智比咨询·hr管理月刊(2008年8月号)

《智比咨询·hr管理月刊(2008年8月号)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精细咨询精品呈现HR管理月刊2008年8月P02焦点话题·加薪，如何做P06好书推荐·优秀的HR和教练型领导需要读好罗杰斯P08智比新闻·智比咨询接受江苏淮河化工《淮化报》记者采访P11智比新闻·智比咨询与用友重庆联合举办2008年人力资源管理高峰论坛P12智比新闻·李祖滨先生受中国企业领导力研究论坛邀请作为对话嘉宾上海智比企业管理咨询公司www.wise-bit.comTel：021-51088609Fax：021-53822550焦点话题@智比加薪，如何做？薪酬体系重建、薪酬调整是许多企业遇到的棘手问题，因为薪酬调整对员工既要起到激励作用，又要兼顾各种

2、公平关系，实现平稳过渡。薪酬调整是一个系统性强、技术性强的工作，任何一个环节出了问题都会导致薪酬调整的失败。有的公司由于系统性考虑不够，对薪酬设计的关键点把握不准，虽然公司加大了总薪酬投入，结果是不但没有起到激励效果，反而打破了原来的公平，让公司出钱没有买个好，造成内部矛盾和人员流失。近一年多，许多公司向我们咨询薪酬体系重建和薪酬调整的问题，《商界评论》杂志于2008年2月号整篇转载刊登了由上海智比企业管理咨询公司高级咨询顾问李祖滨先生撰写的《加薪，如何做》，该文详细展现了一家民营企业的薪酬体系重建和薪酬调整实施的全景过程，分享了薪酬设计和薪酬调整的实战经

3、验，在此向各位推荐分享。加薪，如何做？李祖滨文一个被加薪的猴子爬上背的总经理谈判式加薪——总经理，你并不能掌握主动权这是昌达公司周华总经理办公室经常出现的在昌达公司，主管以上的管理人员和工程师以上情景：的技术人员共三十多人的薪酬全由周总一人来定，周采购主管廖玲从下午1：30进到总经理的办公总任职以来都是这么做，公司管理人员和技术人员都室，现在已经谈了两个多小时。财务经理张霞想让清楚这一点。曾在市场总监岗位上为昌达公司做出辉周总经理签一个紧急的文件，走到周总办公室门煌业绩的周总，向来对自己客户谈判能力信心十足。口，总经理秘书小杨说：“廖主管还在里面谈呢。”对

4、于找他谈薪资的人，一开始周总不分时间、来者不张霞着急地问：“他们还要谈多久？”小杨说：“工拒。周总有时对一些感到不太好管的人有时会故意拖程部王经理来过两次，和周总没谈成回去了;研发延加薪，直到他前来与他提出加薪要求。人力资源部部的刘工来想找周总谈设计的事，见里面有廖玲在曾多次向周总建议，薪酬管理要制度化，周总一直没谈也回去了;下午已经来了七、八个人都没有和周有理采。有一次周总终于说出他的用意：“只有这些总见到面，他们俩究竟要谈多久，我也不知道。”人的薪酬掌握在我手中，我才好管理和激励他们。”张霞想：又是这个廖玲，估计又在和周总做“薪管理下属与经营市场是两个

5、完全不同的概念，周资谈判”。总并没有通过这些“薪资谈判”管理和激励好他下属。张霞的判断没有错，廖玲今天是2004年第三首先，“薪资谈判”中，周总多数会失利或让步，次与周总就个人薪资问题的长谈。有几个人持自己业务上的专长以辞职为要挟，周总无廖玲向周总这次提出想离开公司，说因为外边奈之下还是同意加薪。得到加薪的人口头上感谢了周又有公司提出更高的薪资请她去。前两次廖玲提出总，心中却说：我若不争，你会给我加吗？这个理由后，经过近三小时的长谈，周总以加薪挽其次，管理和业务能力并不强的“薪资谈判高手”留住了廖玲。都能获得加薪，而且加幅度很大。这让公司许多默默张霞一想到

6、这件事心中就说不出的恼火——工作、不善于“谈判”的管理人员和技术骨干都觉得这种“薪资谈判”一个月中要占去周总二到天的时自己薪酬要上去，不是能干出来，而是要谈出来的，间，而且公司有一部分人就是靠这种“薪资谈判”所以人员士气越来越低。把工资谈了上去，很多不愿以这种降低自尊的方式第三，长期以来的薪酬谈判让越来越多的人养成去谈薪资的骨干人员心中一直意见很大。了不分时间、阶段，只要想到了随时都会找周总提加快到4点钟时，周总的门开了，廖玲终于走了出来，薪的要求。周总投入了大量的时间与这些人谈，却发她虽然刻意掩饰着“谈判”胜利的喜悦，但总经理现加了薪的人并没有更积极地工

7、作，而没有加薪的人秘书小杨还能感觉出——廖玲又要加薪了。工作是越来越不积极了。Copyright©2008年版权属上海智比企业管理咨询有限公司所有2焦点话题@智比加薪，如何做？一年多下来，周总也感到无力应付。公司年终议论的，是绝对不能谈判的！总结报告显示，2004年人员流动率47%，管理人员第二、主动性。薪酬水平偏低，没有主动给好和技术骨干一年中换了三分之一，人力资源部整日的员工加薪，没有主动给业绩突出的人加薪，在与为人员供给而奔波与各人才市场，公司在当地被誉员工薪酬争议的处理上往往采取妥协、退让的方为“招聘大户”。式，丧失了企业在薪酬确定上的主动性。企业

8、加薪没有主动性，就不会产生激励作用。即使加薪，也咨询诊断：企业在薪