《公司死了 管理还活着》

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1、公司死了管理还活着——HR管理：新形势．新任务更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com1研讨议题©三个关键词©三个观点©几项核心工作更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com2关键词之一：危机与竞争除英国外，危机给美、法、德也造成了严重打击；政府提出了旨在减轻失业、启动需二战后第一次世界经济求的公共工程拨款法危机第一次世界经济危机，案。这是用财政手段爆发于美国缓和经济危机的最早尝试。178817931797181018161819182518371847185718671873188218901900190719291

2、95719691980199019972000经济停滞和通货膨胀英国第一次经济第一次普遍性的经济并存，美等主要资本危机，局限于纺危机主义国家同期爆发危织业机一战后第一次世界经济危机，被称为“大萧条”，是资本主义发展史上延续时间最长、波及范围最广、打击最为沉重的一次经济危机更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com3经济危机对中国各地、各行各业、各种经济类型的企业都造成了严重影响行业增长速度放缓行业增长速度放缓工业生产增速连续下滑工业生产增速连续下滑行业景气下降行业景气下降各类型企业均受到影响各类型企业均受到影响银行业景气指数图71.070.5

3、70.069.5200769.0指数200868.568.067.567.01季度2季度3季度4季度季度进入下半年以来，多数行业工业生产增速连续下滑，与银行业景气指数逐季递减，各种经济类型企业生产增速生产增速放缓去年同期比，大幅回落且远低于07年同期水平均呈现回落企业家信心指数下滑企业家信心指数下滑消费者信心指数下滑消费者信心指数下滑大量企业破产大量企业破产工人失业工人失业企业家信心指数图消费者信心指数200820072001009815096信心指数指数94100心92信5090880862007年4季度2008年1季度2008年2季度2008年3季度12345

4、6789101112总体工业建筑业月份交通运输、仓储和邮政业批发和零售业房地产业社会服务业信息传输、计算机服务和软件业住宿和餐饮业多数行业企业家信心指数呈消费者信心指数与去年同期经济危机引发了大量企业破经济危机引发全国各地失业下滑态势相比大幅下滑产、亏损率上升图表数据来源：国家统计局网站、国家工业及信息化部网站。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com4靠什么去生存？成本质量生产价格技术服务人才更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com5如何创造竞争优势?传统企业竞争现代企业竞争市场的充分竞争性、产品的同在新经济中，成

5、功的组织将质化、竞争的加剧化是那些能够将战略迅速地转化为行动、明智而有效地管传统的竞争形式，即成本、技理工作流程、最大限度地发术、配送、生产以及产品特征挥员工的贡献，以及创造无等，迟早都可能被复制，他们缝变革环境的组织，胜利将会变成台面上的赌注，一定要来自于组织的能力，比如速让他们做赛手，但他们不能保度、反映、敏捷、学习能力证你是赢家以及员工素质致胜关键致胜关键关键在于员工的管理方式（为顾客提供最佳服务；员工是企业最宝贵的资产——“合作者”，提供各种培训，支付竞争力薪酬）更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com6关键词之二：人力资源转型•“

6、你可以有高楼大厦和资金，但是你需要员工才能完成交易”——THOMAS（IBM）“如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的企业”——比尔．盖茨“一个竞争对手可以购买同样的飞机，采取同样的程序，但它绝不可能效仿西南航空公司员工的精神.”——SoutnWestCEO“你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按时或按日计划的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。”--美通用食品公司总裁佛朗克斯更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com7形势：规范化用

7、工管理对HR的转型挑战——提升未来人力资源职能作用的机遇和障碍被视为障碍被视为机遇职能中国全球中国全球直线经理管理下属员工的能力42%54%25%36%人力资源管理的技能/能力54%53%27%56%人力资源价值的业务理解44%46%67%48%直线经理的态度15%39%15%24%技术19%29%42%40%业务领导19%29%23%40%人力资源领导29%27%48%48%人力资源组织形式25%24%13%25%能否获得必要的技能6%23%6%19%国家/文化的差异性13%19%2%14%法规性制约15%19%4%10%劳动力多样化4%16%6%16%能否获得

8、当地市场的