针对企业不同时间段内发生的实地存盘问题进行分析,可以再次解析最终的核算结果,该制度能够对企业内部的材料、物资进行管理,保障企业物资管理得当,提升企业运行效率。  提升企业掌控能力  传统企业进行管理时,发展战略模式不符合当前发展需求,很多子系统无法得到社会关注。社会关注焦点集合在整体战略中,对于后金融危机时代

7、发展下,显得越来越弱。当前是经济全球化时代,企业发展已经不能基于封闭发展状态,不能在保持孤军奋战模式。企业发展呈现出一种融合状态,更多的企业逐渐向产业群发展,逐渐实现价值链生产模式。很多大型企业和小型企业在市场利益诱惑下,企业市场以及利益因素牵涉企业发展目的,企业一同合作,开展激烈市场竞争。企业财务战略管理显得至关重要,管理战略在其中得到展现。企业应该不断加强和外部联系,将上游业务延伸到下游中,可以开展业务协同合作。上游企业和供应企业紧密联系,提升企业价值利益。企业还需同内部机构加强合作,不断提升企业外务资源量,实现利益

8、发展最大利益化。内部管理应该协同内部机构和外部市场,实现产品供应富足。  结束语课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。