生产计划与物料控制pmc培训

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1、PMC培训PMC生产计划及物料控制柔性生产计划与排程管理PMC生产计划与物料控制生产计划与物料控制（PMC）高效仓储管理与物料控制制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务柔性生产计划与排程管理低成本解决交货期的系统化方案生产运营（工具班）——PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建柔性生产计划与物料需求控制高级研修班PMC生产计划及物料控制培训讲师：雷卫旭2015年3月21-22日深圳2015年3月19-20日上海

2、2015年4月18-19日深圳

3、2015年4月16-17日上海2015年5月30-31日深圳

4、2015年5月21-22

5、日上海

6、2015年5月23-24日北京2015年7月25-26日深圳

7、2015年7月16-17日上海

8、2015年8月22-23日深圳2015年8月20-21日上海

9、2015年9月19-20日深圳

10、2015年9月17-18日上海2015年10月22-23日深圳

11、2015年10月24-25日上海

12、2015年10月31-11.1日北京2015年11月26-27日深圳

13、2015年11月28-29日上海

14、2015年12月19-20日深圳2015年12月17-18日上海课程对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门

15、/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程简介：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。...柔性生产计划与排程管理培训讲师：TonyZhang2015年4月08-09日上海

16、2015年8月19-20日上海

17、2015年12月16-17日上海课程对象

18、：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程简介：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。...PMC生产计划与物料控制培训讲师：WesleyWang2015年4月1

19、0-11日上海

20、2015年5月22-23日上海2015年7月17-18日上海

21、2015年9月11-12日上海2015年11月27-28日上海课程对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程简介：生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料

22、调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。...生产计划与物料控制（PMC）培训讲师：赵老师2015年6月27-28日青岛(周六、周天)课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。课程简介：生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售

23、预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。...高效仓储管理与物料控制培训讲师：赵老师2015年3月27-28日青岛(周五、周六)课程对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程简介：由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求，而实

24、际工作中，经常发现库存越来越多，居高不下，内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变造成巨大损失等现象。...制造业生产计划与物料控制（PM