刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

《刍议后金融危机时代的企业经济管理创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、刍议后金融危机时代的企业经济管理创新后金融危机时代企业经济管理创新　　引言　　现阶段，我国正处于后金融时代，在严峻的市场环境下，大多企业都承受着巨大的市场压力。面对后金融危机时代的挑战，如何化解全球经济危机，实现经济的触底反弹，是我国乃至国际社会共同关注的焦点。然而实现企业经济管理创新，可以提升企业在市场竞争中的竞争能力，帮助企业实现可持续发展。　　一、后金融危机时代，企业实施经济管理创新的原因和必要性　　现阶段，全球经济危机的爆发，导致全球经济不景气，企业之间的竞争更加剧烈，因此，我国企业必须转变自己粗放型的经济发展方式，实现资源集约型的经济方

2、式。而且金融危机的爆发，促进了我国企业管理弊端的显露，例如，企业认同度低、管理落后，技术落后等一系列的弊端都严重影响着我国企业的发展。所以，如何创新企业经济管理，提升企业的经济效益，是当前企业经济管理工作的重中之重。　　二、后金融危机时代，企业经济管理有哪些基本特征　　现阶段，市场经济形势风云突变，企业的经济管理工作也在不断的改变，和传统的经济管理方式有了很大的区别，总结发现现在的企业经济管理主要有以下三方面的特征：　　（一）现代企业主要通过合理的规划和有效的控制，保证企业生产以及经营过程，进而提升经济效益。它体现了一种综合性的经济管理方式，它是

3、以价值为基础，帮助企业经济管理。　　（二）在后金融危机时代，企业的各项工作都和企业的生命息息相关，因此企业各项工作的开展都必须有一个良好的经济管理氛围，才能够有效实现各项管理措施。　　（三）企业经济管理工作的开展大多是以领导的决策为指引的，而企业生产经营状况的好坏则是由企业财务指标的实现来直接体现的。因此，企业的管理者必须结合企业的自身实力，制定合理的企业财务指标，以及相应的营销策略，促进企业的生产经营。　　三、后金融危机时代，企业应该如何实施经济管理创新，有哪些具体的方法策略　　（一）企业要更新经济管理观念，转变管理手段　　更新观念，在企业的管

4、理活动中占有十分重要的地位。对于企业的经济管理工作，要不断的更新企业员工以及领导阶层的观念，适时引起新的战略意识和危机管理策略，让企业的领导阶层能够及时制定科学有效的经济目标和方针，为企业营造一个良好的内部管理环境。尤其是在后金融危机时代，企业的领导阶层必须把握企业的全局观念和管理观念，充分发挥企业管理工作的特点，重视企业新型管理方法和技术的实践。另外，企业要改变自己以前的管理手段，要建立专门的人才管理机制，结合知识经济时代的特点，以人为本，重视人才资源的获得，强化知识管理。　　（二）企业要制定创新经营策略　　企业制定创新经营策略是企业实行经济管

5、理创新的一个重要步骤，可以改变企业的组织结构以及经营观念，为企业重新建立一种柔性化、虚拟化的经营组织结构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的宽度和幅度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手，进行企业创新。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌，来提升知名度、赢得市场的手段。关于企业创新经营策略可以增加企业利润，帮助企业优化生产和经营环境。　　（三）企业要建立专门的财务管理机制　　在企业内部建立专门的财务管理管理机制，让企业的财务支出和收入有章可循。在执行企

6、业财务的支出制度的过程一定要严格按制办事。例如，建立企业财务人员的岗位职责制度，强化企业公共财产的使用管理制度等。另外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，同时企业要分析自身的实际情况，制定合理的预算定额标准，提升企业财务管理的预测能力。此外，企业要在固定的时间段内进行财产物资的实地盘存，所以企业要建立专门的登记盘存制度；或者，企业要制定内部价格制度，在每个月的月末，对企业实行销售和购进的财务核算，然后进行成本差异分摊。同时，企业也要强化内部控制管理，实施经济监督。　　（四）提升企业财务管理员工的素质，实现企业财务信息化管理　　要

7、想提升企业财务管理员工的素质，首先就要提高企业员工对于财务预算管理的认识。企业财务预算管理可以有效保障企业各项收支环节的运行。另外，完善的企业财务管理体系可以促进企业的廉政建设，为企业创造一个良好的内外部环境。在企业的财务管理体系中，财务预算管理体系可以实行风险评估，帮助企业识别风险，同时找出有效的对策。其次，企业要对员工进行财务信息化管理的培训。在后金融危机时代，市场经济高速发展，电子科技已经成为市场经济的主流[4]。在现代企业中，传统的桌面式财务管理已经被逐渐淘汰，现在大多利用现代X络式的财务管理方法，利用计算机技术实现了财务的自动化和智能化

8、管理。此外，现在的企业财务管理信息化软件一方面简化了财务人员的日常工作，另一方面能够为财务人员提供决策的平台，帮助企业实行财务管理。