“如今”婴儿床市场营销方案

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1、http://www.docin.com/sundae_meng“如今”婴儿床市场营销方案一、营销诊断（1）市场分析婴儿床适用于1~2岁孩子之间，只能实用一年左右，同时，关于需要不需要买婴儿床，也是市场争执的焦点。父母给孩子买婴儿床，依次要判断和考虑的问题有：孩子是不是适合用婴儿床？婴儿床的品质怎么样（扎实、环保、无有害物质）？婴儿床的功能性如何，是否实用？那么，如今婴儿床产品，则应该从产品本身改造、宣传资料、宣传方式中，着重于克服、解决以上的焦点问题，让顾客打消疑虑。在实际销售过程中，婴儿床将会有两种类型的潜在消费者：1、容易接受新观念新事物的消费者2、需要引导婴儿床消费观念的消费

2、者。第一种消费者比较容易发展为实际客户，第二种消费者，则需要进行观念引导和革新，培养其消费认识。总的来说，消费者中，以第2种消费者为多。所以，销售时要注意对客户进行新观念的灌输与说服。（2）产品的顾客价值层次如今婴儿床的顾客价值5个层次分别为：1、核心利益：在照顾孩子的基础上，让孩子和自己都有好的睡眠；2、基本产品：一张可以放上婴儿，保护婴儿的床；3、期望产品：可以照顾好婴儿，又让母亲不累的婴儿床；4、附加产品：无5、潜在产品：带保健、音乐、安全、环保等功能的多功能床；（3）产品差异化（USP）本产品与其他竞争产品的区别是，本品实际上是婴儿父母床功能的延伸，既满足了父母与孩子同眠的愿

3、望，又避免了同眠对母亲睡眠造成的的影响，“让母婴安睡，带有多项贴心功能”，这是本品最大的特点和利益支撑点，作为核心，应体现在所有的宣传材料中。（4）产品利益点1、孩子在母亲枕边一米之内，照顾好孩子；2、让母亲夜间照顾孩子，睡眠又不劳累；http://www.docin.com/sundae_meng（5）立论基点：符合婴儿护理理论的婴儿床类新产品。让消费者信服，一定要有婴儿护理理论的支持，这种新型床才能站得住脚。二、营销SWOT分析（1）优势：产品实现了创新，有新颖的内容，避开了单一竞争；（2）劣势：产品功能比较单一，尚未成熟，外形设计普通，属于过渡期产品；（3）威胁：直销需要专业团

4、队的操作，非专业团队的操作，往往难于控制人力成本及投入回报，费精力大，而无所收获；（4）机会：独特的产品功能会受到一部分消费者的认可；三、营销观点（1）产品尚未成熟，还需要提升附加功能，做产品特性及卖点包装，能够出一些新概念和新功能为佳。如果能集成小的实用功能，和改良设计制作工艺更好，但一定要做的精致，父母为小孩子买东西唯恐价格不高，东西不好，完全可以把此系列产品做成精品婴儿床，但要求增加床的技术含量与设计含量，使之档次能够得到一个质的提升，与精品床的定位相适应。如果该产品能达到6项左右的实用贴心小功能，则该产品的价格和档次，都能提上去了。（2）按照贵产品的特性设计，只有做精品床这一

5、条路可走。首先，如果此产品确实能流行，必然会引起市场上大量的跟风仿制者，只有提升产品品位，才能树立起一定的竞争壁垒。（2）产品更名：改名为“如今”母婴安睡床（此条非常之必要！），直接点名了此产品的功能特点，从名称上就避开和其他婴儿床的同质竞争；在婴儿床市场上，人为的开辟了一个新的产品类别，树立一个新的产品概念。（3）作为一般的商业零售模式，大多需要前期铺货，渠道完善后推动渠道走货，压时间、精力、资金都比较大。如今床业资源匮乏（钱、人、物），急需通过前期销售回笼资金，树立市场运作的信心，不适合走一步步以商超为主进行布点的道路，更适合采用终端放货，直销推动的方式，操作局部区域市场。四、销

6、售模式（1）一般的运作模式1、试销试销的目的，是得出“如今”母婴安睡床http://www.docin.com/sundae_meng的产品、价格、功能，是否能被消费者接受，进而完善产品，形成有效的市场运作模式。2、样板通过集中人力、物力打歼灭战，做一块地级市级别的市场区域，扶植起几家样板店或进驻商超，树立起样板市场。3、招商通过广告，进行招商运作，进行区域独家经销权授权，并扶持代理商运作。（2）我们可选的运作方法1、直销即采用人员，采取社区销售的模式，进行直接销售，主要地点是社区和医院场所营销。虽然直销主要依靠人员直接销售，但也应该就近建立一个展示、服务中心。这和很多社区营销的产品

7、是类似的模式。这种模式不需要投入太多金钱，但投入时间，精力很大，对业务团队要求高。主要特点是：一需要做好社区居委的人脉关系，二是非常累，投入钱不多，但投入精力非常大，需要做活动、邀请客户、跟踪客户；三是需要有很好的业务熟练的团队去运作。所以不适合大规模做，只适用于配合建立样板市场。2、代理销售代理销售可以分为常规渠道和网上渠道。常规渠道（孕婴用品经销商，是我们的黄金代理商；尽量寻找婴儿用品的渠道大批发商，发展为我们的经销商）：（1）一级代理（核心代理）：省