日本丰田精益标杆学习邀请函

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1、To:From:扬智YOUNG王文倩Fax:021-51695163Tel:021-51695163-811时间：2012年7月29日-8月5日（8天7夜）地点：日本·名古屋主题：关于《深度体会世界级精益化企业·第39届日本丰田精益标杆学习》邀请函深度体会世界级精益化企业日本丰田精益标杆学习一、学习背景国内外竞争日益加剧的大环境下，中国制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒……资料显示：2011年用工缺口达1000万，在此背景下推行精益生产是中国制造业转变增长方式、参与全球竞争的必然选择！是中国由制造大

2、国转变制造强国的必经之路！丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而备受推崇！扬智“日本丰田精益标杆学习之旅”将带您亲临日本、走进丰田，通过课堂教学、主题研修、仿真工厂实习、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益生产的现状！1、关于标杆学习¢是什么？标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流、行业领导企业进行对比，发现自身差距，明确自身奋斗目标，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流的公司。现全球众多著名企

3、业采用标杆学习，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等。¢学什么？学标杆企业先进的战略决策、学标杆企业独特的管理理念、学标杆企业卓越的运营流程¢受何益？标杆学习之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，根本原因在于它不仅能给企业带来巨大的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，及追求不断改进的思路，使其发现新目标以及寻求如何实现这一目标的合理性手段和可操性工具，而且可节约企业大量探索的时间，同时鼓舞人们学习和ConfidentialPage1上海扬智嘉达企业管理有限公司YOUNGASSOCIATES,INC了解的欲望，从而激发创造力。¢如何学？第一步：确定

4、我们想解决的问题和学习的目的；第二步：明确如何解决问题并制定解决方案；第三步：找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆；第四步：找到专业的、资源丰富的标杆学习组织服务单位；第五步：通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法；第六步：分析所有收集到的信息并采取行动，在本企业内实践。二、标杆目的¢营造持续改进的创新型企业文化氛围¢学习世界一流企业的生产过程，提高企业管理水平，实现标杆化管理¢企业范围内全面消除浪费，理解全新的经营革新工具¢通过培养良好的危机意识、鼓舞改善活动¢消除浪费、生产不均衡、过负荷，实施可视化管理¢考察世界一流企业的工作现场，

5、体会创新/变革的意义¢建立系统科学的、有规划的、持续的创新体系¢体会他国文化ConfidentialPage2上海扬智嘉达企业管理有限公司YOUNGASSOCIATES,INC三、扬智介绍¢扬智（YOUNG）是行业领先的精益运营、六西格玛咨询服务机构，绩效突破提升管理技术研究中心、国内领先的标杆学习、内训及公开课服务机构。2000年在美国德拉华州成立，并将此设为全球总部，现已在国内设有多个分支机构，如北京扬智嘉信、上海扬智嘉达、深圳扬智嘉明等。扬智始终秉承“为客户创造持久真实的价值”的服务理念，得到客户的高度认可。¢凭借美国总部优越的资源条件，扬智（YOU

6、NG）自2001年开始推出海外标杆学习产品，在全球范围内精心挑选了百家包括日本丰田/索尼、美国IBM/GE、韩国三星/LG、德国奔驰/西门子等在内的一流企业作为学习标杆，并以此为基础开发了多个主题全球标杆学习线路，为国内众多企业提供了优质的标杆学习服务，引导中国企业将标杆学习与行动学习完美结合，使其进入标杆管理新时代，引领中国企业向全球化发展，加速其全球化进程。¢截至2011年12月，出团1048次，培养了18473名学员，达到行业届海外标杆学习零事故的领先纪录，是国内首家具备提供标杆学习解决方案以及全球标杆学习服务能力的专业机构。四、扬智优势¢为了实现精

7、益生产与6西格玛完美结合，行前举办6西格玛精益生产专题讲座。¢由理论授课专家亲自带领学员参观工厂，实现理论和实践的一体化服务，让生涩难懂的精益术语更容易理解。¢安排模拟工厂实习，亲自动手体验精益手法和工具的应用过程。¢工厂参观结构合理，可以参观到丰田高档轿车生产工厂、面包车生产工厂、特种车生产工厂、丰田配件厂等。¢客户可以带着课题与日本专家深入探讨，寻找解决方式。¢行程结束后，由精益6西格玛专家团队去企业诊断评估，为企业解决实际问题。五、课程特色ConfidentialPage3上海扬智嘉达企业管理有限公司YOUNGASSOCIATES,INC六、学员对象

8、©制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理©生产部长、生产经