生产计划与物料控制高级培训（pmc）

《生产计划与物料控制高级培训（pmc）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、生产计划与物料控制高级培训(PMC)8-28(苏-深-沪-北京)“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走●授课师资不是职业培训师

2、,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人●课程大纲生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构◆东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------4.生产计划与销售业务链接流程-◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析◆美的集团

3、连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图◆一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析◆有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析◆銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理◆滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析◆銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程◆华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种

4、模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统◆世界五百強企業.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统◆预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式◆传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析◆深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）◆某著名企業产品的物流策略手册实例分析◆第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化

5、生产计划和生产1.銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断◆提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤◆华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析◆青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析◆上海某公司月/周/日协调流程實例分析◆东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析◆苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析◆上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程

6、實例分析◆大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析◆某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）◆某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析◆某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析◆深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析◆中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程◆上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-◆订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司◆大连某日资公司生产主业

7、务流程/生产控制基本流程案例分享◆大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业◆报表查询界面实例解析◆大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处◆杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明◆湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享◆某美

8、国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析◆苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析◆某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析◆准时化生产方式执行三细则◆在线半成品(I