《chapt计划》ppt课件

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1、生产与运作管理Production&OperationsManagement李欣先Email:lixinxian2005@126.com1经济管理学院第8章综合生产计划AggregatePlanning8.1计划管理的一般概念8.2综合计划策略8.3MTS企业生产计划的制定8.4MTO企业生产计划的制定8.5收入管理2经济管理学院8.1计划管理的一般概念8.1.1企业计划的层次8.1.2制定计划的一般步骤8.1.3滚动计划8.1.4生产能力的计算3经济管理学院生产计划体系的三维结构4经济管理学院战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层

2、：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排战略层战术层作业层8.1.1企业计划的层次（planninghorizons）5经济管理学院8.1.1企业计划的层次（续）不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理6经济管理学院企业

3、各种职能计划之间的关系为：市场需求预测用户订货企业长远发展规划经营计划科学研究计划销售计划生产计划品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划成本计划财务计划生产技术准备计划技术发展计划7经济管理学院生产计划的层次及特征计划层执行层操作层计划的形式及种类生产计划大纲产品出产计划零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期

4、、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法8.1.1企业计划的层次（续）生产计划的层次8经济管理学院生产计划指标体系1.品种指标——品名、型号、规格、及种类数2.产量指标——合格产品的数量。3.质量指标产品工作达到的质量水平。4.产值指标（总产值、商品产值、净产值）按生产法：净产值=总产值-所有转化

5、产品的物化劳动价值按分配法：净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于国民收入初次的其他支出5.出产期9经济管理学院某企业二零零八年生产计划表2008年分季安排1季2季3季4季零八年计划零八年预算单位万元**台*种台等级%%项目一、产值1、总产值（不变价格）2、商品产值（现行价格3、净产值（现行价格）二、产品产量1、总产量2、主要产品产量××××××3、新产品三、质量1、升级产品2、成品初检合格率3、加工废品率10经济管理学院8.1.2制定计划的一般步骤确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价11经济管理学院（一）计划工作的原理1)限定因素原理2）承诺原理3）灵活性原理4）层次分明

6、，综合协调5）改变航道原理12经济管理学院分车间分月生产能力状况国家计划生产预测已签合同生产能力状况测算总产量指标利润、成本计划指标物资供应和库存状况测算分品种产量指标新产品开发速度和生产技术准备能力安排产品出产进度计划销售和物资供应初步安排（二）、编制生产计划业务流程13经济管理学院8.1.3滚动式计划2008200920102011201220092010201120122013执行计划预计计划滚动期14经济管理学院8.1.3滚动式计划（续）滚动式计划方法的优点：计划的严肃性计划的应变性计划的连续性15经济管理学院8.1.4生产能力的计算生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在

7、先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量16经济管理学院？生产能力的度量投入度量（input）产出度量（output）制造业服务业产品导向流程工艺导向流程17经济管理学院具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availabilityofoutput)。生产能力的表示与度量：生产能力度量Measureofcapacity企业类型可用资源输出物汽车制造业人工时间,机器时间辆(台)/班钢铁公司高炉的尺寸吨/周石油化工炼油厂