先进的计划与排程(aps)模块

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1、先进的计划与排程(APS)模块供应链管理SCM的强大功能，来源于一个先进的计划与排程(APS)模块，模块主要基于一个关键的算法，以完成供应链的全部计划，排程及优化。本文将介绍在ERP中实现SCM的关键算法及其应用。一.供应链管理SCM是为了解决现实管理中的复杂问题每个企业都会制定完善的管理目标和计划，并希望目标和计划能够得到充分的实现。MRP/ERP是一种很好的计划工具，要是没有MRP/ERP中的物料倒推能力，要手工计算订单所有层次的物料需求实在是太困难了，所以MRP/ERP的出现对企业管理人员的帮助是很大的。不过也有美中不足

2、的地方：传统MRP/ERP产生的计划是不考虑实际能力的，对计划的调整比较困难。在现实世界中，企业生产的能力，原料的供应不会是无限的，是受到许多实际条件的约束的，而且实际中各种各样的变化往往是很难预料的，经常会遇到原料短缺，交期推迟，生产设备故障，客户要求插入急单，取消订单等情况，这就要求企业要迅速地调整原有的计划，才能跟上变化，甚至化危机为机遇。许多企业，特别是制造性企业，经常会面临这样一些难题：销售人员的问题：接到销售订单时，怎么知道工厂的能力，物料够不够？工厂最快什么时候能交货？现有材料能制造多少产成品？能不能让电脑自动答

3、单，或给出答单建议？计划人员的问题：在插入急单时，能否根据需求的紧缓先后情况重排计划，一些订单相应延迟，一些订单相应提前？在取消订单后，能否重排计划，将被取消订单的相关零部件需求也一并取消，并释放其占用的所有资源，让后面的订单自动前移以填补这些空位？能否对采购延迟，生产延迟，设备故障，班次，生产人员变动等意外快速反应，及时调整计划？能否知道目前有多少资源是可用的？（当订单很多，产品结构层次很多时，人工往往很难知道现在手头还有多少资源是可用的，因而时常会发生拆东墙补西墙，拆西墙补东墙的情况）SCM就能比较好地解决这些难题。SCM

4、是ERP的进一步补充，能很好地调整ERP按理想状态产生的计划。可以说，SCM是解决现实复杂问题的一个利器。二.SCM的关键模块SCM的强大功能来源于一个先进的计划与排程模块，以完成供应链的全部计划，排程，及优化。SCM的理论来源是制约理论（TheoryOfConstraints，TOC）。SCM做计划时要综合考虑库存物料，生产能力等等实际的制约因素，从而得出一个更精确，更贴近实际的计划。犹太物理学家Goldratt博士是制约理论的创始人，TOC最初的实际应用是最优生产技术(OptimalProductionTechnique，

5、OPT)，Goldratt把这一技术做成了计算机软件产品（它的关键模块就叫大脑Brain），并在美国成立了公司推销这一产品，先后有GM等很多大企业都采用他的产品，提高了企业整体生产能力。由于OPT的原理和算法一直保密，因而很多人排挤OPT，推崇物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP)。制约理论的思想可以用“鼓-缓冲-绳子（Drum-Buffer-Rope，DBR）”来形象地表达出来。制约理论认为在一条供应链中（如一条生产线），瓶颈节点（工序）的节拍决定了整个供应链的节拍。为了阐述这一思想，

6、Goldratt举了一个非常形象的例子，他认为，企业各工序就象直列行军中的队伍，队伍中矮个子的速度决定了整个队伍的速度。矮个子前面的人相当于前工序，矮个子后面的人相当于后续工序，而矮个子相当于瓶颈工序，人与人之间的距离相当于在制品库存量。矮个子前面的人走得很快会拉长与矮个子之间的距离(增加前工序的在制品库存水平)，而矮个子走慢了或跌倒(设备故障)，后面的队伍就要停下来，因此，矮个子前面的人应该与矮个子拉开一些距离(瓶颈工序前面设比较大的在制品库存)，这样当他跌倒的时候有足够的时间爬起来，而不影响行军的速度。矮个子后面的人要紧紧

7、跟随矮个子(瓶颈工序后面不设在制品库存点)，如果跌倒了，赶紧爬起来向前跑，跟上矮个子就不会影响总的行军速度。为了提高总的行军速度，就要让矮个子能跑得快一点（优化瓶颈工序），让高个子跑得快一点只会12让矮个子跟不上来（优化非瓶颈工序只有适得其反的作用）。所以，为了防止前面队伍的冒进和后队的落后，队伍中每个人的腿都用不同间隔的绳索绑起来，而且队伍的步伐要由矮个子击鼓确定(一般工序不追求设备开动率)。就象朴素的MRP倒推算法使得物料的计划一下子变得简单化了，这一朴素的DBR思想使得复杂棘手的进度排程一下子变得简单化了。按照这一思想开

8、发出来的最优生产技术软件（OPT）为许多美国的大企业所采用，并带来了巨大的效益，曾被誉为美国制造业的秘密武器。我国著名数学家华罗庚教授倡导的统筹法，是上个世纪六十年代华老在全国推广的两法（优选法和统筹法）之一，与DBR也是异曲同工的。统筹法通过使用直观的网络图来描述一个错综复