项目管理工程师讲义-范围-时间-成本

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1、系统集成项目管理工程师教程刘政zheng.liu@163.com1项目管理流程汇总项目采购管理项目风险管理项目沟通管理项目人力资源管理项目质量管理项目成本管理项目时间管理项目范围管理项目整体管理引论目录20819317616715013211277613032系统集成项目管理工程师教程第一章：引论3引论目录①项目管理的起源和发展②专业化的项目管理组织③项目管理知识体系（PMBOK）的结构④项目的定义和项目管理的定义⑤项目的生命周期和项目阶段⑥项目干系人管理⑦组织的影响⑧项目的管理过程4引论项目管理的起源及发展“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成

2、就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。”——彼得·莫里斯，《项目的管理》5引论专业化的项目管理组织（一）国际项目管理协会（IPMA－InternationalProjectManagementAssociation）是1965年成立的由34个成员国组成的国际项目管理组织，总部在瑞士洛桑，其宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”。IPMA是项目管理领域最具影响力的国际性专业组织之一，在项目管理专业证书的推广方面建立了一套完善的体系。迄今，已有

3、中国、美国、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、瑞典等34个国家的项目管理组织加入IPMA。IPMA专业认证体系将项目管理的专业水平由低到高划分为四个等级，每个等级按不同的方式进行考核，授予不同的证书。D级证书（PMF）代表项目管理从业水平；C级证书（PMP）代表项目管理专业水平；B级证书（CPM）代表项目经理级水平；A级证书（CPD）代表高级项目主任级水平。IPMP在中国是由中国项目管理研究委员会全权负责的。中国项目管理研究委员会成立于1991年，挂靠在西北工业大学，是中科院优选法、统筹法和经济数学研究会下属的一个二级学会。PMRC于1996年成为IPMA的成员，并于2

4、001年根据PMBOK制定了自己的考试体系CPMBOK。6引论专业化的项目管理组织（二）美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute）简称PMI，成立于1969年。它是一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会，是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的最大专业组织机构。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。7引论专业化的项目管理组织（三

5、）PRINCE，一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojectsINControlledEnvironments（受控环境中的项目）的首字母缩写早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年CCTA采纳SimpactSystems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方法。在PROMPT项目管理方法的基础上，20世纪80年代年英国政府计算机和电信中心（CCTA）（后来并入英国政府商务部（OGC））出资研究开发PRINCE，1989年Prince正式替代PROMPT成为英国政府I

6、T项目的管理标准。1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。PRINCE2是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。目前，PRINCE2已成为了英国政府、公共部门、私有部分广泛接受的项目管理事实上的标准，PRINCE2已风行欧洲与北美等国家。8引论PMBOK的结构PMBOK《项目管理知识体系》ProjectManagementBodyOfKnowledge五个管理过程启动计划执行控制收尾九大知识领域9项目管理项目管理项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理1.制订项目章程2.执行项目初步范围说明1.范围规划1

7、.活动定义书2.范围定义2.活动排序3.制定项目管理计划3.制订工作分解结构3.活动资源估算1.成本估算4.指导与管理项目执行4.范围确认4.活动持续时间估计2.成本预算5.监控项目工作5.范围控制5.制订进度表3.成本控制6.整体变更控制6.进度控制7.项目收尾项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理1.风险管理规划1.采购规划1.人力资源规划1.沟通规划2.风险识别2.编制合同1.质量规划2.项目团队组建2.信息发布3.定性风险分析3.招标2.实施质量保证3.项目团队建设3.绩效报告4.定量风险分析