服装企业,你km了吗

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1、服装企业，你KM了吗？蓝凌廖霞（一）服装行业的困惑据国家权威机构最新统计数据，我国服装企业近3万家，仅年销售额3000万以上的占30％，有9000余家，比2004年底增加了320家，而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件，其中梭织服装为30.10亿件，针织服装为33.46亿件。国家统计局统计显示，到2005年底止，我国服装厂星罗棋布，全部从业人员平均人数423013人，服装布产量328.28亿米，同比增长19.22％，工业总产值（现行价）1254.90亿元，同比增长20.24％；销售收入1204.64亿元，同比增长19.34％；产销率97.85％；出

2、口交货值416.18亿元，同比增长13.90％，内销占销售产值比重66.11％。作为世界上最大的服装消费国，中国的服装行业的发展前景是极为诱人的，而同时，作为世界上最大的服装生产国，中国的服装行业的竞争又是极为残酷的，货源不足、价格持续走低、品质要求越来越高、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。为加强管理能力、降低成本、提升效益、追求更大的利润空间，服装企业也与时俱进地在企业内部应用财务软件、设计软件和ERP系统，向技术和管理的自动化、电子化、信息化方向发展。但是，在服装这一劳动密集型的行业中，人的因素占了至关重要的地位。对面辅

3、料特性的掌握度，做工的熟练度，工序生产安排先后，缺料时排单的调整，货期的跟进，质量的跟进和把握……所有这些，因人的不同导致产量、质量、交期和成本巨大差异。而所有这些，是ERP系统、财务系统或设计系统所不能解决的。服装企业，究竟何去何从？PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com在服装行业中，车位工做为生产的主体，一起是紧俏的，尤其是在服装生产旺季。为保证生产的顺利进行，服装企业互挖墙角，大力发动在职车位推荐介绍熟人老乡入厂是屡见不鲜的。但如何使新进的员工尽早成为熟手，产量最大化？如何留住老员工，保证其不被其他企业挖走？

4、服装企业，在找寻着。其实，已经有许多企业在实践着了。联想，中国移动旗下各分公司，美的，丽珠医药，宇通客车，九牧王服装……不同行业的龙头企业们，以其非凡的智慧，超常的远见，将知识纳入了自己管理范围，以管理、技术、文化为手段，对知识的沉淀、共享、学习应用、创新等各个环节进行管理，追求人力资本、组织资本和关系资本的提升，最终实现效益最大化、成本最低化、利润最大化。（二）服装企业的KM之路知识管理（KM：KnowledgeManagement）的基本概念：知识管理（KM），其实质便在于使合适的人在合适的时间和场所应用合适的信息和知识。Technology(+):技术Share(S):共享知识管理的

5、使能器知识管理的催化剂SKM=(P+K)People(P):人Knowledge(K):知识知识管理的主体知识管理的内容PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversionwww.pdffactory.com案例：某制衣厂有a、b两个生产车间同时生产同一款式相同数量不同色别的女裤。1天后，b车间已有近2000条成品下车位，而a车间仅100多条。同时，采购部收到a车间前道总管紧急补料单一张，说裤腰所用罗纹少数，要求补5卷。事实上，a、b车间所领取的罗纹数是按同一用料比例计算出来的。为什么b车间不缺料而a车间缺料了？原因其实很简单。A车间生产时，按所需生产女裤的3个码

6、数尺寸一次性将罗纹全部剪好了。谁知道上腰时才发现，罗纹的弹性太大，实际所需用料要大于裤腰尺寸。按裤腰尺寸裁剪的相匹配的罗纹全部太小了。因此，只能将大码的罗纹腰头改为中码腰头所需的尺寸，中码的又改成小码的，小码的不能用了，只能重新补数，加上大中小码数并不互相匹配，因此补数量就更多了。而b车间生产时，按3个码数各剪了一条试做了3件衣服，找出差数定好尺寸后再裁剪的，因此罗纹数量基本上相符。分析：a、b车间的总管按各自对罗纹布特性的认识不同，做了不同的工序安排，导致截然相反的两个局面。如果a车间总管能得到b车间总管的经验，那么他的错误就不会发生。如果错误不发生，那么可以节约5卷的罗纹，可以节约二次

7、裁剪罗纹的时间，可以节约采购因补购罗纹不到想办法的时间，可以减少因缺罗纹不能生产造成货期紧张的局面的危险，可以……问题：a车间总管如何获得b车间总管经验了？方案1：公司拥有个很好资料共享平台，a总管发现自己对罗纹的特性不太了解时，可找到《面辅料特性及做工注意事项》文档，查询罗纹特性后明白做工注意事项。方案2：公司有一个良好的沟通平台，a总管发现自己对罗纹的特性把握不住时，可在平台上提问，获得公司内专家，比如说b总管的解答