对新时期青年文明号管理的几点思考

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1、对新时期青年文明号管理工作的几点思考综观共和国走过的五十多年的风风雨雨，三代国家领导人总是站在党的事业后继有人，国家民族兴旺发达的战略高度，十分重视青年，亲切关怀青年，对青年一代寄予了殷切的期望。毛泽东寄语青年：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的，你们青年人，朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳，希望寄托在你们身上”。邓小平同志明确指出“青年是我们的未来，是我们的一切事业的继承者。青年决不会辜负党和人民的期望，一定能够无愧于伟大的中国人民革命事业的继承人，一定能够在社会主义事业中不断地取得新的成绩”。江泽民同志也曾强调“从一定意

2、义上讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望”。在新世纪大门开启之际，青年集体以怎样的职业文明和精神风貌显现在岗位，展示于社会，并塑造好本单位和本行业的良好形象？同时又该以怎样的岗位技能和岗位效益不断创造新的辉煌，演绎建功立业的新篇章？共青团打出又一个拳头，创下新的名牌——“青年文明号”活动，它有序地启动，有效地运行，一路谱写新世纪的职业文明之歌，把一代职业青年带向崭新的未来。和18希望工程、青年志愿者行动一样，青年文明号活动已经成为近年来共青团的一大品牌工程，产生了良好的社会效益，引起了越来越多的社会关注。研究青年文明号活动

3、的内在机制，探讨使青年文明号活动持续发展的动力，以及青年文明号活动与“以德治国”的关系，都是非常重要的课题。从工行系统局部看，目前，金融改革已进入攻坚阶段。作为四大国有商业银行之一的工行，更是紧锣密鼓，步步深入，力度日益加大。大幅度的精简机构，裁减冗员，使青年员工队伍的稳定受到了极大的冲击，虽然大多数青年员工对深化内部改革的认同感不断增强，但也有不少青年员工矛盾心理突出，既盼望从改革中受益，又怕既得利益受损。因此，无论从大局还是局部着眼，在新时期加强青年文明号管理工作，争创一流工作业绩，增强工行青年员工凝聚力、战斗力，具有十分重要的战略意义。一、新时期

4、青年文明号管理工作现状。“青年文明号”的创建管理工作，经过了十多年的磨练，各项工作已逐步走上了轨道，“青年文明号”在我行的发展壮大过程中所起的作用有目共睹，但在管理工作中也出现了一些问题。1、青年文明号管理工作总体发展不平衡。在现实操作中出现了“两头热”、“中间冷”的现象。“青年文明号”是工总行为贯彻落实中央金融工委、中国人民银行、共青团中央《关于在全国金融系统继续深入开展创建“青年文明号”活动的通知》的精神而设立的一项青年组织活动，它是以青年为主体，在工商银行管理和服务的各项工作中争创一流工作业绩，是工行职业道德建设、职业文明建设的重要载体，但在新时

5、期基层行对18“青年文明号”的管理工作普遍存在着以下几种现象。一是“青年文明号”被重视的程度有所下降，在部分领导眼里“青年文明号”成了“可有可无、无足轻重”的工作，削弱组织力量、撤并团组织、减少专职团干等现象屡见不鲜，造成了“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的局面，团干应有的政治和经济待遇也没有落实；二是团组织缺少必要的活动经费和场所；三是有的行团干、号长在对“青年文明号”的管理过程中，好办的事自己完成，难办的事搁在一边，不向行党委请示或汇报，造成个别行领导对“青年文明号”管理工作知之甚少；四是有很多行都把“青年文明号”这块牌子当成了漂亮的摆设，出

6、现了创建时的热火朝天、管理中不温不火、验收时半温半火的现象。但同时也有的行领导十分重视，派专人、下命令、定指标，在百忙中对“青年文明号”的管理工作进行经常性的指导。纵观全行，“青年文明号”的管理工作发展极不平衡。2、员工素质参差不齐，创建队伍青黄不接。近年来，由于工行的用工制度改革等带来了人员较大的流动，大量的专业人才的流失造成了员工素质参差不齐，据调查统计，近年来某支行外流员工35人，其中35周岁以下的23人，占65％，团内干部5人，几乎造成了这个行团总支的瘫痪，使“青年文明号”的管理工作难以正常开展。虽说市场经济的大环境下人才流动是正常现象，但对于

7、我们“青年文明号”工作来说，这样的流失就会使“青年文明号”18的管理工作陷入十分被动的局面，一批有经验的团干流失，必须培养一批新的团干，但其工作的熟悉和经验的积累却是一个漫长的过程。也有的行处，在对员工岗位进行调整的时候，未考虑团干的特殊身份，也是产生创建队伍青黄不接的重要原因之一。3、工作方法、内容较为单一，员工主动性不够。根据工行内部的组织结构及分工，工会抓服务，科室抓培训，大事、要事行长抓，团组织主要是配合工作，大部分行对“青年文明号”的各项活动开展还是处于被动状态，有的行甚至还“剽窃”工会、女工委等的活动成果，改头换面，使其变成“青年文明号”的

8、活动内容。青年文明号活动的单一化和团员青年价值取向的多元化形成了一定的落差，青年文明号的活动不