chapt 7 计划

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1、第七章生产运作计划生产与运作管理学习目标1.理解企业计划和生产计划的层次、不同层次计划的Production&Operations特点；Management2.掌握制订计划的一般步骤和滚动式计划编制方法；3.了解生产计划决策的基本信息；4.了解提高生产计划有效性的策略；5.熟悉生产能力规划与平衡的策略；6.掌握综合生产计划的编制；7.了解主生产计划与企业制造活动之间的关系。12一、计划管理的一般概念1.企业计划的层次（续）1.企业计划的层次不同层次计划的特点战略层：战略层计划涉及产品发展方战略层计划战术层计划作业层计划战向，生产发展规模，技术发展水平，

2、略新生产设备的建造等。计划期长(≥5年)中(一年)短(月、旬、周)层计划时间单位粗(年)中(月、季)细(工作日、班、小时、分)战术层战术层：战术层计划是确定在现有资空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组源条件下所从事的生产经营活动应该详细程度高度综合综合详细达到的目标，如产量、品种、产值和不确定性高中低利润管理层次企业高层领导中层部门领导低层，车间领导作业层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排341二、生产计划概述2.制定计划的一般步骤1.生产类型及其生产计划的特点表3-2备货型生产与订货型生产的生产计划

3、特征备货型生产（MTS）订货型生产（MTO）确定评估预测确定实施项目计划的主要输入需求预测订单目标当前未来方案评价计划的稳定性变化小变化大计划的主要决策变量品种、产量品种、变货期、产量交货期设置准确、短（随时供货）不准确、长（订货时确定)计划周期固定而且较长变化而且短计划修改根据库存定期调整根据订单随时调整生产批量根据经济批量模型而定根据订单要求而定生产大纲详细粗略56二、生产计划概述（续）二、生产计划概述（续）2.生产计划的层次结构与计划指标体系（2）生产计划指标体系：（1）生产计划的层次1.品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名，型号，企业的目标

4、、长远的发展规划长规格和种类数。战略能力规划期经营预测经营计划（资源计划）计2.产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量。划中综合生产计划3.质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平。产品需求中期能力计划期计预测（订货）出产进度计划（粗能力计划）4.产值指标：是用货币表示的产量指标。根据具体内容与划（主生产计划）短物料需求计划短期能力计划作用不同，分为商品产值，总产值与净产值。期（细能力计划）计作业计划采购计划5.出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。划生产作业78图3-3生产计划的层次结构23.生产计划的信息集成4.生产计划的有效

5、性策略（1）掌握准确的计划信息原料供应信息库存信息燃料与动力（2）搞好生产计划的综合平衡（3）采用先进的计划方法与工具生产需求信息计划外部协作能力（4）提高生产计划执行的有效性（5）增加信息反馈资金信息工艺技术信息内部生产能力图3-4生产计划所需要考虑的几个方面的信息（因素）9105.滚动式计划5.滚动式计划（续）（1）滚动式计划的基本模式（2）滚动式计划方法的优点：执行计划预计计划①生产计划具有远见性与严肃性。②有利于提高生产计划的连续性与稳定性。20052006200720082009③提高生产计划的灵活性与指导性。2006200720082009

6、2010滚动期11123三、生产能力的确定三、生产能力的确定（续）∑1.生产能力的定义∑生产能力可划分为三种类型：∑生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，∑（1）设计能力。企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力，这种生产能力只提供给企业在未来在先进合理的技术组织条件下所能生产一定进行生产发展规划与进行各种事故鉴定时参考。种类产品的最大数量∑（2）正常能力。企业在现有正常的生产条件下，实际能∑对于流程式生产，生产能力是一个准确而清生产的产品的数量。一般企业在设计建厂时考虑未来的晰的概念发展需要，留有余地，所以一般正常能力大于设计能力。生产计

7、划的制订一般以正常能力为参考。∑对于加工装配式生产，生产能力则是一个模∑（3）最大能力。企业在挖掘各种潜在的生产因素的前提糊的概念下所能达到的生产能力。1314三、生产能力的确定（续）三、生产能力的确定（续）2.决定生产能力的因素3.生产能力需求与计划决定一个企业的生产能力的因素是多方面的，可生产能力计划，是根据一定时期内生产计划的以用一个鱼刺图来表示（见图3-6）。要求，制订相应的设备、人力、工具、设施等所需生产组织方式产品特征生产资源要数量与时间，并提出相应的改变策略。（1）生产能力计划生产能力生产计划有长、中、短期之分，因此对生产能力的需求就有长

8、期需求、中期需求、短期需求三生产设备与场地人的因素管理因素种。图3-6决定生产能力的因素151