生产计划与物料控制（pmc培训）

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1、生产计划与物料控制知识改变命运，学习成就未来PMC：2010-11-20目录生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4XX照明PMC部介绍5第1章：生产计划的发展历程一：PMC的定义：PC（ProductControl）生产控制；MC（MaterialControl）物料控制；通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。主要职能：通过对生产计划进行预测、分析、编制及调度控制以满足市场需求；通过对物料计划的编制、申购、内部分拨及控制（这里的物料控制包括呆/坏料和正常进出用料）以满足生产需求；近而对库存进行有效

2、控制。第1章：生产计划的发展历程二：计划发展历程生产计划最初来源于生产控制与物料控制。（1）生产控制是从生产实践中发展起来的（2）库存控制侧重于理论的发展1915年，经济批量的基本概念发表。1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法，然而这些相当复杂的库存管理方法却很少得到应用（3）1957年，在美国成立了生产与库存控制协会（APICS）（4）1965年，J.A.Orlicky提出了独立需求与相关需求的概念。（5）直到1980年代初期，随着计算机技术的发展，MRP得到广泛的应用与发展。MRP理论经历了从MRP到闭环MRP再到

3、MRPII的发展历程。（6）90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃,，生产计划方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。第1章：生产计划的发展历程计划是选定并围绕组织目标而对组织的活动过程所进行的详细的统筹规划。计划/狭义（Plan）是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排，它详细规定了组织内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。计划工作/广义（Planning）是

4、指人们编制计划（Plan）、执行计划、检查计划执行情况等一系列管理工作，简称“计划工作”。计划的定义：目录生产计划的发展历程1生产计划与控制的概述2生产预测与库存控制3计划的编制4XX照明PMC部介绍5第2章：生产计划与控制概述一：生产计划的概念二：生产计划的作用三：生产计划的主要内容四：生产计划的种类五：生产类型对生产计划的影响六：生产控制的内容七：生产控制的作用八：生产控制的类型九：两种生产计划的控制模式本章主要内容：第2章：生产计划与控制概述ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClic

5、ktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText计划与控制协调供应与需求的活动客户需求+生产资源客户需求+按时交付供需协调一：生产计划的概念第2章：生产计划与控制概述一：生产计划的概念企业战略目标是什么？生产计划的内涵：一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划第2章：生产计划与控制概述二：生产计划的作用第2章：生产计

6、划与控制概述三：生产计划的主要内容1：调查研究，预测市场对产品种类和数量的需求2：搜集、整理、统计、分析与企业生产能力相关的资料和信息3：根据调查研究和掌握的信息，进行科学的生产决策4：正确制定生产计划中的各项指标5：进行生产能力的核算和平衡6：进行各级各种生产计划的编制，确定车间生产任务7：组织实施各种生产计划8：总结、检查计划实施以及完成情况生产计划2、生产多少—数量或重量；1、生产什么东西—产品名称、零件名称；第2章：生产计划与控制概述三：生产计划的主要内容3、在哪里生产—部门、单位；4、要求什么时候完成—期间、交期；第2章：生产计

7、划与控制概述三：生产计划的主要内容（计划的构成）要素所要回答问题内容前提计划在何种情况下有效？预测、假设、实施条件目标做什么？最终结果、工作要求目的为什么要做？理由、意义、重要性战略如何做？基本方法、主要战术责任谁做？结果如何处理？人选、奖罚措施时间表何时做？起止时间、进度安排范围涉及哪些层次、部门或地区？组织层次或部门、地理范围预算需要投入多少资源费用、代价应变措施万一……怎么办？最坏情况应对方案指具体的执行计划（基层管理者制定）计划的详细程度短期计划指具体的生产计划（中管理者制定）中期计划指战略层的计划（高层管理制定）长期计划企业计划

8、类型第2章：生产计划与控制概述四：生产计划的种类（从时间上进行划分）四：生产计划的种类（从时间上进行划分）第2章：生产计划与控制概述各类计划的不同特点特征长期计划中期计划短期计划计划层任务制定