建筑施工企业it规划项目建议书

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1、建筑施工企业IT规划项目建议书中国建筑、地产企业精细化管理与精益运营解决方案提供商目录一．建筑施工企业IT规划现状分析二．慧朴管理企业IT规划服务介绍三．某建筑施工企业IT规划案例四．慧朴管理公司简介1.1建筑施工企业信息化建设现状随着全球信息化时代的到来，完全市场化的环境对建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求。在生产力要素差别不大的情况下，各建筑施工企业要想出奇制胜，赢得竞争优势，走可持续发展之路，就必须对管理模式和管理手段进行创新。如何使建筑施工企业将先进的信息技术和企业的管理理念进行有机结合，构筑高水准的管理体

2、系，促使建筑施工企业不断突破自我，已成为建筑施工企业当前亟待解决的问题之一。许多建筑施工企业都已深刻地认识到信息化建设的必要性和紧迫性。建筑施工企业信息化建设的现状：信息化建设水平参差不齐。到目前为止，大多数建筑施工企业基本实现了计算机的网络化运行与管理，但部分施工企业还没有联网，少量的计算机只能限于单用户使用，谈不上信息共享，信息化程度很低，管理水平也比较低。信息化建设仍处在迅速发展阶段。自20世纪80年代初以来各单位纷纷购买微型计算机开始，特别是自20世纪90年代初以来各单位的计算机纷纷联网，到今天，信息化建设

3、一直处于迅速发展阶段。1.2所有的建筑施工企业都将面临信息化难题施工总承包企业特级资质标准信息化考评体系•建设部发布的施工总承包企业特级资质新标准，对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件，把施工总承包企业信息化提到了必要前所未有的高度。指•截至2009年9月，我国共有特级标资质的施工总承包企业260多家，但是能够达到新标准信息化要求的非常少。因此，大部分特级资质施工总承包企业面临在两年多的过渡期内如何在信息化方面达引标的问题。导性•另外，关于其他资质等级建筑施指标工企业的信息化标准也即将出

4、台。因此，所有的建筑施工企业都将面临信息化的难题。1.3建筑施工企业要想成功实现信息化困难重重•通用的软件，较少考虑到每家企业的特殊性，都是“理想化”的软件，容易实施。但是大多数的通用软件都只能实现企业的一部分需求。企业个性化的管理需求、独特的管理模式和特点，无法在信息化中得到体现；•企业管理需求变化时，软件无法很好地支撑；造成“第一年选软件、第二年改软件、第三年换软件”的尴尬现实；•企业实施的不同软件之间相互孤立，无法协同、沟通，企业的业务被软件割裂开，形成一个个信息孤岛，而凭借施工企业现有的信息化水平，很难将这些不

5、同的软件进行整合；•企业信息化工作总是受制于软件厂商的服务能力，企业没有足够的能力掌控自身信息化的发展；•建筑施工企业的管理水平落后，流程混乱，员工责任感差，使得企业管理软件的开发和实施更加困难。1.4软件供应与企业需求存在巨大差异企业战略面向未来软件之间需要整合企业的快速发展供应企业个性化的需求巨大软件开发基于当期需求企业希望自我掌控差异相互分割的软件产品需求固化的软件产品通用的软件产品慧朴管理通过对多家建筑施工企业进行调研，发现这些企业对于软件产品的需求都不能得到满足软件开发商掌握源代码。软件开发商的供应与企业的实

6、际需求存在巨大差异！1.5慧朴管理对于建筑施工企业信息化的建议以信息化为契机，推进企业管理规范化和科学化通过精益运营提高企业利润率，并不断投资于信息化建设使信息化的发展与企业的发展相辅相成，相互促进全面提升管理水平，实施精细化管理和精对企业管理的各种IT培养专业的信息化人以适应信息化的要求益运营，并通过信息系统进行整合才结合建筑施工企业的化手段来实现通过人力资源管理、通过信息化项目培养发展战略，优化企业努力消除企业管理和设备管理、质量管理一批专业人才，，并管理和运营流程，系项目管理过程中的各、预算管理等专业信随着

7、企业的发展不断统地提高管理水平，种浪费，提高企业的息系统进行统一规划优化信息系统，使信以满足企业实施信息利润率，并设计通过，按计划、分阶段的息系统充分发挥效益化的要求；信息化的手段来实现实施，努力将不同的。精益运营；系统进行整合；提升精益整合人才建筑施工企业必须要根据自身的发展需要，做好信息化（IT）战略规划，并按照规划去实施，才能满足国家对建筑施工企业信息化的要求，并在激烈的市场竞争中利于不败之地！目录一．建筑施工企业IT规划现状分析二．慧朴管理企业IT规划服务介绍三．某建筑施工企业IT规划案例四．慧朴管理公司简介2

8、.1IT规划简介IT规划是信息化规划的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的最佳实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。–确保IT战略与业务战略协调同步–IT规